Tout le monde dit vouloir être un manager juste. Très peu le sont. Et la plupart l’ignorent.

À force de vouloir tout traiter avec égalité ou équité, les entreprises fabriquent mécaniquement de l’injustice à l’origine de nombreuses tensions et conflits.

Ce podcast démonte l’illusion d’un management parfaitement juste pour proposer mieux : réduire le sentiment d’injustice.

Vous y entendrez :
– Les 3 formes d’injustice qui pourrissent le quotidien des équipes (même dans les entreprises “bienveillantes”) ;
– Les 6 postures du manager juste (le vrai, pas celui des chartes internes) : courage, cohérence, transparence, écoute, humilité, impartialité ;
– Des exemples de bonnes pratiques qui réduisent le sentiment d’injustice.

Parce qu’un bon management ne cherche pas à être juste.
Il refuse d’être injuste.

Lire les 2 articles :

https://www.innovationmanageriale.com/le-management-juste-un-ideal-impossible-a-atteindre-1ere-partie/

https://www.innovationmanageriale.com/definition-du-management-juste-2eme-partie/

Interview de Francis Boyer réalisée par Marija Nikolendzic

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce podcast pourrait déranger. Parce qu’il remet en cause tout ce que l’on a appris sur le management : le contrôle, la planification, la prévision, la robustesse.

Pourtant, à force de vouloir protéger, prévoir, sécuriser… on rend les organisations plus fragiles.

Inspiré des travaux de Nassim Taleb, le management antifragile propose une toute autre voie : faire du chaos un levier d’apprentissage, de clarification et de performance.

🔥 Il ne s’agit plus de résister aux crises.
🔥 Il ne s’agit plus de rebondir après les chocs.
🔥 Il s’agit de s’en nourrir pour devenir plus fort.

➤ La résilience, c’est vouloir revenir à l’état d’avant.
➤ La robustesse, c’est encaisser les coups.
➤ L’antifragilité, c’est s’améliorer grâce au chaos.

Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi la France — avec sa culture de la centralisation, sa méfiance envers l’imprévu et sa quête de perfection — est l’un des pays les plus mal préparés à cette mutation. Et pourquoi c’est justement ici qu’elle devient indispensable.

🎯 Vous comprendrez en quoi consiste cette nouvelle posture managériale, structurée autour de 3 piliers opérationnels :

1.  L’asymétrie favorable : privilégier les décisions à faible coût mais à fort potentiel. Tester vite, souvent, sans attendre la garantie de succès.

2. L’hormèse organisationnelle : exposer régulièrement les équipes à de petites tensions pour les préparer aux vraies crises. Développer leur calme, leur lucidité, leur réactivité.

3. Mettre sa peau en jeu : Cesser de décider sans en assumer vraiment les conséquences. Revaloriser le courage, la cohérence et la responsabilité.

Si vous êtes dirigeant, DRH ou manager, ce podcast vous aidera à faire le deuil du management de la maîtrise et à entrer dans le management du réel, celui qui assume l’incertitude et sait en tirer parti.

Les auditeurs qui le souhaitent peuvent lire l’article sur le sujet en cliquant sur le lien suivant : https://www.innovationmanageriale.com/le-management-antifragile-comment-tirer-parti-du-chaos/

Interview de Francis Boyer par Marija Nikolendzic

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Depuis des décennies, les managers sont sommés de « motiver » leurs équipes comme s’ils en étaient responsables.

Et si cette injonction était non seulement injuste, mais surtout contre-productive ?

Dans cet épisode, vous découvrirez pourquoi le rôle du manager n’est pas de motiver, mais d’éviter de démotiver, et de responsabiliser ses collaborateurs sur leur épanouissement professionnel.

À travers des concepts puissants — du locus de contrôle à la surjustification, en passant par la dopamine, Herzberg et Bentham — ce podcast démonte les fausses croyances managériales, interroge l’évolution du rapport au travail en France, et propose un modèle radicalement plus sain, plus juste et plus durable .

➤ Pourquoi vouloir motiver infantilise ?

➤ Qu’est-ce qui pousse réellement une personne à s’engager ?

➤ Pour quelles raisons le système "bâton-carotte" est contreproductif ?
➤ Quelle nouvelle posture doit s'approprier le manager ?

➤ Comment composer avec la montée de l'individualisme en entreprise ?

➤ Que peut faire un manager quand un collaborateur démotivé altère la dynamique d'équipe ?

Ce podcast s’adresse aux DRH, dirigeants et managers… qui savent que la motivation des équipes ne repose plus sur des outils mais sur un changement de culture.

Ce podcast a été enregistré sur la base de l'article : https://www.innovationmanageriale.com/managers-cessez-de-vouloir-motiver-vos-collaborateurs/

Interview de Francis Boyer par Marija Nikolendzic

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Dans un monde qui change plus vite qu’il ne s’explique, la grille de lecture VUCA — Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté — s’impose comme un outil incontournable pour comprendre les bouleversements que vivent les organisations.

Mais comprendre ne suffit plus. Ce podcast vous propose d’aller plus loin :
– Pourquoi les modèles managériaux traditionnels (command & control, qualité totale, maîtrise des risques) ne tiennent plus ?
– Comment la volatilité bouscule les habitudes, l’incertitude fragilise le besoin de contrôle, la complexité met à mal les experts et l’ambiguïté provoque du doute ?
– Quels leviers concrets mobiliser pour passer de la sidération à l’action ?

Ce n’est pas un podcast de plus sur le changement : c’est une boussole pour celles et ceux qui doivent décider, accompagner, ou tenir bon… quand les repères vacillent.

Lire l'article sur le sujet : https://www.innovationmanageriale.com/comment-manager-dans-un-monde-vuca/

Interview de Francis Boyer par Marija Nikolendzic

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Si nous n'avons pas choisi de venir au monde, nous avons le choix de faire ce que nous voulons dans ce monde.

Cela inclut de choisir de rejoindre une entreprise, d'y rester et de la quitter.

Certains diront que c'est faux, qu'on n'a pas toujours le choix dans la vie. Tout n'est qu'une question de croyance.

Il existe deux principaux choix : le choix par envie et le choix par dépit.

Ce dernier épisode aborde cette notion si essentielle qui de fait de nous des Hommes libres.

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Si seulement 25% des salariés estimaient, en 1993, être plutôt perdants dans la juste rétribution de leur contribution, ils sont 48% à le penser en 2022.

Pour quelles raisons le sentiment d'être injustement traité au sein des entreprises augmente-t-il en France ?

Avant de répondre à cette question dans cet épisode, il est essentiel de comprendre que la justice est avant tout un sentiment, un ressenti propre à chacun et qu'il n'est pas toujours objectif.

Comment instaurer un management juste et équitable ?

C'est le sujet que nous souhaitons partager avec vous dans cet avant-dernier épisode.

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Selon un sondage Opinion Way de décembre 2021, 2/3 des salariés sont confrontés à des conflits professionnels. 

Le temps consacré à la gestion des conflits est estimé à 3 heures par semaine, soit 20 jours par an et représenterait 152 milliards d'euros par an ! 

S'il est tout à faire normal d'être en désaccord, d'avoir un point de vue différent des autres et de critiquer un avis, une solution ou un projet, cela ne doit pas être une raison pour ce montrer agressif ou irrespectueux envers les autres. 

Cette épisode a pour objectif de mieux comprendre la principale origine des tensions interpersonnelles en entreprise et de présenter les postures et les pratiques qui permettent d'exprimer des désaccords avec assertivité et bienveillance.

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Selon vous, qui est responsable du bonheur des salariés ?

- L'entreprise ?

- Les salariés ?

- Les deux ?

D'après un sondage réalisé en 2021, 82% des salariés estiment que leur entreprise est la principale responsable de leur bonheur. Que faut-il en penser ?

Cela fait des années que les entreprises entreprennent des actions d’amélioration des conditions de vie au travail (facteurs extrinsèques). Cela expliquerait qu’environ 80% des Français déclarent être heureux au travail. Il reste cependant une marge de progrès très importante concernant le plaisir au travail puisqu’il ne concernerait que 20% des salariés.

De nombreuses études démontrent que la sensation de plaisir est avant tout provoquée par l’emploi occupé, et plus particulièrement le contenu et les modalités de traitement des activités (facteurs intrinsèques). Le besoin d’autonomie, de responsabilité, d’intérêt pour l’activité étant variable selon les personnes, l’amélioration du plaisir au travail nécessite d’ajouter à la gestion des compétences (savoir-faire) le management par les appétences (aimer-faire). 

Ce principe a pour but d’affirmer que l’épanouissement professionnel est avant tout une coresponsabilité et qu’il repose sur un échange ouvert et sincère entre entreprises et salariés.

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Si 85% des dirigeants considèrent que l'innovation est indispensable pour rester compétitif, les entreprises y consacrent seulement 10% de leur temps.

Avant de mieux manager l'innovation, mieux vaut innover en management

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Si les échecs sont considérés par la majorité des personnes comme étant une source d'apprentissage, ils sont encore extrêmement mal vécus par les entreprises et les salariés. 

Pourquoi vivons-nous aussi mal les échecs et surtout que faut-il faire concrètement pour changer le rapport à l'échec en entreprise et en faire un levier d'évolution ? 

Découvrez dans cet épisode comment développer la résilience, condition indispensable pour soutenir la proactivité et l'audace dont ont besoin les entreprises pour évoluer dans un monde devenu V.U.C.A.

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