Innovation kommer ofte når man ikke følger reglerne, men hvordan gør man lige det i praksis? Og hvordan ved jeg om jeg skal bruge designtænkning eller andre modeller til at arbejde innovativt?

Hvordan er det nu lige det er med kreativitet, innovation og alle deres forskellige modeller og værktøjer? Peter og Simon diskuterer Designtænkning, Wicked Problems og hvordan Vidensforbandelsen kan påvirke innovation.

Hvad var det lige Mintzberg mente med hans virksomhedstyper? – Og er det gennem ham vi kan se hvorfor så mange virksomheder, går i stykker indefra? Og kan det virkelig passe, at det styrer vores adfærd?

Hvorfor kan vi ikke finde ud af at lave projekter, som overholder den kvalitet der bliver lovet, inden for den tid og de økonomiske ressourcer vi havde til rådighed?

Og hvorfor er det så svært at finde ud af hvem der har ansvaret i et projekt og ved problemer generelt?

Hvad vil det sige at arbejde med kvalitativ data? Hvordan går man i gang? Og hvorfor er det overhovedet noget vi har brug for at forstå?

Hvorfor kan jeg ikke nødvendigvis bare bruge min autoritære eller demokratiske ledelsesstil over for alle mine medarbejdere? Og endnu vigtigere; Hvad er det ledere de leder efter? Leder de overhovedet det rigtige sted?

Hvorfor fungerer nogle teams bedre end andre? Og hvordan kan det være at lederens rolle fylder så meget i kreativitet? 

Vores gæst Henrik Krogh giver sit bud på, hvorfor forskellige projekter skal tilgås med forskellige projektledelsesstile? Og hvad vil det helt konkret sige, at lede agile projekter?

Vi har besøg af Henrik Krogh som hjælper os med at blive klogere på, hvorfor det er så svært at være leder? Er det ikke bare at pege fingre og komme med ordre indtil arbejdet er færdigt?  Og hvad med projektledelse, hvordan afviger det sig fra normal ledelse?

Hvorfor er det nogle gange så svært, at sige det vi gerne vil sige og gøre det vi gerne vil gøre? Og hvorfor kan vi ikke bare være ligeglade med hvad de andre tænker?