L'esempio dei dati di Flixbus trattati nel post https://www.che-fare.com/flixbus-geografia-piattaforma/ sono utili strumenti per la pianificazione. Ma perché dovrebbero condividerli con enti pubblici? Come può l'ente pubblico stabilire una contrattazione vantaggiosa per tutti?

Trasmettere informazioni perché siano apprese, individuareare l'interesse di chi ci ascolta, puntare all'efficacia di quello che si vuole imparare.

Dal saggio di Borkowski iniziamo a parlare di didattica metacognitiva, ovvero quell'insieme di strategie con cui si impara ad imparare. Come quando si era a scuola, da grandi con i dati ci si trova di fronte a dover imparare gestendo le informazioni e individuando i propri pregiudizi

Con Archeostickers riusiamo la foto digitali dei beni culturali presenti su Wikipedia, per mostrare che si possono fare un sacco di cose, tra cui dei ridicoli meme. Parliamo dell'intervista di Maria Elena Colombo a Neil Stimler e dell'esempio di Rijks Studio del Rijks Museum

Vi facciamo tanti auguri con l'intervista di Zanni a Baricco su The Game, siamo stati in visita all'M9 per vedere i dati allestiti e vi parliamo dei dati dei beni culturali e della collaborazione per superare la complessità.
Intervista Baricco https://www.esquire.com/it/cultura/libri/a25616110/baricco-the-game-intervista/

Si parla di Ray Dalio, dei suoi principi nella vita, dell'applicazione dell'Agile nelle decisioni e nell'organizzazione di Bridgewater, il più grande gestore di edge found al mondo

Parliamo dei modelli organizzativi, da quello verticale che produce la produzione a cascata, a quello orizzontale che predilige la creazione di gruppi più o meno temporanei applicati ai progetti. Quello che sanno e fanno le persone è (forse) il capitale più importante della struttura, perché è quello che ne garantisce la dinamicità. Useremo l'esempio di Valve, azienda di videogames e produttrice di Steam, e del suo handbook (https://steamcdn-a.akamaihd.net/apps/valve/Valve_NewEmployeeHandbook.pdf)

Il lavoro intellettuale è come produrre un unico stuzzicandenti da un tronco: costa fatica e il suo valore non sempre è chiaro. Per evitare di sprecare energie e tempo bisogno ridurre e organizzare (con le Leggi della Semplicità) e avere coscienza di che si produce capitale immateriale cognitivo, come ci spiega il buon Gorz.

Facebook è una piattaforma che condiziona il modo di essere presenti digitalmente; le ultime inchieste rivelano una debolezza nel gestire infiltrazioni esterne: quanto è elevato il rischio per gli utenti di trovarsi danneggiati non solo su Facebook, ma anche nella loro stessa identità digitale?
Riferimenti:
https://tinyletter.com/carolafrediani/letters/guerre-di-rete-newsletter-wikileaks-e-il-giornalismo-facebook-e-le-pr-patto-per-la-cyberpace-ma-senza-i-big
https://blog.osd.tools/il-comfort-delle-fakenews-9e0fac04edae

Amazon È l'Internet. Compriamo e accediamo ai contenuti web che direttamente o indirettamente stanno nei loro server con AWS. Con Simone Cortesi parleremo del loro modello di business, dei principi e dell'ossessione per il cliente. Il tutto condito con la brutale schiettezza decisionale attraverso il Regret Minimization Framework
Riferimenti -> https://blog.osd.tools/amazon-i-principi-tra-cliente-e-prodotto-71a23792a72