Las ideas son el insumo del proceso de innovación. Si tenemos pocas ideas tal vez no logremos que alguna pase todo el proceso o peor aún, forzamos que pasen porque no tenemos otra opción.

En este programa discutimos cuantas ideas debemos tener y cómo administrarlas.

Este programa, así como muchos otros se basan en las preguntas que recibimos en innovemos.org sección Preguntas.

Si a pesar de sus esfuerzos no logra vender online, el programa de hoy en nuestro podcast es ideal para vos.

Si quieres que profundicemos en algún punto escríbenos a través de innovemos.org, sección preguntas.

Muchas personas, incluso innovadores, se olvidan de innovar a nivel personal y se lamentan cuando vuelven al mercado laboral a buscar un nuevo trabajo.

En este programa vamos a tratar los tres errores más comunes que se cometen en la innovación personal y que atentan contra su futuro.

¿Dudas? ¿Sugerencias? innovemos.org sección Preguntas.

Cuando tenemos la suerte de elegir la empresa en en la que vamos a trabajar, los innovadores debemos asegurarnos de que la empresa que bis busca y quiere contratarnos es innovadora.

Esto lo vamos a hacer a través del análisis de tres factores sobre los que profundizaremos en este podcast.

¿Dudas? ¿Sugerencias de temas para el podcast? Innovemos.org sección Preguntas.

Los catálogos de productos, ya sea de bienes físicos, como de servicios, se deben evaluar en base a seis atributos.

En este programa desarrollamos estos seis atributos tratando de evitar quedarnos con un catálogo de productos pobre.

Como siempre, ante dudas o propuestas para el podcast, visiten innovemos.org, sección preguntas.

Hoy vamos a tratar un tema recurrentes por estas fechas ya que, dado que muchas empresas se han lanzado a ejecutar sus estrategias digitales sin resultados en lo que tiene que ver con generación de leads y clientes.

Vamos a abordar una estrategia con tres pilares que debes seguir para mejorar estos resultados.

¿Te gustaría que tratáramos algún tema particular? innovemos.com sección Preguntas.

Durante una crísis nacen muchos productos y lamentablemente, muchos de ellos mueren rápidamente.

En este programa voy a tratar dos puntos claves que deben tener en cuenta a la hora de diseñar productos de crísis.

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Los innovadores tenemos una visión amplia tanto de la empresa como de la industria y su mercado.

Esta habilidad trae consigo el deber de informar de esos riesgos que atentan contra la empresa pero claro, a quién alertar y cómo hacerlo es lo complicado y es sobre lo que hablamos en este programa.

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