Wie Arbeitgeber Vertrauen schaffen und ihre Versprechen im Alltag einlösen.
Zu Gast: Sarah Guerrier, Chief People Officer bei Sunday Natural
In dieser Folge erfährst du:
Warum People & Culture wie eine Marke geführt werden kannWeshalb Employer Branding vor allem eine Delivery-Aufgabe istWelche Versprechen Arbeitgeber wirklich geben solltenWarum viele Unternehmen an ihren eigenen Erwartungen scheiternWeshalb Onboarding wichtiger ist als viele BenefitsWelche Prinzipien Sarah aus dem Brand Management ins HR übertragen hatWarum HR stärker in Produkten statt in Programmen denken sollteWelche Rolle Kommunikation für Glaubwürdigkeit spieltWarum Mitarbeitende wegen Führung und Entwicklung bleibenWelche KPIs im People-&-Culture-Bereich wirklich relevant sind„People & Culture wird glaubwürdig, wenn es seine Versprechen konsequent einlöst.“„Es ist wichtiger zu liefern als zu versprechen.“„Mitarbeitende bleiben nicht wegen Benefits, sondern wegen Führung, Vision und eingehaltener Versprechen.“„Das beste HR-Versprechen ist wertlos, wenn es gebrochen wird.“Sarah Guerrier ist Chief People Officer bei Sunday Natural. Zuvor war sie viele Jahre in Marketing- und Führungsrollen bei Procter & Gamble sowie Zalando tätig, bevor sie in den HR-Bereich wechselte. Ihre besondere Stärke liegt darin, People & Culture konsequent aus der Perspektive von Markenführung, Klarheit und Glaubwürdigkeit zu denken.