Jonas Schaller (CFO bei fairafric) baut mit seinem Team mitten in Ghana eine solarbetriebene Bio-Schokoladenfabrik mit über 300 Mitarbeitenden vor Ort.

Im Gespräch erzählt Jonas, warum Liquidität für ihn wichtiger ist als Umsatzwachstum. Er spricht auch über Crowdfunding als Finanzierungsweg: Über 3.500 Investoren ermöglichen die Skalierung in Westafrika statt klassischer Bankkredite. Außerdem erklärt er, wie fairafric die Schokoladenindustrie verändern will. Der Schlüssel dazu: faire Bezahlung und direkter Kontakt zu den Kakao-Farmern.

Eine Folge über Wertschöpfung vor Ort, Social Impact als Geschäftsmodell und die nächsten Wachstumsschritte auf dem Weg zu 20 Millionen Euro Umsatz.

Bauchgefühl oder Daten, Excel-Welt oder Data Governance?

Andre Krumm (CIO bei ENERVIE) erzählt offen, warum sein erstes großes Datenprojekt nach wenigen Monaten scheiterte und was er daraus gelernt hat.

Die ENERVIE Gruppe ist ein Energieversorger in Nordrhein-Westfalen, der über 400.000 Kunden beliefert und mehrere Großanlagen wie das Gaskraftwerk Herdecke oder das Pumpspeicherwerk Rönkhausen betreibt.

Um diese gewaltige Infrastruktur stabil und zukunftssicher zu betreiben, gibt der Andre Krumm im Podcast exklusive Einblicke in die digitale Transformation und zeigt, wieso in einer stark regulierten und sicherheitskritischen Branche kleine, evolutionäre Schritte oft mehr bewirken als die große Keule mit viel Budget.

Ein ehrlicher Einblick in Datenkultur, KI-Erwartungen und die Frage, wem das Thema Daten im Unternehmen eigentlich gehört.

Wird das klassische "Zeit gegen Geld"-Modell durch künstliche Intelligenz komplett hinweggefegt?

Darüber spricht Dennis Urbanczyk (Geschäftsführer bei New Normal Workplace) im Gespräch von Unternehmer zu Unternehmer. Es geht um Deloittes düstere Prognose für 2031, den echten Nutzen von Copilot, Claude & Co. im Microsoft-365-Beratungsalltag und die Frage, ob KI-Einsatz beim Kunden künftig sogar einen Aufpreis rechtfertigt.

Ein ehrlicher Blick darauf, wie sich Dienstleistungsgeschäfte durch KI wirklich verändern.

Digitale Souveränität, Microsoft oder Open Source – und was Mittelständler wirklich brauchen:

Dennis Urbanczyk (Geschäftsführer bei New Normal Workplace) spricht im Podcast über die Weiterentwicklung des Datenschutzes zur digitalen Souveränität, echte Open-Source-Alternativen und warum Vertrauen in Rechenzentren am Ende entscheidet.

Ein ehrlicher Blick aus der Praxis eines Microsoft-365-Beratungsunternehmens auf eines der meistdiskutierten IT-Themen der Stunde.

Was haben Beziehungen und semantische Modelle in Power BI gemeinsam?

Mehr als man denkt. Unser Gast Jasmin Simader erklärt anhand einer überraschenden Analogie, warum Kontext und Bedeutung der Schlüssel zu guten Datenmodellen sind - und warum ohne saubere Data Governance auch Copilot in Power BI schnell ins Straucheln gerät.

Eine Folge über Umsatzdefinitionen, Terminkalender und die Frage, warum KI nur so gut sein kann wie die Daten dahinter.

MCP, Copilot, Claude, ChatGPT – wer blickt da noch durch?

Unser Gast Jasmin Simader erklärt im Gespräch, was ein MCP Server eigentlich ist, warum er als Mediator zwischen Sprachmodellen und Power BI fungiert und wo die größten Stolpersteine beim Thema Datenschutz und DSGVO liegen.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie KI-Modelle wirklich mit ihren Daten sprechen.

Immer mehr Daten, immer mehr Beteiligte, aber keine klaren Regeln – das führt schnell ins Chaos.

Unser Gast, Jasmin Simader (Microsoft MVP für Power BI), erklärt im Gespräch, warum Data Governance kein starres Regelwerk sein muss, sondern in kleinen Schritten eingeführt werden kann.

Sie zeigt, wieso auch KMUs sich früh mit dem Thema beschäftigen sollten, wenn sie skalierbar und performant wachsen wollen.

Data Governance und Data Health gelten oft als unsexy - dabei entscheiden sie darüber, ob KI-Projekte sowie BI-Projekte wirklich Mehrwert schaffen oder nur Chaos skalieren.

Unser Gast, Jasmin Simader (Microsoft MVP für Power BI), erklärt, warum Unternehmen statt Data-Driven oder AI-First lieber Business-Driven denken sollten. Außerdem verrät sie, wie man komplexe Governance-Themen so verständlich macht, dass sie auch beim Management ankommen.

Und eine Anekdote, wie ein zu simples Dashboard schon mal Zuschauer verschreckt hat.

Dashboards allein reichen vielen Führungskräften heute nicht mehr aus. Entscheidungen müssen schneller getroffen werden und spontane Fragen entstehen täglich.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Ad-hoc Reporting oft der eigentliche Treiber hinter BI-Projekten ist und wie Microsoft Copilot den Umgang mit Daten verändert. Statt neue Reports zu bauen, können Fragen plötzlich direkt in natürlicher Sprache gestellt werden. Und die Erwartungshaltung im Unternehmen verändert sich dadurch massiv.

Außerdem geht es darum, warum saubere Datenmodelle und klare KPI-Definitionen jetzt wichtiger denn je werden, weshalb Unternehmen unabhängiger von einzelnen Report-Erstellern werden und warum Copilot klassische Dashboards wie Microsoft Power BI nicht ersetzt, sondern sinnvoll ergänzt.

Viele BI-Projekte starten nicht aus Innovation, sondern aus Panik. Nämlich dann, wenn die eine Person kündigt, die seit Jahren alle wichtigen Excel-Reports baut und versteht.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum kritisches Unternehmenswissen oft in einzelnen Excel-Dateien steckt, weshalb historisch gewachsene Reporting-Prozesse schnell zum Risiko werden und warum Geschäftsführungen häufig erst spät merken, dass zwar Daten vorhanden sind, aber niemand sie wirklich nutzbar gemacht hat.

Außerdem geht es um typische Probleme manueller Reports, fehlende interne Ressourcen und darum, warum erfolgreiche BI-Projekte selten mit einer perfekten Zielarchitektur starten. Stattdessen erklären wir, wie Unternehmen den Schritt von personenbezogenem Excel-Wissen hin zu strukturierten, skalierbaren Datenprozessen schaffen können.