Alguns pontos muito importantes: ⠀
1️⃣ Depende da complexidade do negócio - Montar uma academia de crossfit ou um estacionamento, por exemplo, é muito mais simples do que uma indústria. ⠀
2️⃣ Tenha o dobro de atenção com o financeiro e indicadores - Quando você está gerenciando de perto o dia a dia, pagando contas e vendo o saldo, consegue tomar decisões rápidas. ⠀
3️⃣ Tenha alguém no operacional que seja muito bom e que seja de confiança (leal e que "vista a camisa") - Mantenha contato rotineiro com essa pessoa (reserve um horário por dia ou pelo menos por semana para ter um contato). ⠀
4️⃣ Obtenha uma ferramenta que te deixe a par de tudo que acontece no seu negócio em tempo real (ERP) - Na prática, isso é um pouco mais complexo, pois depende da disciplina da equipe em inserir os dados para que você possa ver como vai sua empresa em "Real Time". Seja a parte financeira, vendas, avaliação de clientes, estoque, etc.