In der letzten Sitzung dieser Vorlesung wird der Bereich der Produktionsplanung und -steuerung abgeschlossen. Zentrales Thema sind PPS-Systeme, wobei auf traditionelle Ausgestaltungen allgemein und speziell auf das neuere Just-In-Time-System eingegangen wird. Im letzten Teil der Sitzung werden Ergebnisse der Lehrevaluation präsentiert und besprochen.

In dieser Sitzung wird das Thema der Produktionsplanung und -steuerung fortgesetzt. Zentrales Thema sind Prinzipien der Reihenfolge- und Maschinenbelegungsplanung, die anhand von Rechenbeispielen verdeutlicht werden.

In dieser Sitzung wird zunächst das Simplex-Verfahren aus der vorigen Sitzung abschließend besprochen, bevor die Sitzung sich thematisch der Prozessplanung in der Organisation zuwendet. Hauptthema ist das Konzept der Losgrößenplanung, an das sich das Problem der Reihenfolgen- und Maschinenbelegungsplanung anschließt.

Anschließend an die letzte Sitzung wird das Kapitel zur Planung und Steuerung von Produktionsprozessen fortgesetzt. Nach einer kurzen Wiederholung werden weitere Klassifikationstypen der Produktion beschrieben. Das zweite große Thema dieser Sitzung umfasst Entscheidungsprobleme und Zielsetzungen der Produktion.

In dieser Sitzung wird die Entscheidungsfindung in den Bereichen Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik vertieft besprochen. Methoden wie die ABC-Analyse und Bestellmengenmodelle sind ebenso Themen wie Lagerhaltungspolitiken. Im zweiten Teil der Sitzung wird das Kapitel der Produktionsplanung und -steuerung eingeleitet.

In dieser Sitzung werden die Bereiche Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik besprochen. Nach einer Definition und Abgrenzung der Begriffe wird näher auf die Ziele und Instrumente der Materialbedarfsvorhersage eingegangen.

Nach einer kurzen Wiederholung der bisher besprochenen Organisationsformen werden Geschäftsbereichsorganisationen, Holding-Organisationen, Matrix-Organisationen, Netzwerkorganisationen und Virtuelle Organisationen besprochen.

In dieser Sitzung werden zentrale Organisationsformen besprochen. Nach einer kurzen Wiederholung bisher angesprochener Themen wird ein Überblick über typische Organisationsformen gegeben, bevor im zweiten Teil der Sitzung die Merkmale der Funktionsbereichsorganisation, der Prozessorganisation und der Geschäftsbereichsorganisation näher betrachtet werden.

In dieser Sitzung werden die Grundlagen der Unternehmensorganisation im Anschluss an die vorige Sitzung weiter besprochen. Es wird auf organisatorische Gestaltungsvariablen und Organisationseinheiten eingegangen, bevor im zweiten Teil der Sitzung nach einem Exkursionshinweis die Verteilung von Weisungs- und Entscheidungsrechten, sowie Programmierung, Macht und Information und Kommunikation behandelt werden.

In dieser Sitzung wird das Thema der Kostenfunktionen fortgesetzt, bevor im zweiten Teil der Sitzung auf Grundlagen der Unternehmensorganisation eingegangen wird.