Fatturato che sale. Agenda piena. Squadre al lavoro. E alla fine dell'anno, zero. Questo episodio apre INSUCCESSI con una domanda scomoda: e se il problema non fosse quant poco cresci, ma che stai crescendo nel posto sbagliato? Il fatturato non è una bussola. E finché lo usi come tale, non sai se stai correndo contro un muro.

Fatturato che sale. Agenda piena. Squadre al lavoro. E alla fine dell'anno, zero. Questo episodio apre INSUCCESSI con una domanda scomoda: e se il problema non fosse quant poco cresci, ma che stai crescendo nel posto sbagliato? Il fatturato non è una bussola. E finché lo usi come tale, non sai se stai correndo contro un muro.

Fatturato che sale. Agenda piena. Squadre al lavoro. E alla fine dell'anno, zero. Questo episodio apre INSUCCESSI con una domanda scomoda: e se il problema non fosse quant poco cresci, ma che stai crescendo nel posto sbagliato? Il fatturato non è una bussola. E finché lo usi come tale, non sai se stai correndo contro un muro.

Stai vincendo nella direzione sbagliata

l successo è la somma dei nostri fallimenti — e io ne ho fatti abbastanza da poterteli raccontare.
INSUCCESSI nasce da una domanda scomoda: è possibile che stai lavorando nella direzione sbagliata?
Lorenzo Minniti, CEO di Plinn, racconta gli errori che nessuno ammette — suoi e di chi ha visto fallire aziende per scelte sbagliate. Ogni episodio smonta una convinzione che costa cara: che il fatturato sia un segnale di salute, che lavorare di più risolva il problema, che "tanto non succede niente."
Niente motivazione. Niente teorie. Solo i numeri giusti e le domande che nessuno fa.

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l successo è la somma dei nostri fallimenti — e io ne ho fatti abbastanza da poterteli raccontare. INSUCCESSI nasce da una domanda scomoda: è possibile che stai lavorando nella direzione sbagliata? Lorenzo Minniti, CEO di Plinn, racconta gli errori che nessuno ammette — suoi e di chi ha visto fallire aziende per scelte sbagliate. Ogni episodio smonta una convinzione che costa cara: che il fatturato sia un segnale di salute, che lavorare di più risolva il problema, che "tanto non succede niente." Niente motivazione. Niente teorie. Solo i numeri giusti e le domande che nessuno fa.

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