038 Interview mit Hanno Renner: Wie Du es schaffst, dass sich Deine Mitarbeiter als wertvollen Teil Deiner Mission fühlen

Zur Person: Hanno Renner   Mitgründer und Geschäftsführer der Münchener Personio GmbH Leiter eines 70-köpfigen Teams Studiert gegenwärtig in Konstanz, Auckland und New York   Hanno Renner über die Auswirkungen und Benefits der Digitalisierung fürs HR   Die zwei größten Benefits der Digitalisierung für HR: Vereinfachung von Prozessen und damit Zeitersparnis Erstellung und Sammlung von Daten und damit besserer Überblick   Für Hanno Renners Firma Personio sind nicht nur KPIs zentral, sondern auch die individuellen Feedback-Gespräche, damit sich die Mitarbeiter individuell fortentwickeln können   Möglichst viel messen, aber diese Daten nicht mit Zielen überfrachten, sondern den Mitarbeitern alle Daten transparent machen, sodass die einzelnen Teams bzw. Mitarbeiter ihre große Freiheit ausnutzen und sich die Daten selbst suchen können, die für ihre Performance und Arbeit zentral sind. Die Mitarbeiter sollen damit sich selbst entwickeln, da sie z. T. besser wissen, welche Daten relevant sind.   Hanno Renner darüber, wie Du an die richtigen Bewerber kommst   Um die richtigen Leute auswählen zu können, braucht man eine möglichst große Auswahl an Bewerbern. Deshalb: Weit rausreichen, indem man verschiedenste Kanäle bespielt, wie Online- aber auch Offline-Kanäle.   Ziel: Die Employer Brand nach außen tragen, um sichtbar zu werden. Andernfalls kann man die Masse nicht erreichen, die man braucht, um gute Bewerber zu finden   Hanno Renner über gutes Retaining   Wie hält Personio seine Mitarbeiter? Gratis-Essen, Kaffee usw., Elektroroller als Firmenfahrzeuge. Aber diese Maßnahmen sind schön und gut, aber für Hanno Renner nicht die entscheidenden Faktoren.   Diese Maßnahmen motivieren Mitarbeiter am meisten und halten sie deshalb am besten: Autonomy: Jedem möglichst große (Entscheidungs-) Freiheit in seiner Arbeit geben Purpose: Zeigen, was seine Rolle ist, um an der großen Mission des Unternehmens beizutragen. Mastery: Spaß dabei, sich selbst weiterzuentwickeln. Deshalb: Strukturen und ein Umfeld bieten, das dies fördert und fordert, bspw. durch ein Weiterentwicklungsbudget von knapp 1.500 € / Jahr, das das Unternehmen jedem Mitarbeiter zur Verfügung stellt   Hanno Renner über die Zukunft   Arbeitsmarkt von morgen: Wohl weiterhin Arbeitnehmermarkt, solange Wirtschaft so gut bleibt wie bisher Die Rolle materieller Güter als Motivationsfaktoren wird aber weiterhin abnehmen   Was müssen Unternehmen tun, um weiterhin erfolgreich am Markt zu bleiben? Agilität beibehalten Recruiting muss mehr wie Sales und Marketing verstanden werden, dementsprechend: Mehr und mehr den Markt analysieren und auf die sich verändernden Bedürfnisse eingehen   Wie kannst Du Kontakt zu Hanno Renner und Personio aufnehmen? Website Personio [email protected] Office-Parties und Meet-ups   Nicht vergessen: Unser HR-Event im März (noch freie Anmeldeplätze!)   01.03.2018, 18:00 Uhr, Buttermelcherstraße 16, 80469 München: HR-Dinner bei Personio