S01E03 Interview mit Prof. Dr. Niels Brabandt

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit.

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Führung kann man lernen - und sollte immer situativ sein

"Man wird nicht als Führungskraft geboren", ist Niels Brabandt überzeugt. Um Menschen nachhaltig zu führen, sind für Niels Brabandt folgende Aspekte notwendig:

Purpose und Ziele als Orientierung: Mitarbeiter werden immer durch ihre "innere Mission" angetrieben. Für Führungskräfte ist es wichtig, diese zu kennen und den Mitarbeitern ihren Anteil am Gesamtergebnis greifbar zu machen, damit sie auch einen emotionalen Bezug hierzu entwickeln können. Gleichzeitig ist es jedoch notwendig, gemeinsam mit den Mitarbeitern auch konkrete Ziele als Orientierung für das Tagesgeschäft zu entwickeln.

Leistung vs. Zufriedenheit - Druck gut ausbalancieren: Um Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden, ist es wichtig, Leistung und Zufridenheit langfristig gut auszubalancieren. Häufig wird Druck in der Organisation durch die Führungskräfte an die Mitarbeiter weitergegeben, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele auch tatsächlich erreicht werden. Die Verantwortung für das Erreichen der Ziele ist nicht an die Mitarbeiter delegierbar. Auch wenn einzelne Aufgaben delegiert werden, sind letzten Endes immer die Führungskräfte für das erreichte Ergebnis verantwortlich.

Situative Führung: Führung sollte immer angepasst werden an Landes- und Unternehmenskultur, die konkreten Erfordernisse der Situation und Aufgabe sowie die Persönlichkeit des Mitarbeiters.

"If in doubt, leave it out" - möchte ich überhaupt führen?

Als Führungskraft sollte ich natürlich gut mit Menschen umgehen können - ich muss dies aber auch vor allem wollen! Daher sollten sich Führungskräfte die Frage stellen, ob sie Ziele gemeinsam mit anderen erreichen und diese auf dem Weg zum Ziel begleiten möchten. Dafür ist es wichtig loszulassen und Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen - gerade wenn die Führungskraft selbst aus einer eigenen fachlichen Expertise heraus befördert wurde.

Gute Führung benötigt gute Rahmenbedingungen

Neben einer gleichwertigen Expertenlaufbahn sind als Rahmenbedingungen für Führung eine gute Feedback- bzw. Kritikkultur sowie ein positiver Umgang mit Fehlern wichtig. Fehler dürfen insgesamt nicht unter den Teppich gekehrt und sollten offen angesprochen werden. Dennoch sollte klar sein, wann ein wertschätzendes Lob angebracht ist und wann Fehler oder ein Fehlverhalten klar und konstruktiv angesprochen werden müssen. Gleichzeitig dürfen Fehler nicht zu einer Stigmatisierung führen - eher ist es notwendig, eine "Kultur des Scheiterns" zu etablieren, in der ein positiver Umgang mit Fehlern dazu führt, dass aus diesen gelernt werden kann. Das bedeutet, dass es okay ist Fehler zu machen, wenn diese zu einer nachhaltigen Verbesserung beitragen. Im Lernprozess agieren Führungskräfte auch als Coach und sollten bei der Mitarbeiterentwicklung immer davon ausgehen, dass die Mitarbeiter stets das Bestmögliche versuchen, um ihre Arbeit zu erledigen - niemand hat ein Interesse, schlechte Arbeit zu erledigen. Mit diesem vertrauensbasierten Mindset kann es Führungskräften gelingen, Mitarbeiter individuell zu erreichen und zu entwickeln.

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In Episode 4 möchte ich gemeinsam mit Ihnen einen augenzwinkernden Blick auf die 7 "Todsünden" der Führung werfen. Wir werden uns ansehen, welches die größten Führungsfehler sind und welche Anforderungen sich hieraus an moderne Führungskräfte ableiten lassen.

Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...!

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