En este episodio converso con Rosca Becerra, CEO de Brilio y experta en transformación organizacional, sobre el papel de la intuición en la toma de decisiones dentro de las empresas.

Hablamos de liderazgo, propósito y de por qué muchas veces las decisiones más importantes no vienen solo del análisis, sino de la capacidad de escucharte y conectar contigo mismo. También exploramos cómo la intuición se entrena, por qué fallamos al ignorarla y cómo crear valor real —más allá de lo económico— dentro de las organizaciones.

En este episodio converso con Mariana Webb, quien desde París decidió cambiar el rumbo de su vida profesional después de un burnout, para construir un proyecto propio con propósito alrededor del vino.

Hablamos de intuición, incomodidad, decisiones difíciles y de cómo a veces es más claro lo que no quieres que lo que sí. Una conversación profundamente humana sobre encontrar tu camino, escuchar tu voz interna y atreverte a crear algo que realmente te represente.

En este episodio converso con Thalía de la Fuente, directora de estrategia comercial para América en New Way, sobre lo que realmente implica tomar decisiones que cambian el rumbo de tu carrera.

Hablamos de intuición, miedo, experiencia y ese momento incómodo donde sabes que tienes que salir de tu zona de confort… aunque no haya garantías. Una conversación honesta sobre aprender a decidir sin antecedentes, negociar en entornos complejos y construir algo que antes no existía.

En este episodio de apertura, converso con Tom Horsey, emprendedor que ha fundado más de 15 empresas, sobre lo que realmente implica tomar decisiones en el mundo real.

Hablamos de intuición, errores, inteligencia artificial y de por qué el objetivo no es acertar siempre, sino avanzar con criterio en medio de la incertidumbre. Una conversación directa sobre liderazgo, inversión y decisiones sin mapa claro.

Converso con Guadalupe Moreno, Project Manager, sobre cómo tomar decisiones en entornos de cambio constante, donde los procesos ya no alcanzan para responder a la velocidad del mercado.
Hablamos de agilidad, incertidumbre y cómo, incluso en roles altamente estructurados, la intuición se vuelve clave para avanzar cuando la información es incompleta. Una conversación sobre liderazgo práctico en un mundo que no deja de moverse.

En este episodio converso con Diego Gallástegui, emprendedor en formación, sobre lo que significa apostar por una idea cuando todavía no está completamente clara.

Desde su experiencia en logística y su paso por el MBA, Diego nos cuenta cómo pasó de tener una inquietud a construir un proyecto basado en inteligencia artificial. Una conversación sobre incertidumbre, aprendizaje y el valor de atreverse a empezar antes de sentirse listo.

En este episodio converso con Martín Fuentes, quien comparte cómo tomó una de las decisiones más importantes de su vida profesional: dejar un camino estable para apostar por algo que aún no tenía forma clara.

Hablamos de intuición, incomodidad y propósito. De cómo las decisiones más relevantes no siempre se justifican con lógica, pero sí con una visión interna de hacia dónde quieres ir.

En este episodio converso con Ana Varela, directora de marketing en la industria financiera, sobre cómo tomar decisiones en entornos altamente estructurados, donde los datos parecen tener la última palabra… pero no lo son todo.

Hablamos de cómo la intuición no es un talento innato, sino una habilidad que se entrena con experiencia, prueba y error. Ana comparte cómo ha aprendido a equilibrar análisis y corazonada en una industria donde cada decisión tiene impacto real, y cómo darse permiso de confiar en su intuición ha sido clave en su crecimiento profesional.

En este episodio platico con José David González, líder de unidad de negocio en la industria farmacéutica, sobre cómo tomar decisiones en contextos de alta presión, como lo fue la pandemia.

Desde la operación hasta la estrategia, José David comparte cómo la intuición, la experiencia y la empatía juegan un papel clave cuando las decisiones tienen impacto real en las personas. Una conversación sobre liderazgo, adaptabilidad y criterio en momentos críticos.

En este episodio platico con Benjamín Alemán, economista formado en el ITAM y la London School of Economics, con una trayectoria sólida en gobierno, academia y consultoría económica.

Desde el análisis de políticas públicas hasta la toma de decisiones estratégicas, Benjamín comparte cómo incluso en los entornos más analíticos siempre existe un margen de incertidumbre. Una conversación sobre pensamiento estructurado, experiencia acumulada y ese momento en el que, aun con toda la información, hay que decidir.