【ISO審査認証機関】ペリージョンソン レジストラー

今回は、「ISO規格の改定に、組織はどのように向き合うべきか？」をテーマに、ISO/IEC 27001の移行対応を振り返りながら、今後の規格改定への備えについて語ります。

規格改定への対応は、変更された要求事項を確認するだけではありません。自社のマネジメントシステムが現在の事業やリスクに合っているかを見直し、より有効な仕組みへと改善する大切な機会でもあります。

🔸 ISO/IEC 27001の移行対応を終えた組織の現在
🔸 新たに追加・変更された管理策への対応
🔸 規格の知識を実務に当てはめる難しさ
🔸 規格改定をマネジメントシステムの見直しに生かす方法
🔸 経営層を巻き込み、会社全体で取り組むことの重要性

品質や環境をはじめとする規格の改定を控え、「また対応しなければならないのか」と負担に感じる組織も少なくありません。しかし、規格の要求事項を学び直し、自社の仕組みを振り返ることは、組織の課題や改善点を見つけるきっかけになります。

規格改定を単なる“差分対応”で終わらせず、マネジメントシステムをより有効に活用するためのヒントを、審査員と営業担当者それぞれの視点からお届けします。

#ISO
#規格改定
#ISO27001
#ISMS
#情報セキュリティ
#マネジメントシステム
#移行審査
#経営層
#継続的改善
#リスクマネジメント

今回は、「プロセスアプローチ」をテーマに、ISO審査やマネジメントシステムの運用が、どのように変化してきたのかを振り返ります。

かつてのISO審査では、規格要求事項を一つずつ確認するチェックリスト型の審査が中心でした。しかし、審査で指摘されるたびに規定や確認書を増やしていくと、次第に「実際の業務」よりも「審査に備えるための仕組み」が膨らんでしまいます。

🔸 プロセスアプローチとはどのような考え方なのか
🔸 チェックリスト型の審査から何が変わったのか
🔸 審査のためだけの文書や記録が増えてしまう理由
🔸 形式的な供給者評価が抱える問題
🔸 日常業務の中にある評価や改善をISOに活かす方法

例えば、毎年同じ評価表を作成していても、前年の内容をコピーして日付だけを変更しているのであれば、本当に有効な評価とはいえません。

一方、工事後の反省会や工程進捗会議など、普段の業務の中で協力会社の仕事ぶりを確認しているのであれば、それも立派な供給者評価になります。大切なのは、決められた様式を埋めることではなく、自社の業務に合った方法で結果を確認し、改善につなげることです。

ISO 9001の改訂は、規格への対応だけでなく、現在の業務とマネジメントシステムを照らし合わせ、「本当に必要な仕組みになっているか」を見直す良い機会です。

審査のために続けている形式的な運用から脱却し、実際の仕事に役立つISOへ変えていくためのヒントを、審査員の経験や具体例を交えながらお届けします。

#ISO9001
#プロセスアプローチ
#ISO審査
#内部監査
#供給者評価
#品質マネジメントシステム
#QMS
#マネジメントシステム
#業務改善
#ISO9001改訂

今回は、企業にとって現実的な脅威となっているサイバー攻撃と、ISMSによる備えについて考えます。

現代社会では、日々大量の情報にさらされることで、危険を知らせる情報や異変にも慣れ、重要な兆候を見落としてしまう可能性があります。

🔸 情報過多によって危険への感覚が鈍るリスク
🔸 サイバー攻撃が物流や商品供給に与える影響
🔸 被害発生後の早期復旧を支える事前準備と訓練🔸 AIが進化しても外部脅威がなくならない理由🔸 ISMSを通じてリスクへの感度を高める重要性

サイバー攻撃を完全に防ぐことは難しくても、日頃からリスクを意識し、対応手順や復旧体制を整えておくことで、被害を抑え、事業の早期再開につなげることができます。

また、「慣れた頃が一番怖い」という考え方は、ISMSだけでなく、ISO 9001やISO 14001などのマネジメントシステムにも共通します。

📊 規格やルールを形式的に運用するのではなく、その目的と内容を改めて確認することが、組織のリスク対応力を高める第一歩です。
身近な「怖い話」から、情報セキュリティとマネジメントシステムの大切さをわかりやすくお届けします。

#ISMS#ISO27001#情報セキュリティ#サイバーセキュリティ#サイバー攻撃#事業継続#リスクマネジメント#AI#ISO9001#ISO14001#マネジメントシステム

今回は、「力量をどのように証明すればよいのか？」をテーマに、力量表やスキルマップの必要性、規格が本当に求めていることについて解説します。

力量表は分かりやすく便利なツールですが、規格が特定の様式として作成を求めているわけではありません。大切なのは、業務に必要な力量を明確にし、それを身につけるための教育や経験があり、実際に業務を遂行できていることです。

🔸 力量表やスキルマップは必ず必要なのか

🔸 規格が求める「力量」の本当の意味

🔸 教育・経験・資格による力量の証明方法}

🔸 食品安全など、力量の確認が特に重要な業務

🔸 審査におけるサンプリングと審査員の経験・勘

後半では、審査員が数ある記録や設備の中から、なぜか問題のあるサンプルを引き当てるという“審査現場あるある”も紹介します。

📊 力量を形式的な一覧表だけで判断するのではなく、「その人が実際に業務を適切に行えているか」という本来の目的に立ち返ることが重要です。

力量管理の考え方と、審査現場で培われる経験や感覚について、審査員の実体験を交えながらわかりやすくお届けします。

#QMS

#ISO9001

#スキルマップ

#教育訓練

#ISO審査

#内部監査

#マネジメントシステム

今回は、「情報セキュリティはなぜ重要になったのか？」をテーマに、ISMSの歴史と企業を取り巻く情報セキュリティ環境の変化について解説します。

かつては品質や環境がISOの中心でしたが、DXやAIの普及、ランサムウェアなどのサイバー攻撃の増加により、情報セキュリティは企業経営に欠かせない重要なリスクとなりました。

🔸 情報セキュリティが重要視されるようになった背景
🔸 DX・AI時代における情報セキュリティの位置づけ
🔸 ランサムウェアやサプライチェーンリスクへの対応
🔸 ISMSが企業にもたらす考え方と活用のポイント

また、情報セキュリティはISMSだけでなく、ISO 9001やISO 14001など、あらゆるマネジメントシステムにも関わる重要なテーマです。

📊 「まだ事故は起きていないから大丈夫」ではなく、事故が起こる前に備えることが、これからの企業経営には欠かせません。

情報セキュリティを経営課題として捉えるためのヒントを、審査員の実体験を交えながらわかりやすくお届けします。

#ISMS

#ISO27001

#情報セキュリティ

#サイバーセキュリティ

#ランサムウェア

#DX

#AI

#リスクマネジメント

#ISO9001

#マネジメントシステム

今回は、QMSにおける「教育訓練」と「人材育成」をテーマに、指導する側が抱える難しさや、審査員に求められるコミュニケーションについて語ります。

🔸 変わろうとしない人への指導の難しさ
🔸 専門知識だけでは補えないコミュニケーション力
🔸 新人よりベテランに潜む「慣れ」と「過信」のリスク
🔸 採用と育成の両面から考える組織づくり

教育訓練を実施し、力量を確認していても、それだけで人材が成長するとは限りません。

相手の話を受け止める姿勢や、状況に応じて伝え方を変える力など、規格要求事項だけでは評価しにくい部分が、実際の仕事や顧客満足に大きく影響します。

📊 教育訓練は、実施したかではなく「行動や成果につながったか」が重要

人の向き不向き、ベテランへの再教育、採用後の育成など、組織が継続的に見直すべき人材マネジメントのポイントを、率直な雑談を交えながらお届けします。

#QMS

#ISO9001

#教育訓練

#人材育成

#力量管理

#審査員

#コミュニケーション

#マネジメントシステム

#組織づくり

近年、注目されているEUの新規制「CRA（サイバーレジリエンス法）」を取り上げ、IoT機器やソフトウェアにおける脆弱性管理の義務化など、企業に求められる対応の変化について解説します。

🔸 ISMSにおける基本（脅威への対策とマネジメントの考え方）

🔸 EU「CRA（サイバーレジリエンス法）」の概要とインパクト

🔸 IoT・製品に求められる脆弱性管理と責任の拡大

🔸 “自社を守る”から“製品を通じて社会を守る”セキュリティへ

また、こうした動きはISMSやQMSといった既存のマネジメントシステムにも関係し、審査や情報提供のあり方も変化していくことが示唆されます。

📊 これからの審査は“従来通り”では通用しない

変化する規制・リスクに対応するための視点をわかりやすくお届けします。

#ISMS #ISO27001 #情報セキュリティ #CRA #サイバーレジリエンス法 #IoT #製品セキュリティ #マネジメントシステム #リスクマネジメント

スマホはなぜ説明書なしで使えるのか？
そんな身近なテーマを切り口に、ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）の「難しさ」と「本来の目的」について深掘りします。

🔸 スマホに学ぶ「使いやすさ」と仕組みの本質

🔸 ISMSが“分かりにくい”と言われる理由とは？

🔸 審査員が直面する「伝え方」と「理解促進」のジレンマ

🔸 指摘（不適合）をどう捉えるべきかという本質的な考え方

さらに、審査における指摘は単なる評価ではなく、
「リスクに気づき、組織を改善するための重要な機会」である点にも言及。

変化点（組織変更・新規事業・システム統合など）への対応やタイミング・背景を踏まえた柔軟な運用の重要性についても具体的に解説します。

📊 規格を“理解する”から“使いこなす”へ――
ISMSを現場で活かすためのヒントと、審査の本当の価値をわかりやすくお届けします！

#ISMS #情報セキュリティ #ISO27001 #マネジメントシステム #内部監査 #リスクマネジメント #継続的改善 #組織運営

今回は、
組織運営におけるリーダーの役割や難しさ、そして人と人との関係性の重要性についてリアルな視点で語ります。

🔸 リーダーシップとは何か？理屈と実践のギャップ
🔸 「嫌われる役割」としてのリーダーの本質
🔸 組織を動かすために必要なコミュニケーションとは
🔸 飲み会・日常の関係性が生む信頼の力
🔸 状況に応じて変えるべきリーダーシップスタイル

また、組織は人の入れ替わりによって継続していくもの。
だからこそ、次世代へのバトンの渡し方や、役割の変化への向き合い方も重要なテーマとして触れています。

リーダーとして悩んでいる方、これから組織を担う方にとって、ヒントとなる内容です。

📊 規格や仕組みを「理解する」から「使いこなす」へ
人と組織のリアルから学ぶ、マネジメントの本質をぜひお楽しみください。

#QMS #リーダーシップ #マネジメントシステム #ISO #組織運営 #コミュニケーション #継続的改善 #人材育成

組織の成長とともに訪れる「世代交代」と「規格改訂」。
今回は、座長交代というタイミングを切り口に、ISOマネジメントシステムの変化と組織運営の本質について語ります。

🔸 ISO規格（2008→2015→次期改訂）に見る進化の流れ
🔸 座長交代から見えるリーダーシップと世代交代のリアル
🔸 若手からベテランへ―成長プロセスと育成の重要性
🔸 「7原則」の捉え方と認証業界における認識の違い

さらに、ISOが単なるルールではなく、
「経営マネジメントそのもの」へと進化している点にも注目。

環境（EMS）をはじめとした規格の枠組みが、
組織全体や社会的責任へと広がっている背景や、
今後の改訂に向けた期待・変化の方向性についても触れます。

📊 規格の理解を超え、「どう活かすか」が問われる時代へ――
組織を導くリーダーシップとマネジメントの本質を、現場目線でわかりやすくお届けします！

#ISO #QMS #EMS #マネジメントシステム #リーダーシップ #組織運営 #規格改訂 #品質管理 #人材育成