O sexto episódio do Itatiaia Negócios Cast recebe Régis Guimarães Campos, diretor-presidente da Emccamp Residencial S.A., em uma conversa direta sobre mercado imobiliário, crédito habitacional, habitação popular e os desafios de crescer em um setor altamente dependente de financiamento e planejamento de longo prazo.

Com mais de 48 anos de atuação, a Emccamp já entregou mais de 70 mil unidades habitacionais e construiu sua trajetória focada, principalmente, no atendimento à baixa renda. Segundo Régis, o crédito sempre foi o eixo central do negócio. 

 O episódio também abordou juros altos, planejamento financeiro e a decisão de compra do primeiro imóvel. Para Régis, apesar do cenário desafiador, ainda é possível comprar sem se endividar de forma irresponsável. “O imóvel é o principal investimento da vida de muita gente. Com planejamento, dá para comprar, sim”, afirmou. Na reta final, o diretor-presidente falou sobre inovação e respondeu à pergunta de Marcelo de Souza e Silva, presidente da CDL/BH e do Conselho Deliberativo do Sebrae Minas, no quadro Responde, aí, Chefe!, sobre o uso da inteligência artificial na construção civil. Régis citou exemplos práticos de tecnologias aplicadas para reduzir custos, melhorar a qualidade das obras e aumentar a eficiência dos processos. No Raio X, ele responde de forma objetiva sobre crédito subsidiado, crescimento com recursos próprios, foco em mercados já consolidados e o impacto dos juros altos na compra do primeiro imóvel.

Na Pergunta de Ouro, fala diretamente ao consumidor e afirma que, mesmo com juros elevados, ainda é possível comprar o primeiro apartamento sem se endividar de forma irresponsável, desde que haja planejamento financeiro. Encerrando a conversa, Régis deixa conselhos claros para quem atua em mercados competitivos: foco, excelência no produto e disciplina na gestão. Para ele, crescer exige constância, decisões racionais e respeito ao ciclo longo do setor imobiliário.

O episódio reforça o compromisso do Itatiaia Negócios Cast em traduzir temas complexos do mercado em conversas acessíveis, conectadas à realidade de quem empreende, trabalha e sonha com a casa própria.

O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.

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 O quinto episódio do Itatiaia Negócios Cast recebeu Marcelo de Souza e Silva, presidente da CDL/BH e do Conselho Deliberativo do Sebrae Minas, em uma conversa sobre desenvolvimento econômico, empreendedorismo e o papel das instituições no fortalecimento dos pequenos negócios. Com mais de três décadas de atuação institucional, Marcelo explicou de forma simples como CDL e Sebrae operam como pilares de sustentação do empreendedor brasileiro, especialmente dos micro e pequenos empresários, que representam cerca de 95 por cento das empresas formalizadas no país. Segundo ele, o trabalho vai muito além de serviços pontuais e passa por assessoria jurídica, capacitação, apoio à gestão, educação empreendedora e atuação firme no campo legislativo.

“A gente dá suporte para o empresário funcionar melhor no dia a dia, mas também trabalha pesado no bastidor, nas leis e nas decisões que impactam diretamente o negócio dele”, afirmou. Durante a entrevista conduzida por Leonardo Bortoletto, Marcelo destacou a aproximação inédita entre CDL e Sebrae em Minas Gerais, resultado de uma atuação integrada que uniu experiência institucional, passagem pelo setor público e relacionamento com os poderes Executivo, Legislativo e Judiciário. Esse alinhamento, segundo ele, trouxe resultados concretos. Ao assumir a presidência do Conselho do Sebrae, Marcelo relatou que o número de projetos em parceria com o governo do estado saltou de oito para mais de setenta e cinco. Para ele, esse avanço só foi possível com diálogo, boa gestão e foco em entrega. “O Sebrae hoje é o principal parceiro do governo de Minas no desenvolvimento econômico, porque faz junto, faz na prática e acompanha o empreendedor até a ponta”, disse.

A conversa também entrou em um campo mais pessoal. Marcelo revelou que um dos maiores pontos de virada da sua trajetória foi perceber a necessidade de se capacitar mais profundamente para liderar. Após deixar a prefeitura de Belo Horizonte, ele fez um movimento consciente de estudo e aprofundamento técnico, que mudou sua postura como líder. “Eu aprendi que liderança exige preparo constante. Informação rasa não sustenta decisão grande”, afirmou. Esse aprendizado se transformou em um princípio que ele repete dentro das instituições. “Cuida que dá certo”, frase que virou marca da sua gestão e que, segundo ele, resume a importância de não ignorar problemas, pessoas ou processos. Ao falar sobre nova economia, Marcelo foi categórico ao afirmar que CDL e Sebrae estão preparados, mas não acomodados. Inteligência artificial, ESG, inovação em gestão e uso de tecnologia já fazem parte da agenda das duas instituições.

Ele destacou ainda a criação de um Centro de Referência de Soluções, em Belo Horizonte, que reunirá em um único espaço tudo o que o pequeno empresário precisa para gerir melhor seu negócio. No bloco de futuro, Marcelo defendeu que Minas Gerais vive um momento positivo, sustentado por gestão pública mais técnica, diálogo institucional e ambiente favorável aos negócios. Para ele, o crescimento econômico depende tanto da eficiência das empresas quanto da qualidade da gestão pública. “Não adianta cobrar boa gestão do empresário se o poder público não faz a sua parte”, afirmou. Na Pergunta de Ouro, enviada pela audiência, Marcelo respondeu como o lojista local pode competir com grandes plataformas digitais. 

Ele destacou uma característica importante do consumidor mineiro que é a pesquisa online, mas compra presencial. Isso, segundo ele, cria uma grande oportunidade para o comércio físico, desde que esteja bem preparado para receber esse cliente. Encerrando o episódio, Marcelo deixou conselhos diretos para quem está crescendo ou pretende crescer. Buscar o apoio de instituições confiáveis, aprofundar o entendimento do próprio negócio, estudar localização, mobilidade, segurança e perfil do público antes de expandir. O episódio reforça o papel do Itatiaia Negócios Cast como um espaço de discussão qualificada sobre negócios, políticas públicas e decisões que impactam diretamente o dia a dia do empreendedor. O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.

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 O quarto episódio do Itatiaia Negócios Cast recebe Euler Fuad, presidente do Grupo Supernosso, em uma conversa prática sobre varejo, gestão, sucessão familiar e tomada de decisão em um dos setores mais competitivos da economia brasileira.

Com mais de 56 anos de história no comércio, Euler começou cedo no negócio da família e hoje lidera um grupo com mais de 8 mil colaboradores e atuação diversificada. Além da rede de supermercados Supernosso, o grupo reúne o Apoio Mineiro, no atacarejo, a Raro Indústria de Alimentos, a Dec Minas Distribuidora e a Be Honest, voltada a mercados de conveniência em condomínios. 

 Ao longo da entrevista conduzida por Leonardo Bortoletto, Euler deixa claro que o crescimento do grupo sempre esteve ancorado em um princípio simples, mas difícil de executar que é colocar o coração na frente. Segundo ele, esse valor vem da cultura familiar e atravessa todas as marcas do grupo há mais de oito décadas. “A gente procura fazer com carinho, fazer diferente e fazer melhor. Isso não é discurso, é prática diária”, afirmou. Euler também falou sobre liderança e delegação. Disse que confia nas equipes, mas acompanha de perto. Para ele, delegar não significa se ausentar. Significa respeitar diferentes caminhos para atingir os objetivos, mantendo metas claras e responsabilidade compartilhada. 

 Encerrando o episódio, Euler deixou conselhos diretos para quem quer escalar um negócio no varejo. Trabalho duro, propósito claro, formação de pessoas e liderança pelo exemplo. Para ele, não existe atalho. “Negócio só cresce quando as pessoas crescem junto. Sem gente comprometida, não existe empresa que se sustente.” 

O episódio reforça o papel do Itatiaia Negócios Cast como um espaço de discussão qualificada sobre negócios, políticas públicas e decisões que impactam diretamente o dia a dia do empreendedor.

O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.

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O terceiro episódio do Itatiaia Negócios Cast recebe Leandro Costa, CEO da Suggar, em uma
conversa direta e cheia de bastidores sobre sucessão familiar, construção de marca e decisões
estratégicas que transformaram a empresa em uma das maiores indústrias de eletrodomésticos
do país.

Logo no início da entrevista conduzida por Leonardo Bortoletto, Leandro volta à origem da
Suggar, fundada em 1978 pelo pai, Lúcio Costa, em Belo Horizonte, e relembra um movimento
que mudaria para sempre a história da empresa: o investimento pesado em marketing e
identidade de produto. Foi assim que o depurador de ar deixou de ser chamado pelo nome
técnico e passou a ser conhecido pelo público simplesmente como “o suggar”.

“Tem muito cliente que chega na loja pedindo um suggar da Brastemp, um suggar da Electrolux.
E a gente fica muito satisfeito com isso”, afirmou. A fala traduz o nível de força da marca, que se
tornou sinônimo do produto, algo raro mesmo entre grandes indústrias.

Hoje, a Suggar é líder em dois segmentos estratégicos: depuradores de ar e lavadoras
semiautomáticas, os conhecidos tanquinhos. Com cinco fábricas, quatro em Belo Horizonte e
uma em João Pessoa, a empresa produz cerca de 2,5 milhões de produtos por ano e mantém
aproximadamente 90% da produção nacional.

Ao falar de sucessão, Leandro destacou que o processo foi planejado com antecedência e feito
com o pai ainda em vida. “A experiência fora da empresa foi vital para mim. Ter chefe, ser
mandado, errar fora do negócio da família faz toda a diferença”, contou. Formado em Direito e
Ciências Contábeis, com pós-graduação em gestão pela Fundação Dom Cabral, ele passou por
escritórios de advocacia e auditoria antes de assumir funções estratégicas dentro da companhia.
Já como CEO, Leandro liderou um novo ciclo de modernização industrial, com a construção de
fábricas do zero, investimentos em design, ampliação do portfólio e foco em qualidade. “Eu me
orgulho de ter feito três fábricas do terreno. São decisões que mudam o patamar da empresa”,
afirmou.

A conversa também abordou a mudança no comportamento do consumidor e a virada para o
digital. Segundo Leandro, hoje a maior parte das vendas acontece online, o que exigiu novos
investimentos em comunicação, imagem, reviews e pós-venda. A Suggar conta atualmente com
cerca de 800 postos de assistência técnica credenciados em todo o Brasil e conquistou o selo
RA1000 no Reclame Aqui.

No bloco sobre erros e aprendizados, ele foi direto ao ponto ao falar da necessidade de cautela
em períodos de juros altos. “A indústria é intensiva em capital. Crescer é importante, mas crescer
com responsabilidade é essencial”, disse.

Encerrando, Leandro deixou uma mensagem clara sobre liderança em empresas familiares. Para
ele, o caminho passa, por exemplo, governança e abertura ao mercado. “Misturar pessoas da
família com profissionais de fora faz bem para a empresa. Liderar não é mandar, é servir e
inspirar.”

O episódio reforça o posicionamento do Itatiaia Negócios Cast como um espaço de profundidade,
histórias reais e decisões que moldam o mercado brasileiro.

O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas
principais plataformas de áudio. 

Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões.
Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram

O segundo episódio do Itatiaia Negócios Cast recebeu Lizete Ribeiro, presidente do Grupo Tauá,
em uma entrevista franca conduzida por Leonardo Bortoletto. Ao longo da conversa, Lizete
revisitou a história da empresa, falou sobre cultura, sucessão, cuidado com pessoas e revelou
bastidores da expansão que reposiciona o grupo no turismo nacional.

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Apresentado por Leonardo Bortoletto, o Itatiaia Negócios Cast recebe empresários, diretores, autoridades e lideranças que estão à frente das principais transformações no mercado.

No episódio de estreia, Thiago Toscano, presidente da Itaminas, apresenta uma visão estratégica, humana e atual sobre mineração, liderança e efetividade, um conceito que ultrapassa eficiência e eficácia e busca impacto real na vida das pessoas. Toscano detalha a evolução da Itaminas, que passou de empresa familiar a uma das grandes mineradoras do país, reforçando a importância de aproximar o setor da sociedade.

Ele explica também os pilares que orientam sua gestão: responsabilidade, clareza de propósito e compromisso com a comunidade. Ele aborda inovação, ESG, parcerias, plano de voo e investimentos para os próximos anos, além de compartilhar erros, aprendizados e decisões que moldaram seu estilo de liderança.

No Raio X, responde sobre aquisições, inteligência artificial e expansão. Na Pergunta de Ouro, encara um dos temas mais sensíveis do setor, acidentes ambientais, com uma resposta forte, humana e marcante. 

Um episódio profundo, inspirador e direto ao ponto. 

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