Sign up to save your podcastsEmail addressPasswordRegisterOrContinue with GoogleAlready have an account? Log in here.
ITビジネスには、経営における、あらゆる題材が含まれるため、ITビジネス論Aでは機能別の視点、ITビジネス論Bでは業界別の視点をそれぞれ取り入れて、分類の大枠とする。・CRM(Customers Relationship Management)・SCM(Supply Chain Management)・ナレッジ・マネジメント、その他... more
FAQs about ITビジネス・マネジメント:How many episodes does ITビジネス・マネジメント have?The podcast currently has 51 episodes available.
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 3 02SCM(Supply Chain Management)についての学習を行います。SCMとは材料調達から顧客に最終製品として届けられるまで一環をデータベースで集約させて、その情報を共有することにより、究極的には完成品在庫が0というところまで実現が可能になる発展性を持ったモデルである。...more4minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 3 03SCM(Supply Chain Management)についての学習を行います。SCMとは材料調達から顧客に最終製品として届けられるまで一環をデータベースで集約させて、その情報を共有することにより、究極的には完成品在庫が0というところまで実現が可能になる発展性を持ったモデルである。...more2minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 3 04SCM(Supply Chain Management)についての学習を行います。SCMとは材料調達から顧客に最終製品として届けられるまで一環をデータベースで集約させて、その情報を共有することにより、究極的には完成品在庫が0というところまで実現が可能になる発展性を持ったモデルである。...more2minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 3 05SCM(Supply Chain Management)についての学習を行います。SCMとは材料調達から顧客に最終製品として届けられるまで一環をデータベースで集約させて、その情報を共有することにより、究極的には完成品在庫が0というところまで実現が可能になる発展性を持ったモデルである。...more3minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 3 06SCM(Supply Chain Management)についての学習を行います。SCMとは材料調達から顧客に最終製品として届けられるまで一環をデータベースで集約させて、その情報を共有することにより、究極的には完成品在庫が0というところまで実現が可能になる発展性を持ったモデルである。...more3minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 3 07SCM(Supply Chain Management)についての学習を行います。SCMとは材料調達から顧客に最終製品として届けられるまで一環をデータベースで集約させて、その情報を共有することにより、究極的には完成品在庫が0というところまで実現が可能になる発展性を持ったモデルである。...more3minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 4 01ナレッジ・マネジメントについての学習を行います。ナレッジ・マネジメントの分野では、戦略決めなければならない、ビジョンをかえなければいけない、それにたがって業務プロセスを新たに設計して変化させなければならない、そしてそれを定着させなければ成らないといった非定常的な状況を扱わなければなりません。...more6minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 4 02ナレッジ・マネジメントについての学習を行います。ナレッジ・マネジメントの分野では、戦略決めなければならない、ビジョンをかえなければいけない、それにたがって業務プロセスを新たに設計して変化させなければならない、そしてそれを定着させなければ成らないといった非定常的な状況を扱わなければなりません。...more7minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 4 03ナレッジ・マネジメントについての学習を行います。ナレッジ・マネジメントの分野では、戦略決めなければならない、ビジョンをかえなければいけない、それにたがって業務プロセスを新たに設計して変化させなければならない、そしてそれを定着させなければ成らないといった非定常的な状況を扱わなければなりません。...more3minPlay
September 15, 2011末松千尋 経営管理研究部教授 「ITビジネス・マネジメントA」 Chapter 4 04ナレッジ・マネジメントについての学習を行います。ナレッジ・マネジメントの分野では、戦略決めなければならない、ビジョンをかえなければいけない、それにたがって業務プロセスを新たに設計して変化させなければならない、そしてそれを定着させなければ成らないといった非定常的な状況を扱わなければなりません。...more8minPlay
FAQs about ITビジネス・マネジメント:How many episodes does ITビジネス・マネジメント have?The podcast currently has 51 episodes available.