12.04.2023 - By Olaf Kapinski
CONTRA
* grundsätzliches Frustrationspotential, weil falsch aufgebaut:
* Gut gemacht ist:
* Selbsterreichbar
* klare Regeln
* transparente Bewertung
* Damit wird das eigentliche Ziel überstrahlt und durch ein neues ersetzt
* Frustrationspotential bei Nichterreichung
* Frustrationspotential bei genereller Erreichung
* Gute Zielvereinbarungen erfordern zwingend, dass bekannt ist, worum es eigentlich geht
PRO
* Leute arbeiten für Geld…
* Machen dauerhaft die Leistung sichtbar
* zwingen die Führungskraft dazu, sich mit dem WIRKLICH wichtigen zu beschäftigen.
* Erlauben sehr einfach und sehr deutlich Leistung auszuzeichnen