Tässä jaksossa Janne ja Maria keskustelevat johtamisesta, erityisesti hyvän ja huonon johtamisen eroista. He käsittelevät passiivista johtamista, mikromanageerausta ja sankarijohtajien myyttiä, sekä tavoitteiden asettamisen tärkeyttä. Keskustelu korostaa, että johtaminen on monimutkainen prosessi, joka vaatii aikaa ja osaamista. Keskustelussa käsiteltiin hyvän johtamisen merkitystä ja sen vaikutuksia työntekijöiden hyvinvointiin ja organisaation tulokseen. Hyvä johtaminen parantaa psyykkistä hyvinvointia ja motivaatioita, kun taas huono johtaminen voi aiheuttaa vakavia terveysongelmia. Eettinen johtaminen ja sen haasteet nousivat myös esiin, samoin kuin johtamisen tulevaisuus ja kehittäminen.

Avainsanat: johtaminen, hyvä johtaminen, huono johtaminen, passiivinen johtaminen, mikromanageeraus, sankarijohtajat, tavoitteet, johtamiskulttuuri, johtaminen, työhyvinvointi, eettinen johtaminen, johtamisen vaikutukset, hyvä johtaminen, mielenterveys, organisaatiot, johtajuus, työntekijät, motivaatio

Pääkohtia:

• Kaikkien pitäisi olla kiinnostuneita johtamisesta.
• Hyvä johtaminen voi luoda huikean flow-tilan.
• Huono johtaminen on huomattavasti helpompaa.
• Pomo on tehtävä ei ole kaveri.
• Mikromanageeraaja ei pysty päästään irti yksityiskohdista.
• Sankarijohtajien myytti on erityisen vahingollinen.
• Johtamisen pitäisi olla yhteistä tekemistä.
• Huono johtaminen ei välttämättä tarkoita yksittäisen johtajan huonoa etiikkaa.
• Rakenteet varmistavat, että johtaminen on hyvää.
• Kaikki pääsee kiinni huonoihin johtajiin. Hyvä johtaminen parantaa työntekijöiden mielenterveyttä.
• Huono johtaminen voi johtaa terveysongelmiin ja avioeroihin.
• Johtajien toiminta vaikuttaa organisaation tulokseen, mutta työntekijät tekevät tulokset.
• Eettinen johtaminen on tärkeä keskustelunaihe nykypäivänä.
• Johtajien kehittämisohjelmat ovat tarpeen positiivisen johtamisen ymmärtämiseksi.
• Hyvä johtaminen voi olla välikappale hyvän tekemiselle.
• Työhyvinvointi ja motivaatio ovat johtajien vastuulla.
• Johtaminen ei voi pysähtyä omaan osaamisen kehittämiseen.
• Johtajien on oltava tietoisia tulevaisuustaitojen merkityksestä.
• Keskustelu johtamisesta on tärkeää organisaatioiden kehittämisessä.