“Un Líder es una persona que inspira hoy la oportunidad de un mejor mañana”

Javier Segovia es el director de Gestión Estratégica de una organización católica sin fines de lucro centrada en la educación (K-12 y educación superior) en más de 15 países. Es el responsable de generar una alineación estratégica y financiera a nivel general, así como de asegurar que las decisiones fomenten y generen valor hacia la visión estratégica organizacional. También es encargado de facilitar la ejecución, comunicación y gestión del cambio de los proyectos estratégicos de la organización, además de dar coaching a colaboradores, sacerdotes, consagradas y consagrados para impulsar su crecimiento personal y profesional.

Javier es un apasionado de las personas, la innovación y la creatividad. Su objetivo es inspirar equipos para hacer transformaciones culturales que les ayuden a sacar su mejor versión. Su liderazgo busca impulsar a las personas a descubrir que todos tienen talentos y dones específicos que pueden convertirse en fortalezas y habilidades para encontrar un propósito que trascienda en todos los ámbitos de su vida.

Durante su carrera ha diseñado e implementado proyectos estratégicos con enfoque en gobierno corporativo, planeación estratégica, BPM - PMO, servicios compartidos, diseño organizacional, cultura, transformación, y programas de desarrollo interno, excelencia e innovación.

Es ingeniero industrial y de sistemas con un MBA de doble titulación del ITESM y el Belk College of Business. Cuenta con varias certificaciones en temas estratégicos, planeación, procesos, gestión del cambio, etc. Además es coach certificado de Gallup – CliftonStrengths y del programa Stakeholder Centered Coaching de Marshall Goldsmith. También es miembro del consejo de administración de la universidad Ateneo Pontificio Regina Apostolorum (Roma, IT.).

Javier nos dejó en este episodio muchísimos insights, hablamos desde tácticas de aprendizaje hasta el rol y las características de un gran líder. 

Además, Javier nos contó que:

• Los principales elementos para desarrollar una cultura de aprendizaje en una organización son:
  1. Generar un ambiente de aprendizaje.
     • Dar herramientas
     • Permitir el Fracaso
     • Libertad de Opinión
  2. Dar tiempo para aprender
  3. Integrar “Artistas Organizacionales” (Gente curiosa)
     • Son los curiosos por aprender
     • Dáles Budget
• Un Líder es una persona que inspira hoy para construir un mejor mañana para las personas y para las organizaciones, pero que también es vulnerable y que tengan la capacidad de conectar con las personas, de sacar la mejor versión de las personas y de ellos mismos.
• Los líderes deben desarrollar habilidades de coaching humano y deben permitir el mentoring dentro de las organizaciones.
• El primer paso para que un equipo de trabajo esté bien, es que el líder de ese equipo debe estar bien.
• Cuando tenemos claro nuestro propósito es más probable que se pueda vencer cualquier adversidad.
• Las best practices de Organizaciones que aprenden:

1. Armar programas de Training, con tu propio equipo e impartido por cada miembro de tu equipo.
2. Ayudar a las personas a que se conozcan, cuáles son sus talentos.

• Algunos obstáculos en las organizaciones en temas de aprendizaje:
  1. Establecer prioridades
  2. Tener tiempo para pensar
  3. Dedicar más tiempo a las personas.
  4. Dejar de hacer lo que no genera valor.
• Nunca dejar de aprender, la recomendación 
• Aprender a ser mucho más ágiles en la generación de valor.
• Apostar a las personas

Esperamos que disfrutes el episodio.

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