Czy działy zakupów w firmach produkcyjnych to wciąż tylko „zaopatrzenie” szukające najtańszych zamienników, czy strategiczny partner w zarządzaniu ryzykiem i ciągłością produkcji?

W najnowszym odcinku podcastu „Jeden na jeden o Przemyśle” Paweł Oskroba rozmawia z Grzegorzem Olechniewiczem – Prezesem Zarządu Goodman Group, trenerem i doradcą z ponad dekadą doświadczenia w szkoleniu kadry zakupowej w Polsce.

Z tego odcinka dowiesz się: 

• Jak rola kupca ewoluowała na przestrzeni ostatnich 20 lat.

• Dlaczego podczas awarii na linii produkcyjnej cena części schodzi na drugi plan.

• Jak ułożyć relacje między Działem Zakupów a Utrzymaniem Ruchu (UR), by wyeliminować chaos.

• Dlaczego kupcy powinni brać udział w zakupach maszyn (CAPEX) już na etapie pomysłu.

• Co kosztuje firmę więcej: źle wynegocjowana cena czy źle zaprojektowany proces?

• Gdzie sztuczna inteligencja realnie automatyzuje pracę w przemyśle, a gdzie jest tylko drogim „przepalaniem tokenów”.

• Jak wygląda model w pełni autonomicznego magazynu i zintegrowanego procesu S&OP.

Posłuchaj praktycznej rozmowy o oszczędnościach procesowych, budowaniu relacji z dostawcami i automatyzacji biznesu!

🎧 Podobał Ci się ten odcinek? Zostaw ocenę 5 gwiazdek i zaobserwuj podcast, aby być na bieżąco z kolejnymi premierami.

W tym odcinku podcastu „Jeden na Jeden o Przemyśle” gościem Pawła Oskroby jest Korneliusz Bzymek z Instytutu Rozwoju Sprzedaży i Marketingu – ekspert z 20-letnim doświadczeniem w badaniach rynkowych.

Rozmawiamy o kulisach unikalnego badania B2B zrealizowanego dla firmy Air- com,  które pokazuje prawdziwy obraz decyzji zakupowych, realiów pracy w utrzymaniu ruchu oraz budowania relacji dostawca–klient.

• Świat Kierownika Utrzymania Ruchu: Dlaczego presja czasu i poczucie osamotnienia w organizacji to codzienność wielu szefów UR?

• Zakupy pod presją awarii: Kiedy cena schodzi na drugi plan, a kluczowa staje się dostępność „od ręki” i szybka reakcja dostawcy?

• Mit trzech dostawców: Co dzieje się, gdy linia produkcyjna staje i dlaczego ostatecznie dzwoni się tylko do jednego, najbardziej zaufanego partnera?

• Prawda o obietnicach: Co bardziej niszczy relację biznesową – brak towaru na magazynie czy niedotrzymane słowo handlowca?

• Profil idealnego dostawcy: Jakie cechy musi mieć partner B2B, aby odciążyć klienta i przejąć jego problem na swoje barki?

• Dlaczego warto badać rynek B2B: Jak przestać zgadywać, zweryfikować intuicję zarządu i podejmować decyzje w oparciu o realny głos klientów?

📥 POBIERZ PEŁNY RAPORT Z BADANIA: Pobierz darmowy raport i zobacz szczegółowe dane dotyczące nawyków zakupowych polskiego przemysłu: https://bit.ly/SUR-raport-2026

#UtrzymanieRuchu #Przemysł #BadaniaB2B #Pneumatyka #AutomatykaPrzemysłowa #SprzedażB2B #Logistyka #Aircom

Czy polska hala produkcyjna musi kojarzyć się z nieustannym gaszeniem pożarów?

Większość firm udaje, że chaos to norma, my w tym odcinku poruszamy niewygodne tematy o tym, co dzieje się, gdy kamery są wyłączone.

W rozmowie z Adrianem Jacyną, ekspertem TPM, Lean Maintenance i audytorem z wieloletnim doświadczeniem, obalamy mity o „bohaterach awarii” i sprawdzamy, dlaczego firmy tak często ignorują koszty ukryte reaktywnego działania.

W tym odcinku usłyszysz:

• Paradoks bohatera: Dlaczego firmy nagradzają gaszenie pożarów, zamiast doceniać spokój, który wynika z prewencji?
• TPM bez „naklejek”: Jak wdrożyć Lean Maintenance, żeby faktycznie działał, a nie był tylko korporacyjnym projektem na papierze?
• Kierownik UR – najważniejsza osoba w firmie? Dlaczego zarządy tak mało wiedzą o tym, co dzieje się w utrzymaniu ruchu, dopóki maszyna się nie zatrzyma.
• Ukryte koszty: Jak chaos na produkcji drenuje budżet firmy w sposób, którego nie widać w standardowych raportach Excela.
• Dostawca jako partner: Co musi się zmienić w relacji z dostawcami, aby stali się częścią Twojego systemu, a nie tylko „numerem telefonu na liście”?

Dla kogo jest ten odcinek?

Dla kierowników produkcji, utrzymania ruchu, dyrektorów zakładów oraz każdego, kto chce wyjść z trybu strażaka i zacząć zarządzać produkcją w sposób przewidywalny i stabilny.To nie jest odcinek o teorii – to szczera rozmowa o realiach polskiego przemysłu.

Masz pytania lub sugestie tematów do kolejnych odcinków?Daj nam znać w komentarzach na LinkedIn lub napisz bezpośrednio do nas.

Subskrybuj nasz podcast, aby nie przegapić kolejnych rozmów o przemyśle "Jeden na Jeden".