Jednoduše start, o podnikání s Jirkou Sochorem

Lenka Kohoutová je ředitelkou v Domově pro osoby se zdravotním postižením Sulická. Kariéru začala jako zdravotní sestra, pak se kvůli osobním záležitostem přesunula mimo obor, ale vždy ji to táhlo zpět ke spolupráci s lidmi se zdravotním postižením, až nakonec založila Nadační fond a před více než 7 let vyhrála konkurz právě do Domova Sulická, který od podlahy změnila k lepšímu a další rozvoj je určitě v plánu.

V dnešním dílu získáte odpovědi na otázky jako:

• Jak lze podnikat v sociálních službách?
• Jaká regulace brzdí rozvoj podnikání v takovém oboru?
• Co je potřeba pro kvalitní službu?
• Čemu budete čelit, pokud se rozhodnete v sociálních službách podnikat?

Alexander Bellu začal podnikat už na univerzitě. Jeho společnost byla výhradním dodavatelem italské módní značky Nero Giardini do České republiky. Svůj podnik s módou po několika letech vyexitoval a dneska se věnuje investicím do technologií. 
Jak lze odstartovat docela velký podnik už při studiu? Jak funguje podnikání s módou? Jak podnikání s módou mění krize spojená s epidemií nemoci covid 19? Co a jak musí módní brand dělat, aby uspěl? Na co se připravit, když chcete mít obchod v obchodním centru? A jak poznat, kdy je čas podnik vyexitovat?

Tomáš Šebek je chirurg na plný úvazek, který dělí hned mezi dva poskytovatele zdravotních služeb. Je také majitelem hned dvou medicínských společností, start-upů, z nichž jeden právě teď exponenciálně roste a ten druhý tvoří součást základní infrastruktury zdravotnictví v Česku. Vskutku Lékař bez hranic.

Dnešní díl odpoví na otázky jako:

• jak díky naslouchání už existujícímu publiku založit skvělý podnik?
• jak zvládnout exponenciální růst start-upu?
• jak se uLékaře.cz podařilo překonat krizový rok 2018, kdy nebylo jasné, že bude příští měsíc na výplaty?
• jak si má otec-zakladatel najít nového CEO a lze mu hladce předat rozhodovací pravomoci?
• jak obrovský vliv na fungování start-upu může mít externí investor se kterým si tak úplně nerozumíte a jaké to je, když pak najdete investory na stejné vlně?
• a jak bude vypadat medicína v roce 2100

Povídali jsme si na začátku května 2020, kdy stále nebylo příliš jasné, jak se vyvine epidemie nemoci covid19. Co ale už bylo jasné, je, že telemedicína, kterou dělá právě i uLékaře.cz, je pro fungování zdravotnictví, zejména v tak složité situaci, naprosto zásadní.

Sergej Pavljuk je jeden z nejvýznamnějších LinkedIn influencerů, jehož manuál Jak něčeho dosáhnout na LinkedIn viděly zřejmě už desítky tisíc lidí.

Jeho agentura OneStory umí i velkému korporátu vysvětlit, jak lidsky – a taky s patričným marketinogvým efektem – odvyprávět svůj příběh.

• Jak postavil OneStory ani ne tři měsíce poté, co tak trochu naslepo odešel ze své předchozí agentury?
• Jak má i velký korporát najít a odvyprávět svůj hřejivý lidský příběh?
• Jak přesvědčit majitele podniku, že se vyplatí investovat do komunikace, která nemá garantované výsledky typu počet impresí, kliků a podobně?
• A jak OneStory funguje business model, kdy klienti platí až teprve potom, co vidí výsledky?
• A samozřejmě – jak můžete i vy právě dnes správně využívat LinkedIn?

 Veronika Bulková je výkonnou ředitelkou Centra kardiovaskulární péče brněnské nemocnice milosrdných bratří a je také ředitelkou a majitelkou MDT-Medical Data Transfer Mezinárodního centra pro telemedicínu. 

To vám pošle poštou zařízení na vzdálené sledování EKG, vy si ho na sebe podle video návodu nalepíte a přes mobilní telefon jdou data do MDT, kde vám srdce na dálku kontrolují. 

Jen v Čechách takhle sledují ročně kolem 15 000 lidí. Ale nejenom v Čechách. EKG na dálku pro dalších několik tisíc lidí vyhodnocují i pro americké zdravotní pojišťovny nebo pro britský NHS.

V Česku je její podnik unikátní, platí to ale i v měřítku Evropské unie.

A kromě řízení vlastního podniku, řízeni centra kardiovaskulární péče nemocnice milosrdných bratří taky v březnu pomáhala organizovat sbírku na pomoc Itálii. Nakoupila 17 plicních ventilátorů od českých výrobců,  organizovala logistiku několika desítek tisíc kusů osobních ochranných prostředků do Itálie a do Španělka a také pomáhá zajišťovat medicínskou certifikaci plicního ventilátoru Corovent, který v rychlosti vyvinuli na ČVUT.

Tento rozhovor ale vznikal ještě před rozšířením nemoci covid 19 do Evropy. A věnuje se otázkám jako jak může vyřešení vlastní potřeby vést ke vzniku unikátního medicínského podniku? Jak se jako česká firma dostanete k vyhodnocování záznamů EKG přes internet pro americké zdravotní pojišťovny? Jaký byl přechod z hobby podniku do velmi solidní procesy řízené zdravotnické společnosti? A jak moc má nebo nemá české zdravotnictví rádo technologické novinky?

Jak rozjet úspěšný podnik na trhu, který se jinak zmenšuje a krachuje na něm jedna společnost za druhou? Společnost Regionální vydavatelství pod vedením Jana Ondruše dokázala právě to. V čase padajících prodejů veškerých tištěných novin a časopisů začal Jan Ondruš vydávat - tištěné noviny a časopisy.

Jaký má business model? Jak si našel místo na trhu? Co dělá jinak, protože uspěl v oboru, kde jinak krachuje jeden vydavatel za druhým? A jak vypadala změna z původně zamýšlené reklamní agentury o třech lidech na podnik, pro který dneska pracuje už devadesát lidí?