Baixe e instale agora mesmo o nosso APLICATIVO e tenha acesso à Comunidade de Empresários e Gestores ¨Núcleo do IOpEx¨ com conteúdos exclusivos e semanais.https://nucleo.iopex.com.br/app/registerSegue o link para a Newsletter CARTAS DE UM MENTOR-CONSULTOR:https://bit.ly/cartas-mentor-consultorNeste episodio eu trago 6 pontos que resumem o que venho vivenciando na prática como Conselheiro de 2 CEOs. São eles:1- O topo é mais solitário do que pareceMuita gente olha para o CEO e enxerga poder, status e dinheiro, mas quase ninguém enxerga o peso das decisões que ele precisa tomar com informação incompleta, pressão de mercado, expectativa de sócios e impacto sobre centenas ou milhares de pessoas.2- CEOs não precisam apenas de informação, precisam de clarezaO problema de um grande empresário raramente é falta de dados, pois ele tem relatórios, diretores, consultores, sistemas e reuniões, sendo que o grande desafio está em transformar tudo isso em uma decisão simples, madura e executável.3- A empresa sempre revela algo sobre quem decideEmpresa, pessoa, relações e carreira não estão separadas, pois a forma como o CEO pensa, reage, delega, cobra e decide aparece na cultura, nos processos, nas reuniões e nos resultados. É isso que eu abordo no Modelo Integral Enxuto, base da minha abordagem de trabalho.4- Empresas grandes também têm problemas básicosMesmo em empresas maiores, você ainda encontra falhas de comunicação, decisões lentas, processos confusos, lideranças desalinhadas, retrabalho e dependência excessiva de pessoas-chave, o que quebra a ilusão de que empresa grande é sempre empresa madura.5- O conselheiro precisa fazer perguntas que a equipe não consegue fazerO meu papel como conselheiro não é bajular, nem apenas validar o que o CEO já pensa, mas criar um espaço de provocação madura, onde temas difíceis podem ser tratados sem política interna, sem medo e sem teatralidade.6- A grande lição: técnica sem consciência vira riscoDepois de aconselhar CEOs, fica claro que a qualidade da gestão depende tanto de método quanto de maturidade, porque uma empresa pode ter ferramentas excelentes e ainda assim tomar decisões ruins se o líder estiver confuso, ansioso ou preso ao ego.Então, assista ai até o final e, é claro, não se esqueça de se inscrever no Canal!Se você quiser saber mais sobre os meus Cursos Online ou sobre o Processo de Mentoria Consultiva acesse:Site: https://www.jevandrobarros.com.brBlog: https://www.jevandrobarros.com.br/postsInstagram: @jevandrobarros.mentoriaFacebook: @jevandrobarrosmentoriaWhatsApp Empresarial: 12 98107 0569Exemplo de alguns Softwares que utilizo para GERIR a minha Empresa:Systeme.io: https://www.jevandrobarros.com.br/systemeioEcamm Live: https://www.jevandrobarros.com.br/ecammHostgator: https://www.jevandrobarros.com.br/hostgator📽 LISTA COMPLETA DE EQUIPAMENTOS QUE EU UTILIZO:🎞 https://www.jevandrobarros.com.br/lista_equipamentosExemplos de Equipamentos que utilizo:Ipad Pro Apple, Tela Liquid Retina 11”, 256 Gb: https://amzn.to/3v4RcyeApple Pencil 2a Geração: https://amzn.to/3yX0y03Air Pod Pro: https://amzn.to/3aUuIclMacbook Pro Apple: https://amzn.to/3RS9L2kCamera Canon 80D: https://amzn.to/3cstPIrWebcam Logitech C920e HD 1080p: https://amzn.to/3B4OjkMRode RODECaster Pro Podcast Production Studio: https://amzn.to/3cvtIvPMicrofone AKG C214: https://amzn.to/3Os4gV8Microfone Shure 55SH SERIES II: https://amzn.to/3IUG6BCMicrofone Saramonic Blink 500 para 2 pessoas: https://amzn.to/3IXgnby Tripé de mesa para microfone: https://amzn.to/3B78UFhTripé Telescópico P/Câmera/Celular Tripod: https://amzn.to/3aWIYS0📚LIVROS DE NEGÓCIOS e EEMPREENDEDORISMO QUE EU RECOMENDO📚 https://www.jevandrobarros.com.br/livros_extraordinariosUm grande abraço.Jevandro Barros.#mentor #mentoria #mentoriaconsultiva #empresario #empresaria #empreendedor #empreendedorismo #onepersonbusiness #empresaenxuta
