姐姐的美妝人生

邀請兩位95後的年輕人來聊聊為什麼不想工作, 面對即將到來的30歲人生好迷惘!自己怎麼面對,組織又該怎麼管理?

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面對越來越重要的電商運營,以及AI數位化管理的時代,你應該怎麼看待電商行銷的角色以及誰該管理這個功能? 這集我會用過去6年的實戰經驗來談一談

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為什麼台灣沒有Olive Young 或 Sephora, 台灣的美妝零售通路有甚麼機會點? 面對成熟的台灣市場, 我們可以借鏡其他市場嗎?

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媒體分散的數位化時代,品牌還需要明星代言嗎? 為什麼國際大廠還是一直簽明星? 本土品牌要如何看待明星代言的費用? 這一集我們來拆解明星代言這回事!

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面對AI工具的衝擊, 全球消費成長趨緩及通膨影響, 你是否感到越來越多外商公司在縮小台灣規模,或是台灣團隊越來越沒主控權? 做為台灣人你該如何面對?

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這集是透過分析兩岸電商的商業模式差異,與消費者行為的不同, 提供台灣電商平台與美妝品牌新的思考方向與經營建議

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在數位化的時代, 媒體與通路都非常的分散, 加上成熟市場消費者的需求也非常細分, 品牌已經不能再用全覆蓋的方式去觸達潛力購買者,行銷預算的分配就變成一個重要的戰略問題!

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這是每一個做零售的團隊及決策者在面對重要議題都會思考的難題, 到底應該由哪個部門來領導或主控重要品牌決定呢? 其實業務與行銷並不是對立部門, 這一集我們就來聊聊管理方式

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社群媒體發達,數位化行銷的時代, 台灣線下依舊主導零售活動,疫情也沒有多大改變台灣人的購物習慣, 尤其是高端美妝行業,百貨仍然獨占鰲頭, 今天我們就來聊一聊

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在行銷資源有限, 媒體平台分散的現代, 作為品牌最大的難題就是錢該先放在品牌知名度去講故事, 還是集中在電商做爆款? 這一集我們就來提出解題方向

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