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五代十国, 不足百年, 军阀割据, 天下大乱, 英雄不论出处, 帝王起于草莽。

乱世之中, 谁能横刀立马、称霸天下?

风云激荡, 多少枭雄并起、大浪淘沙?

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生逢乱世, 无论是贵族还是平民、文臣抑或武将, 都无奈地面临种种选择, 其中有杀戮、背叛、阴谋, 也有忠义、气节、温情乃至浪漫。

乱世中的人生抉择, 往往无关对错, 但关生死,天堂地狱, 咫尺天涯, 而掩映其中千古不变的则是人心。

在旅美历史学者的细腻笔触下, 一曲晚唐五代的血色悲歌徐徐奏响, 于无声处, 惊雷阵阵。

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内容简介：

五代史三部曲Ⅰ《乱世人心：从晚唐到五代》一书以晚唐至五代初期的动荡历史为主线，首选正史文献，同时参考杂史、笔记、类书、文集、民谣及墓志等资料，对一批晚唐五代乱世中极具特色的历史人物进行个案探讨——其中有帝王、文臣、武将、僧侣，亦有商贾、流民、盗匪和那些闪光的女性。这些人物在乱世中各自的抉择与最终的命运，往往关联交织、成败相继，共同演绎着纷繁历史变局的同时，也照见着千古不变的人性和人心。

你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。

无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。

当我们产生烦恼和感到恐惧的时候，我们会采取行动，但我们的行动往往无法解决这些问题。在试图理清生活的头绪时，我们往往会把不快和失败归咎于自己的弱点，这样做只会让事情变得更糟。我们都是理智的人，为什么会出现这种情况，为什么这种情况还会继续发生？这是当今最具独创性和洞察力的社会思想家之一齐格蒙特·鲍曼在这本书中提出的问题。对鲍曼来说，社会学的任务不是审视或纠正我们所讲述的生活故事，而是向人们展示，我们的生活故事可以有更多的讲述方式。社会学让我们看到从私人经验的视角看不到的、许多复杂的依赖关系，从而帮助我们将个人的决定和行动与我们产生烦恼和恐惧的深层原因联系起来，即与我们的生活方式联系起来，与我们的行动条件联系起来，与我们的想象力和抱负的社会限制联系起来。

作为美国里士满大学知名神经科学教授，凯利·兰伯特教授基于其数十年的潜心研究，给我们带来了前沿性的成果。

兰伯特教授认为，与身处金融市场时类似，我们也在寻找一些方式，以更少的情感投资获得更大的情感回报。人类神奇的大脑会不断处理过去和现在的经历，以便做出更具适应性的选择。但是，当大脑的信息系统受到诸如毒瘾、贫困、精神疾病等破坏时，就会制造出“大脑泡沫”——它会让我们变得更加脆弱，使我们感受到的现实发生扭曲，甚至导致情绪崩溃以及精神障碍，无法做出正确的判断与决策。

兰伯特教授强调，人在旅途，我们不可能避开所有的大脑泡沫，但只要保持警觉并适当调整自己的生活方式，就可以规避大脑泡沫及情绪崩溃的风险。

若想在一生中做出更多更好的决策，我们就需要与外在环境保持积极的互动，提高大脑的应变计算能力（即预测决策和行动结果的能力），具备与动态世界同步变化的神经系统。这样，拥有了健康且充分基于现实的“经验库”后，我们才能在这个不确定的世界中做出理性决策，获得胜任感与成就感。

曹操竟是道教的“末日救世主”？

诸葛亮竟然和吕布有同一个偶像？

宋太祖的“良心”竟然坑了北宋！

不怕暴风雪的蒙古人？不存在的！

自第一个大一统王朝秦朝以来，中国开启了“两千年的帝国”时代。但是王朝更迭和帝王专制，这样的定式思维能否概括浩浩两千年的历史？

中华帝国广袤的领土上，有着塞北的马策与刀环；有着“手把青秧插满田”的中原农耕民族；有着西域丝绸之路上遍布胡商身影的龟兹、高昌；有着西南瘴气密布的山林；还有桨橹声声、门阀林立的江南水乡……

朝堂之上，暗流汹涌：儒生和方士、军阀和世家、贵胄和官僚……错综复杂的势力明争暗斗。帝国外部，强敌环伺：藩镇、叛军、敌国虎视眈眈……

什么样的统治者才能管理这样复杂的帝国？什么样的权谋智慧才能维系这个微妙的天下？这就是中华帝国的历史——它比小说还要奇幻和精彩。让我们以全新的视角，审视帝国的兴衰荣辱，品读帝国统治的艺术。

本书从“人心”“霸业”“权谋”“兴亡”四个层面，通过两个主题并结合两个时代，运用详实的史料和专业研究，剖析中国古代两千年“帝国时代”的历史脉络，探究帝国统治的艺术，以全新的思路书写中华帝国的简史，从帝国的兴亡探求中国数千年来，历史的智慧和人性的光辉。

本书深入、细致、全面地介绍了日本经济从二战后至21世纪第二个十年的发展与转型历程，特别是通过高速增长实现起飞和赶超，应对经济崛起之后的贸易冲突、增速下降和人口老龄化，泡沫经济的产生、破灭与“失去的20年”，以及之后的经济结构调整与转型，这有助于了解日本从贫困走向富裕的整个发展历程，并从中汲取经验和教训。

严谨的学术训练和丰富的政策经验，使本书两位作者对日本经济的历史经验、主要特征、运行机制、面临的挑战与政策应对有着深刻的认识。本书是对日本经济发展历程全景式的描述和解释，适合对日本经济感兴趣的普通读者和专业人士阅读。

中国人特有心理与行动在全球化与互联网时代来临前的“史前史”，解读“名实分离”的中国人。

《中国人行动的逻辑》一书根植于中国本土视角，以社会学、社会心理学和文化人类学等学科为参照系，对中国人的表与里、心理机制与行动逻辑，及所处的中国社会具体阶段与文化脉络，进行了方法论、概念以及经验和理论的探讨。尤其注重对中国人的行动策略同中国社会结构、文化情境之间相互关系的研究，力图从中国人日常而真实、现实而具体的层面上建构起分析中国人社会行动的理论框架。

本书自2001年初版以来，中国社会与市场正经历前所未有的变革，对中国人心理与行动的研究应“尽可能在变中看到不变的部分，至少是难变的部分”，勘其脉络与底色，可由此作为当下与未来研究的基础。

◆新锐历史作家张明扬，以快意恩仇的文学笔法，梳理中国古代王朝之兴替

既《弃长安》《入关》之后，作者张明扬将视角转投到宋衰元兴的转轨时代，继续创作自己擅长的历史大变局叙事。他以快意恩仇的文学笔法，梳理历史线索，剖析王朝更迭的根源，为读者复刻出这段令人悸动的历史。

◆12座城池，50年战争，刻画宋衰元兴的完整故事脉络

南宋的衰落非一日之寒。从1234年端平入洛，到1279年崖山海战，作者以12座城池、近50年战争故事，刻画出宋衰元兴的完整故事脉络。

◆塑造有血有肉的鲜活人物，展现纷乱时代中的人性与气节

重儒的忽必烈、南宋权臣贾似道、降元名将刘整、为宋廷死守襄阳6年的吕文焕、忠烈不降元的文天祥……作者以讲故事的方式，塑造了诸多历史人物的鲜活形象，展现纷乱时代中的人性与气节。

◆从历史表象直击本质，挖掘宋衰元兴的根本原因

作者结合一手史料，从历史故事切入更深的主题，如解析中国历史上南北对峙产生的分裂、极权社会的制度痼疾，以及所谓的忠奸评判背后的真正责任问题，为读者了解古代王朝兴替的底层原因提供线索。

德国问题一直困扰着现代世界：一个文明开化的国家为什么会制造出西方历史上最大的恐惧？在这部人物回忆录和历史交杂的著作中，著名的学者Fritz Stern通过他自己的生活的棱镜折射出这一问题。他生于魏玛共和国，在1938年被迫放逐美国，后来他成为一位享誉盛名的历史学家，他的作品开启了认识过去的德国的新视角。

在这部书中，Fritz Stern唤醒了他经历过的5个德国：魏玛、第三帝国、战后西德和东德，和1990年之后的统一的德国。他认为德国动荡的历史为世界各地的民众提供了政治教训。

许多经理人凭直觉便可理解驾驭复杂性所能带来的巨大利益，但是全世界只有为数不多的经理人知道如何精确地衡量、管理复杂性并从中获益。现在，复杂性管理的世界权威迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊的开创性著作，世界经管畅销书《精益六西格玛》作者又一扛鼎力作《突破增长极限》的问世改变了这一切，该书将告诉你如何消除阻碍公司利润和增长的瓶颈。

　　在你的商业活动当中，有时复杂性显得过多，它会侵蚀你的利润、妨碍生产率的提高、迷惑顾客的选择并增加许多不可回收的成本，而这些都将让你在商场之中处于不利地位。但这只是问题的一个方面：有时你会因为在产品、服务以及其他提供给顾客的选择当中复杂-性过少而处于劣势。顾客把这种具有附加值的复杂性叫做“多样性”、“选择”或者“定制化”。在《突破增长极限》一书当中，你将会发现这种复杂性对于丧失利润和增长的机会来说具有多么大的影响。在这本由迈克尔·乔治和斯蒂芬·威尔逊合著的开创性著作当中，你将学到量化商业活动中复杂性成本的工具以及该如何制定达到产品、服务和商业运作中最佳复杂性水平的战略方案。

　　《突破增长极限》一书立足商界现实，它从战略和战术的角度提供了许多实际操作中的建议和指南。该书通过戴尔电脑公司(Dell)、第一资本金融公司(Capital One)、西南航空公司(Southwest Airlines)、沃尔玛超市集团(Wal-Mart)、丰田汽车公司(Toyota)、斯堪尼亚公司(Scania)，洛克希德·马丁公司(Lockheed Martin)、阿迪超市集团(ALDI)以及其他公司是如何通过驾驭复杂性从而成为业界领袖的引人入胜且发人深省的案例向读者展示了：

　　如何从战略的角度确定商业活动中提供的产品和运作流程中的复杂性

　　如何量化复杂性的影响

　　如何确定哪些复杂性可以推动增长从而需要保持，而哪些复杂性会阻碍增长从而需要排除以降低成本

　　如何选择并实行某些特殊的操作方法来排除不同种类的复杂性为了使生产率和利润最大化。该如何保持最佳的复杂性平衡环境不要让复杂性成为限制利润和增长的瓶颈。阅读该书并付诸实践，从而更有效地服务于你的顾客、增强竞争能力并满足股东的需要吧！