为何经验丰富的管理者也会迷失目标设定的方向？

其实关键在于区分经营目标与管理手段。增加市场份额是手段，提升品牌忠诚度才是真正的经营目标。

作为管理者，你是否真正理解了这一区别，并且有效地将目标传递给团队？

执行力的强弱不仅在于管理者个人的努力，更取决于团队能否被激发内在动力，共同为一个清晰可见的目标奋斗。如何做到以身作则、合理配置资源、给予团队足够空间呢？让我们一起探讨背后的奥秘吧！

02:00 目标执行的关键：管理者如何带领团队迈向成功？