为什么那些经验丰富的管理者，也会在目标设定的时候迷失方向呢？

这主要原因，往往是因为大家把经营目标与管理手段搞混淆了。很多管理者，在压力下，很容易错误地把管理手段当成了经营目标。举个例子来说，比如，“增加市场份额”和“提升品牌忠诚度”，这两者，谁是管理手段，谁是经营目标呢？其实分析一下，就容易发现“增加市场份额”是通过市场营销、产品创新、定价策略等具体管理活动来达成的，可以被视为一种管理手段。而“提升品牌忠诚度”呢，它关乎公司品牌价值的长期建设和与用户之间的关系的深化，那么就更接近于一个经营目标。

经营目标的管理，是需要先明确大方向的，再引领团队去正确设定与整体战略相契合目标。这就要求，不仅要着眼于当下的需求，而且还要看见未来的变化。这样才能去更合理配置资源，规划好短期、中期、长期目标。做为短期目标，那必须能够迅速响应市场变化；做为中期目标，需稳健发展，巩固市场优势；而长期目标，就要渗透进用户的心智，与用户有情感纽带的品牌，引领行业方向。

有人会说，这些都是大领导们去考虑的问题，这与我们有什么关系？其实，做为一名带团队的管理者，往往有一个环节最容易被忽视，那就是与团队的沟通问题。就是说，当目标制定了，并不是目标的工作就结束了，反而是工作的刚开始，如果与团队没有有效的沟通，去拆解目标、分解任务、找到成功路径，那么这个目标就很难执行到位。从这个角度来说，执行力是很重要的，管理者把目标明确地传递团队的心里，不是说形式上的讲过了，提过要求了，关键是能带着团队去践行对目标的承诺，确保每个成员都能“看见”目标，看见目标完成的路径，看见目标完成后的样子，激发大家内心的动力。决不能搞成了管理者自己在唱“独角戏”，管理者必须以身作则，用自己的行动和态度，用坚定的信心，来影响团队，如果你只是准备做做样子，喊喊口号，表现的有信心，团队是很容易识别出来的，所以以身作则很重要。

只要管理者能带好头，给团队适当的时间，鼓励大家去做事，不要设太多的条条框框，让年轻人去大胆想“如何做才能更好”，要把他们从担心“做错了会被怎么处理”的这种顾虑中，解放出来。这对管理者是个大考验呀！但是没有这种文化、没有这种氛围，那完成目标的执行力一定会被打折。

老子在《道德经》中提到：“上德无为而无以为也”，“无为”并非无所作为，而是强调顺应自然规律，做到“有所为有所不为”。在管理中，“有所为”是什么，就是明确目标、合理配置资源、与团队充分沟通达成一致；“有所不为”是什么？就是要避免过度干预，不要强行的发力、瞎折腾团队。而是要能给予团队适应的时间和给他们自主的做事的空间。