本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面，企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。

透過價值鏈分析，波特展現出：

如何了解成本特性？如何創造並持續成本優勢？

如何辨別會創造客戶價值的因素？如何成功地採行差異化策略？

如何選擇對企業有益的技術策略，以及技術領導廠商的優缺點？

如何分辨良性與惡性競爭對手？如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位？

如何劃分產業區段，並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略？

如何因應未來的不確定性？情境模擬該如何進行？

面對挑戰者時應該如何防禦？何時該進行攻擊性策略？