艾德納超越技術、產業、組織視角的限制，進一步提出了解生態系價值結構的分析層次：

■ 對顧客的洞察力

你創新之旅的起點。

■ 價值主張

顧客應該得到的利益或好處。

■ 價值結構

價值元素的安排方式。

■ 活動

你和你的生態系合作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術。

在《生態系競爭策略》中，這將指引你在面對生態系顛覆的威脅時，身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架，同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力，擬定應對生態系進攻與防禦的制勝策略，適時站穩生態系統中不可或缺的利基。

故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己：

「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突……

兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。

本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面，企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。

透過價值鏈分析，波特展現出：

如何了解成本特性？如何創造並持續成本優勢？

如何辨別會創造客戶價值的因素？如何成功地採行差異化策略？

如何選擇對企業有益的技術策略，以及技術領導廠商的優缺點？

如何分辨良性與惡性競爭對手？如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位？

如何劃分產業區段，並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略？

如何因應未來的不確定性？情境模擬該如何進行？

面對挑戰者時應該如何防禦？何時該進行攻擊性策略？

★ 這本書寫給員工越來越年輕的公司管理層，讓你懂得如何管理現在的年輕人；

★ 這本書寫給剛剛升職帶隊的新晉領導者，讓你快速成為帶團隊的高手；

★ 這本書寫給需要帶新人的老員工，讓職場新人快速成手；

★ 這本書寫給每個公司的HR，幫助你在越來越年輕的人群裡，迅速找到頂尖人才。

每個商業模式都有生命週期，都有轉型、改變的需要。《商業模式轉型》這本書涵蓋促使企業轉型的六大驅動力量，每一種轉型都涵蓋跨產業的案例，非常容易參考，包括：

1 服務化轉型 從產品導向轉型為服務導向，滿足顧客的需求。

2 利害關係人轉型 從股東導向轉型為所有利害關係人創造價值。

3 數位化轉型 虛實混合連結線上線下，隨時連網的數位商業模式。

4 平台化轉型 直接連結人與人、人與商務，彼此互動、創造與交易價值。

5 指數化轉型 業績和收益流從10%的緩步提升，變為10倍成長。

6 循環化轉型 運用循環經濟創造新生態、新價值。

四大特色，打造不敗的商業模式：

●獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識

《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。

●圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念

《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！

●實用！超過470位使用者的協力創作

《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！

●永續！商業模式存在的目的就是被更新

《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！

【什麼是商業框架？】

商業框架，就是思考的「架構」，

即是為了達成特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法，

在進行思考或分析的時候，只要先建立架構，

就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。

這就是，當工作遇到瓶頸，

有的人總是無法切入核心，或是想不到好方法破解僵局；

有的人卻可以立刻掌握問題重點，快速找出解決辦法，兩者之間的差異。

** 【商業框架還能打造共識】**

在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下，

即使看見、聽見一樣的事情，每個人的感受或想法也會有所差異，

商業框架能找出共通的語言，避免認知出現落差，凝聚共識。

第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書！

特別收錄克里斯汀生訪談，剖析「人生三問」精義

以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？

因此，克里斯汀生在學期最後安排了他認為最重要的一堂課，用企業理論討論三個問題：

◎ 如何才能樂在工作？

◎如何才能擁有圓滿的人生？

◎做選擇時，如何秉持誠正的原則？

明明需要幫助，卻開不了口？該如何好好拜託別人，讓對方主動願意幫你，而不是被迫必須協助？對於別人願不願意幫忙、何時會幫忙、幫忙時心裡做何感想的直覺，我們常常錯得離譜。

我們以為求助於人，對方是否接受是因為個性，但實際上如何贏得最高級的幫助，主導權在你自己。讓人願意轉念幫你，關鍵在於觸發內在動機。

哥大改變人心深層動機的熱門課，結合半世紀以來社會心理實驗的重要發現，以及政商界頂尖人士的拜託之道，教你學會洞察求助時機、掌握說服技巧，並給人動機幫助你成功。

要如何激勵人心呢？一切從黃金圈的「為什麼？」開始。

組織與世人見面的方式通常都是通過What──「做什麼？」也就是組織的商品與成果，這是每個人最快學會的項目，我們上班都是去做這件事，誤打誤撞也必定會做出一些成果。

在製造商品與成果的過程中，我們間接學會了How──「怎麼做？」，這是組織的做事模式與流程，這件事不見得人人都學得會。

善於激勵人心的組織與領導人，告訴我們要從Why──「為什麼？」開始，這是組織的核心價值（願景），因為不同的核心價值，而有不同的組織文化，與社會產生不同的互動模式。