成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！

關鍵在清晰地了解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。

個人與團隊，都能按部就班找到為什麼，

為生活與工作注入熱情與意義！

深入策略核心的必備規劃工具

3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新

「價值主張」╳「商業模式」

商業模式不是靜態的企劃書，尤其需要先找到瞄準目標顧客的價值主張，兩者反覆交互驗證。 在百萬暢銷書《獲利世代》之後，作者奧斯瓦爾德Alex Osterwalder發現，許多企業組織用「商業模式圖」找顧客價值主張，經常碰壁，因為那不是挖掘價值主張的正確工具。因而發展出「價值主張圖」的思考架構，一個化繁為簡的圖像式策略工具，解答每個成功商業模式都必須先回答的關鍵問題：我到底如何為顧客創造價值？

【透過本書，讓你做出生動圖表、說出好故事，受眾聽得目不轉睛，掌握100％的說服力】

》成為說服高手！分享資料的四大溝通原則

》人人都能當編劇大師！組成資料故事的六大要素

》使用故事板，製作更緊湊、更有影響力的故事

》在資料故事中插入角色與類比，讓故事鮮活起來

》抓住觀眾眼球！有效視覺敘事的七項關鍵原則

》將混亂資訊，化為受眾有共鳴的圖表

》長條圖好，還是線圖佳？學會適當的視覺呈現

在資訊導向的商業世界，報告要讓對方一聽就懂、提案一次就過，你除了要掌握資料視覺化的精髓，更重要的是，你得讓資料說出大腦喜歡的故事！本書教你掌握資料故事的三大核心支柱──資料、敘事、圖像，學會結合「資料科學」與「說故事的藝術」，有效傳達意義、吸引受眾、驅動改變！

找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢……

** 談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！**

** 談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂，**

** 貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！**

談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建立關係、解決衝突，為事情找到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。

劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。

人人都可以成為造局者！

《大數據》作者群，眼見AI崛起、世局動盪，

再次提出他們最深刻的觀察與解答。

Framer原意是起草美國憲法的那群人，

他們建立了聯邦政府的「框架」，他們正是「造局者」的典型——

運用腦中的思考框架，在現實社會構建了可以實現夢想的體制框架，

他們展現腦中的思維格局，雙手締造了壯闊的新局。

對個人、社群、國家、或甚至是整個文明而言，

運用「建立思考框架」這種人類所特有的軟實力。

才有機會對應最棘手的商業困境和社會議題。

智慧工廠（smart factory）是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結，形成物聯網（IoT），並且導入人工智慧（AI），將即時資訊可視化。

對於製造業而言，導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力，創造產品和服務的附加價值，進而提高公司績效。

具備智慧工廠的知識，就能因應製造業的二大變化：

►工廠自動化加速人機協作，傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。

►技術普及帶來工廠面貌的變化，像是5G、IoT、AI和RPA（Robotic Process Automation；機器人流程自動化）等科技形成「無人工廠」，衝擊傳統製造業。

我們通常以為，

「共識」，只要坐上談判桌，理性溝通意向，就可以得到。

你有沒有想過，或許對方正在說謊？或正在氣頭上？

一場談判，往往「非理性因素」與「心理偏誤」才是重點。

該怎麼扭轉乾坤，在不理性的世界裡進行理性談判？

兩位哈佛商學院專精談判的知名教授，教你善用「思維習慣」和「談判策略」，在任何談判中，取得雙贏的成果。

◎資訊圖表（Infographic）——「資訊」與「圖像」的完美結合！

1.兼具「說故事」和「視覺化」兩種迷人的方法

2.將難以理解的數據、理論、流程變得一目瞭然

3.把讓人抗拒的文字、無法溝通的立場變得友善

我們每天都會遇到需要「談判」的場合，

和伴侶談判，針對生活費、孩子的教育問題或是誰該倒垃圾、誰該洗碗掃地；

和子女談判，何時應該整理房間、何時應該做功課、何時應該上床就寢；

和老闆談判，當我們想提早下班、想負責某項企畫或是想加薪的時候……

和客戶談判，當我們想完成交易、想簽訂合約、想談妥互惠條件時……

絕大多數的談判，我們都視為生活中的尋常，

那是因為藉由多次嘗試，我們已在大腦裡建立了一套可應付「普通狀況」的sop；

其實，談判的原則總是相同，無論你的談判對象是挾持人質者、你的伴侶，或是難搞的客戶……

你總得嘗試摸索出最大的可能性。

談判的七大鐵則：

1.分析你的談判夥伴

2.有助於追求目標的清楚策略與戰術

3.藉助正確的論述說服

4.在談判中取得主導權

5展現你的權力

6.破除所有抗拒

7.設法維持協議

在21世紀，科技把世界變成環環相扣的複雜系統，

人人都需要跨領域的思考習慣和方法，

才能成為有廣度、多元、跨能的人才，如同一把多功能的瑞士刀──

．先多元嘗試、多方涉獵，再「延後專攻」

．工作像是約會對象，別在第一次工作時就想選定終生

．善用「概念分類」的科學眼光，讓認知更有彈性

．靠「費米式思考」，就能憑有限知識拆解問題

．運用「門外漢思維」，能打破被專業蒙蔽的雙眼

．不怕落居人後，效率、成績好不等於進步，慢慢學成效反而最好

本書橫跨體育、教育、音樂、天文、藝術、科學、商業、醫學、職涯等各界案例，

顛覆傳統觀點、引人入勝，說明成功的關鍵無法簡化，也不只有一種方法，

讓你不必苦練一萬個小時，也能成為廣泛思考、經驗豐富和觀點多元的跨能通才！