清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。

破壞性的轉變衝擊市場，讓複雜的事情變得簡單，讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢，無法支撐自己的重量；年輕又有魅力的企業家開啟新事業，擁抱新科技、創造新的商業模式，以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場，為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人，注定要被更新一代的企業家所擊潰。

在這個不斷循環的過程中，《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，深度解析來自不同企業的轉型經歷，根據親身經驗與研究建構出具體策略，帶領高階主管打造新事業，讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢，打開創造大規模新市場的機會之窗。

不懂財報，等於不懂經營！

全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝

不藏私拆解台積電等知名企業的財報三大表，帶領

經營管理者》抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼

散戶投資人》找到上市櫃公司的投資真價值

本書的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，運用更符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。本書定位於一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主），內容以金字塔原理這一工具的應用為主框架，新增了作者的觀點並側重於從「結構思考」的角度向大眾以更通俗的方式傳遞結構思考力在思考和表達方面的理念和方法。

** 經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口**

** 為求企業永續，數位轉型勢在必行！**

● 領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？

● 行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？

● 組織成員該如何理解大規模「組織變革」？

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避免犯錯，才是應對危機的最佳方法

改變不當心態，並避開10種錯誤模式

每個人都可以在瞬息萬變的世界中抓住機會

邁向成功的職涯與人生