艾德納超越技術、產業、組織視角的限制，進一步提出了解生態系價值結構的分析層次：

■ 對顧客的洞察力

你創新之旅的起點。

■ 價值主張

顧客應該得到的利益或好處。

■ 價值結構

價值元素的安排方式。

■ 活動

你和你的生態系合作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術。

在《生態系競爭策略》中，這將指引你在面對生態系顛覆的威脅時，身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架，同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力，擬定應對生態系進攻與防禦的制勝策略，適時站穩生態系統中不可或缺的利基。