欢迎来到酒杯中的经营学 -- 第四讲 "全球化策略的契机"

今天我们要来谈的是獭祭，日本第一铭酒的重生销售之路系列第三讲，在这一讲裡面，我们要来谈关于全球化与非全球化的议题。

听到这裡您一定觉得奇怪了，不积极拓展成全球企业，把原本腹地13亿人变成全球70亿人的生意怎么会有人不做呢？别这么说，一家公司要能做全球化可真不是那么简单，经营者要考虑的东西可多了，首先对于海外市场熟不熟悉就是一个大课题，能不能被当地文化接受，像沃尔玛06年将在德国的85家分店卖给了竞争对手麦德龙。起因一部分就是不熟悉当地文化，像是沃尔玛在结帐时会有一个专员替顾客用塑胶袋打包，但德国人可不领情，觉得这无疑是浪费资源。因此，无法熟悉当地生态的沃尔玛无法进入当地人的心。于是沃尔玛就把战略转移到价格战上，然而，不断地压低利润却无法有足够客人造成了沃尔玛在德国庞大的资金漏洞。使得沃尔玛最后在德国失败收场。

除了熟不熟悉当地，要全球化还要考虑成本是否大于利益？像是家用电器製造商TCL集团靠着收购与合资进军美国与欧洲，分别收购了法国汤姆笙家电公司、阿尔卡特电信公司等，在全球45个国家有四大研发总部、18个研发中心、20个生产基地，虽然听起来如日中天，但是这庞大的组织背后，却被高额的经费压的损失惨重。所以全球化是否能为企业带来更大的效益呢？这也是直得衡量的

此外，全球化还有法律、关税、产品品质保存的问题。
在这么多考量之下，獭祭决定走向海外是一个什么样的因素呢？

第四集裡，我们用獭祭的经营学替您解密。

那些您不可不知的生意策略，尽在酒杯中的经营学