Miltä tuntuu saavuttaa oma uraunelmansa ja huomata, että kaikki tuntuukin väärältä?  Suomen Olympiakomitean puheenjohtaja Petteri Kilpinen osaa vastata tähän.

Nuoren Petterin polku eurooppalaisen markkinointialan huipulle näyttäytyy menestystarinana. Hienoja illallisia, kalliita viinejä, seurapiirejä ja selkääntaputtelijoita. Mutta harva tietää, että tie sinne kulki nöyryyden pitkän oppimäärän ja oman ammatillisen itsetunnon romahtamisen kautta.

Ja juuri ollessaan huipulla Petterille tuli kiire irtisanoutua ennen kuin illallisseuralainen tekee hänelle liian hyvän tarjouksen, josta ei voi kieltäytyä. Millainen ajatusprosessi oli näin hullulta kuulostavan päätöksen takana?

Jaksossa Petteri kertoo myös, että vuosien kuluessa hän on joutunut kysymään itseltään raadollisiakin kysymyksiä: Rakastanko enemmän asiakkaitani kuin perhettäni? Voinko olla hyvä ihminen, jos uhraan omat arvoni menestyksen alttarille?

Omaa päiväänsä suunnitellessaan Petteri ajattelee kuin huippu-urheilija. Milloin minun on oltava parhaimmillani? Milloin on alkuerät, entä milloin finaali? Jos haluaa olla parhaimmillaan silloin, kun omalla tekemisellä voi olla suurin vaikuttavuus, päivä ei voi olla kronologisen tehtävälistan suorittamista.

Petterin kanssa keskustellaan myös siitä, miksi jokaisen tulisi kehittää itsereflektiotaan ja miten monelle johtajalle tuttua strategiaprosessia voi soveltaa oman itsensä kehittämiseen johtajana.

Miten alaston, haavoittuvainen ja välitön täytyy olla ollakseen uskottava johtaja? Tätä ei Pinjan toimitusjohtaja Matti Heikkonen osannut arvata uransa alussa.

Pörssiyhtiöiden hallituksissakin vaikuttavan sarjayrittäjän oman johtajuuden eräs kulmakivi sai alkunsa sattumanvaraisella hissimatkalla Matti Alahuhdan kanssa. Kun nuori Matti kysyi kokeneemmalta neuvoa johtajuuden uralle, hän odotti jotain syvällistä strategista oivallusta, mutta saikin simppelin vinkin, joka on kuoriutunut vasta kerros kerrokselta vuosien kuluessa: "Oman ajankäytön hallinta.” Organisaatio peilaa johtajansa tapaa käyttää aikaa. Sillä, mitä johtajan kalenterissa on, on yllättävän suuri kerrannaisvaikutus.

Mattia on ravistellut myös edestä johtamisen filosofia. Hän oli tottunut johtamaan organisaatioketjun kautta, mutta näki käytännössä, miten edestä johtamisen taito on nopeasti muuttuvan liiketoiminnan elinehto. Muutoksen nopeus edellyttää, että johtaja on siellä, missä asiat tapahtuvat. Hän kysyy myös: ”Onko yleisjohtajien aika ohi?”

Jakson päättää avoin keskustelu mielentilan hallinnan merkityksellisyydestä – henkilökohtaisesti ja johdetun organisaation kannalta. Rooleille ei ole tilaa aidossa, herkässä ja luottamusta herättävässä johtamisessa. Vaikeissa tilanteissa punnitaan, pukeeko johtaja roolin päälleen vai hallitseeko hän aidosti oman mielentilansa ja sen kautta tilannetta.

Matin uran kasvun paikat paljastavat, miten hänen nuoruudessa ”heikkojen johtajien höpinöinä” pitämänsä jutut ovat itse asiassa johtajan tärkeimpiä vaikutuskeinoja. Ihminen ja mieli ovat liiketoiminnan tärkeimpiä assetteja.

Jokainen meistä on joskus epäillyt, osaako oikeasti johtaa ihmisiä. Niin myös asiakaskokemusjohtaja Salla Seppä.

Sallan johtamisfilosofia perustuu aitouteen, luottamukseen ja haluun auttaa. Hän haluaa käyttää vahvuuksiaan siihen, että maailma olisi vähän parempi paikka.

Jaksossa Salla jakaa omaa kasvutarinaansa nuoruuden harjoittelupaikasta nykyhetkeen. Muistellaan hetkiä globaaleissa projekteissa, kun piti saada ihmiset toimimaan ilman varsinaista valtaa käskeä. Olennainen oivallus oli, että ihmiset eivät seuraa titteleitä tai asemia. He seuraavat ihmisiä, joihin he luottavat ja jotka aidosti välittävät heistä.Entä miltä tuntui, kun esihenkilö ei ollut saatavilla juuri silloin kun häntä olisi tarvittu. Voiko sekä huonoilta että hyviltä esihenkilöiltä oppia? Vaikeat kokemukset kirkastivat, millainen johtaja hän ei koskaan halua olla.

Nykyisin Nordic Business Forumissa Salla sparraa nuoria johtajia. Hän näkee heidän epävarmuutensa ja tunnistaa sen myös itsestään. Siksi hän muistuttaa: johtajuus ei ole synnynnäinen lahja vaan taito, jota jokainen voi oppia. Työssä nuorten esihenkilöiden kanssa iloa tuottaa nähdä, kun lamppu syttyy: "Mä osaan tämän!"

Sallan kanssa jutellaan ”connect then lead” -filosofiasta, läsnäolon taidosta johtamisessa sekä itseluottamuksen ja nöyryyden tasapainosta johtajuudessa.

Johtajana ihminen -podcast on tutkimusmatka ihmiseen johtajaroolin takana.

Laskemme tittelit sivuun ja katsomme johtajuutta ihmisen kehitystarinasta käsin. Millaisia kasvun paikkoja johtajat tunnistavat uraltaan? Mitä he ovat oppineet itsestään ja johtamisesta? Miltä johtajista tuntuu? 

Vieraana on nimekkäitä johtajia läpi toimialojen. Heidän tarinansa inspiroivat, haastavat ajattelua ja avaavat ovia johtamisen arkeen. 

Tämä podcast on sinulle, joka johdat, haaveilet johtamisesta tai epäröit, onko sinusta johtajaksi. 

Hostina toimii Janne Lindfors.

Podcastin mahdollistaa työelämäyhtiö Barona.