I detta avsnitt av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring varför framtidens styrelser kanske behöver tänka mer som filosofer.

Inte därför att filosofer alltid har bättre svar. Utan därför att de ofta påminner oss om värdet av att stanna kvar i frågan lite längre. Kanske kommer styrelsearbete allt mindre handla om att snabbt hitta svaret, och allt mer om att skapa ett rum där förståelse kan växa fram? Kanske är framtidens viktigaste styrelsekompetens inte bara att veta mycket. Utan att tillsammans kunna tänka lite djupare, lyssna lite längre och förstå lite mer än någon hade kunnat göra på egen hand.

I en allt mer komplex värld hamnar styrelser inför frågor där det sällan finns ett enkelt rätt svar. Lönsamhet hänger ihop med hållbarhet. Innovation skapar möjligheter, men också nya risker. Effektivisering kan stärka resultatet på kort sikt, men samtidigt försvaga organisationens långsiktiga lärande.

Genom reflektioner kring erfarenhet, komplexitet, samtal och klokskap utforskar Jonas vad som händer när styrelser vågar vara mindre tvärsäkra och mer undersökande.

Ett avsnitt om styrelsearbete, klokskap, komplexitet och värdet av de frågor som hjälper oss att tänka bättre tillsammans.

Längd: cirka 15 minuter.

I det sjunde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring företagskultur, och en fråga som många organisationer återkommer till: Hur förändrar man egentligen en kultur?

Ofta pratar vi om kultur som något som kan beslutas, formuleras och implementeras. Vi tar fram värdeord, nya ledarskapsmodeller, workshops och önskade beteenden. Men vad händer om kulturen inte förändras därför att organisationen säger något nytt, utan därför att människor får nya erfarenheter av hur organisationen faktiskt fungerar?

Avsnittet handlar om kultur som något levande och vardagligt. Om hur den formas i möten, samtal, beslut, återkoppling, prioriteringar och i hur människor reagerar när någon gör ett misstag, säger emot eller kommer med en ny idé.

Kanske sitter kulturen inte främst i väggarna. Kanske sitter den i det människor har lärt sig att förvänta sig.

Genom reflektioner kring ledarskap, förändring och organisatoriskt lärande utforskar Jonas varför kultur ofta är svår att förändra, och varför verklig kulturförändring kanske börjar med en annan fråga:

Vilka erfarenheter skapar vi varje dag?

Ett avsnitt om företagskultur, vardagliga handlingar och varför organisationers kultur kanske inte förändras genom stora ord, utan genom små återkommande erfarenheter.

Längd: cirka 20 minuter.

I det sjätte avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring mångfald, och framför allt den mångfald som inte alltid syns.

När vi pratar om mångfald tänker vi ofta på sådant som går att se: kön, ålder, bakgrund, utbildning och erfarenhet. Och det är förstås viktiga frågor. Men kanske finns det också en annan form av mångfald som ofta är avgörande för hur grupper lär, tänker och fattar beslut.

Avsnittet handlar om den kognitiva mångfalden. Om hur människor tolkar världen, vilka frågor de ställer, vilka risker de ser och vilka antaganden de tar för givna.

För ibland kan en grupp se mångfacetterad ut på ytan, men ändå tänka ganska homogent. Och ibland kan människor som verkar ganska lika bära med sig helt olika sätt att förstå en situation.

Genom reflektioner kring ledningsgrupper, styrelser och organisatoriska samtal utforskar Jonas varför verklig perspektivmångfald inte alltid gör samtalen enklare, men ofta bättre.

Kanske är de bästa grupperna inte de som tänker lika. Utan de som har förmågan att tänka olika tillsammans.

Ett avsnitt om mångfald, lärande, blinda fläckar och värdet av tänka olika tillsammans.

Längd: cirka 20 minuter.

I det femte avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring ett uttryck som ofta dyker upp i organisationer: förändringströtthet.

Men är människor verkligen trötta på förändring? Eller är de snarare trötta på att aldrig hinna förstå, landa i och skapa mening i de förändringar som redan pågår?

I avsnittet reflekterar Jonas kring varför människor ofta har större kapacitet för förändring än vi tror, men också varför den kapaciteten kan urholkas när organisationer startar nya initiativ innan de tidigare hunnit sätta sig.

Kanske handlar förändringsutmattning mindre om ovilja och mer om brist på sammanhang, kontinuitet och återhämtning.

För ibland är nästa steg framåt inte ännu en förändring. Ibland är det att förstå den förändring som redan har skett.

I det här avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring frågan om när erfarenhet blir ett hinder för lärande?

Erfarenhet är något vi ofta värdesätter högt. När vi rekryterar chefer, tillsätter styrelser eller söker rådgivare letar vi gärna efter människor som har varit med förr. Och det finns goda skäl till det. Erfarenhet hjälper oss att känna igen mönster, förstå sammanhang och undvika misstag som andra redan har gjort.

Men erfarenhet leder inte automatiskt till lärande. Två personer kan vara med om samma händelse och ändå dra helt olika lärdomar. Skillnaden ligger inte bara i vad vi har varit med om, utan i hur vi förhåller oss till det vi har varit med om.

Avsnittet utforskar skillnaden mellan erfarenhet och visdom, mellan att använda det förflutna som facit och att använda det som en källa till nya frågor. Kanske handlar verkligt lärande inte om att bli allt säkrare, utan om att bli bättre på att ompröva det vi tror oss veta.

I det här avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring varför vi så ofta förväntar oss att ledare ska veta. När organisationer står inför förändring, osäkerhet eller svåra beslut söker vi gärna efter någon som kan skapa tydlighet, riktning och trygghet.

Men vad händer när frågorna är för komplexa för att ha enkla svar? Och vad händer med ledarskapet när ledare känner att de måste låta säkrare än de egentligen är?

Avsnittet utforskar skillnaden mellan säkerhet och trygghet, mellan att leverera svar och att skapa förutsättningar för lärande. Kanske handlar modernt ledarskap mindre om att vara den som vet mest - och mer om att skapa ett rum där fler människor kan tänka bättre tillsammans.

Ett avsnitt om osäkerhet, ansvar, lärande och modet att ibland säga: ”Jag vet inte.”

Varför är vi människor så förtjusta i enkla lösningar?

I det här avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring vår längtan efter tydliga svar, beprövade modeller och universella metoder. Varför dras vi så lätt till koncept som lovar att lösa komplexa problem genom några få steg eller principer? Och vad händer när verkligheten visar sig vara mer komplicerad än modellen?

Genom reflektioner kring ledarskap, förändring och organisationsutveckling utforskas sambandet mellan enkelhet, osäkerhet och vårt behov av kontroll. Avsnittet handlar om varför organisationer ofta söker efter den rätta lösningen, varför komplexa frågor sällan har enkla svar och varför många av de viktigaste problemen kanske behöver förstås bättre innan de kan lösas.

Ett avsnitt om trygghet, komplexitet och konsten att stanna kvar i frågorna lite längre än vad som känns bekvämt.

I det första avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring ett ord som ofta dyker upp i förändringsarbete: motstånd.

När människor ifrågasätter, tvekar eller uttrycker oro betraktas det ofta som något som behöver hanteras. Men tänk om vi ibland är för snabba att sätta etiketten motstånd på människors reaktioner?

Varför stör motstånd oss så mycket? Vad händer när kritiska frågor tolkas som ett problem snarare än som information? Och vad riskerar organisationer att missa när de fokuserar mer på att få människor att acceptera förändring än på att förstå deras perspektiv?

Genom reflektioner och konkreta exempel utforskar Jonas frågan om motstånd egentligen alltid är ett hinder – eller om det ibland kan vara en källa till lärande, erfarenhet och viktiga insikter.

Ett avsnitt om förändring, ledarskap och vikten av att vara nyfiken på det som skaver.

Längd: cirka 20 minuter.