In meiner ersten Episode spreche ich mit Diep über Mindfulness und warum jede Führungskraft nur davon profitieren kann zu meditieren.

Checkt auch gerne ihr Buch aus "Beautiful Brains - Change tomorrow today"

Unabhängig von der Entscheidung selbst ist für uns Menschen die Fairness des Prozesses der zur Entscheidung führt enorm wichtig. Wird dieser als Unfair empfunden, dann musst du damit rechnen, dass du auf Widerstände stößt und sich das Engagement in Grenzen hält.  Mit dem Fair Leadership Process der an der INSEAD gelehrt wird, möchte ich dir ein Framework an die Hand geben das dich dabei unterstützt, bessere und faire Entscheidungen zu treffen.  

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Wie oft werden diese Bücher veröffentlicht mit den Versprechungen der 10 Geheimnisse, Wunderstrategien und Erfolgsbringer der erfolgreichsten Unternehmen? Wieso sich diese Bücher trotzdem verkaufen und was wir aus diesen Büchern lernen kannst, das lernst du in dieser Folge.  www.thiloplikat.de

Ausnahmezustand Corona! Jeder der kann arbeitet ab jetzt von zuhause. Aber woher weiß ich eigentlich, dass meine Mitarbeiter auch zuhause produktiv sind? Wie soll ich überhaupt mein Team führen wenn ich sie nicht zu Gesicht bekomme? Mit folgenden Tipps wird dir das Führen aus dem Homeoffice hoffentlich leichter fallen!

One on Ones - Mitarbeitergespräche unter vier Augen - sind meiner Meinung nach mitunter eines der mächtigsten Werkzeuge, die du als Führungskraft hast.  Durch sie baust du eine starke Beziehung zu deinen Mitarbeitern auf und gibst ihnen und dir gleichzeitig die Chance eure Zusammenarbeit zu verbessern.

Was ist eigentlich gute Führung? Und wie werde ich eine gute Führungskraft? Diese Frage stelle ich mir seit ich mit 17 mit "Winning" von Jack Welch mein erstes Managementbuch in der Hand hatte. Nach einigen Jahren Erfahrungen in Konzernen und Startups, als Angestellter, Freelancer und Unternehmer habe ich festgestellt, dass sich die wenigsten Führungskräfte diese Fragen stellen oder sogar versuchen diese Fragen zu beantworten.  Gleichzeitig sehe ich viele "Experten" die zwischen realitätsfern und inkompetent ihr Wissen teilen, aber praktisch keinen  Mehrwert liefern. Ich möchte meine Erfahrungen als Führungskraft und meine Gedanken über Leadership und Management teilen, in der Hoffnung, dass ich anderen Führungskräften den Rat oder Inspiration geben kann, den ich selber vergeblich gesucht habe.