#11　“関係の質”ってなんやねん

▶︎今回の内容

東南は大学院生/サーベイフィードバック型……/指導教官との関係性/“関係の質”ってなんやねん/ダニエル・キムの「成功循環モデル」/普及して羨ましい/私は「成功循環モデル」を使ったことはない/「成功循環モデル」とは？/関係の質・思考の質・行動の質・結果の質/なぜ関係の質が良くなると思考の質がよくなるの？/改変するなら感情の話を入れる/質だけじゃなく量も必要/「成功循環モデル」はミーム/つっこみが入りずらい/理論だけでは世界は変わらない/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/関係の質は3つの要素で構成される

▶︎番組説明

この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。

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▶︎パーソナリティ：

東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー

立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。

X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan

安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。

X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai

▶︎クレジット

企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）

アートワーク：吉田雅崇

▶︎制作

株式会社MIMIGURI

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#10　結局、“いい懐疑”って何？

▶︎今回の内容

もう10回/一番聴かれた回は/結局、“いい懐疑”って何？/よかった懐疑/型ができた初回/休日がリフレームされた5回目/懐疑しすぎると裏側で別の問題に接続する/上手くいかなかった回/お蔵入りした回/ツッコミ不在だった6回目/強者の冷笑感/いい懐疑は人のせいにしない/いい会議は歴史や構造に目を向ける/いい懐疑は自分ごと化できるテーマ/このポッドキャストの土台はプラグマティズム⁉︎/パースの疑念、探究、信念/そのルールは実用的か/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール

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#9　“いい企業理念”って何なのさ！？

▶︎今回の内容

やっぱりオフラインがいいね/公開収録やりたい/“いい企業理念”って何なのさ！？/好きな理念/スマイルズの「世の中の体温をあげる」/MIMIGURIの「創造性の土壌を耕す」/CULTIVATEという言葉/クラシコムの「フィットする暮らし、つくろう。」/ミッション・マニフェスト・ポリシー・ケイパビリティ・プレゼンス/サイバーエージェントの「ライブドア事件を忘れるな」/東急の「経った100年。たった100年。」/ガシャポンの「ほしいに、ねがいを。」/実践と結びついた哲学か/理念はポータブルであって欲しい/問いが生まれる理念/世界をちょっとだけ面白くするためのルール/どんなに“いい企業理念”も形骸化する/

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#8　懇親会、難しすぎませんか？

▶︎今回の内容

今回もオフライン収録/裏番組『絶賛反省中』/懇親会、難しすぎませんか？/立食が苦手/立って食べられるのは蕎麦だけ/いつ会話を終わらせていいかわからない/懇親会はマルチタスク/誰に話しかけたらいいかわからない/初期置は決めて/学習環境デザインの話/活動・空間・共同体・人工物/懇親会は共同体に依存する/デザインされたワークショップ/デザインされていないい懇親会/参加者側にできること/途中で帰ろう！/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/いいコミニュティは多様な役割がある

Voicyにて裏番組『絶賛反省中』放送中！

【絶賛反省中】裏番組はじまりました！（#1-3）

https://voicy.jp/channel/4331/8065461

【絶賛反省中】マネジメントは“優秀な人”がやるべきか？（#4）

https://voicy.jp/channel/4331/8104822

【絶賛反省中】三度目の正直／収録は対面に限る（#5-7）

https://r.voicy.jp/259Dx8eZw9N

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#7　結局、何日出社すればいいの？

▶︎今回の内容

今回はオフライン収録/お便り紹介/出社回帰が増えてる/完全フルリモート派のふたり/リモートワークはログが残る/書斎を整える/フルリモートはわずか3％/3つの資源から遠ざかるリモートワーク/物理的資源/社会的資源/象徴的資源/オフィスの場所性/象徴的資源がカルチャーをつくる/フルリモートは孤独か？/リモートワークで失われる弱い繋がり/リモートワークはサボる/絶対に週3はいらない/出社はハレの日か？/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/組織づくりで出社は減らせる/

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#6　結局、本って月に何冊読めばいいの？

▶︎今回の内容

最近エッセイにハマっている/結局、本って月に何冊読めばいいの？/ 6割の人は月に１冊も読まない/本を読む難易度が上がってる/とりあえずNotebookLMに入れてスライド化する/人は誤読する/冊数を指標にする違和感/誤読する価値/クリエイティビティは誤解から生まれる/本を読む力が退化している/世界をちょっとだけおもしろくするルール/毎月1冊は/

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#5　休日って何すればいいの？

▶︎今回の内容

パリとニースに行ってきた/『カフェから時代は創られる』/天才たちが集ったカフェ「ドゥ マゴ」/休日って何すればいいの？/休日はむずい/楽しい時間より、楽しみにしてる時間/労働の準備時間としての休日/娘と体験したのめっちゃいい休日/休日は惰性になりやすい/キッズダンサーの大会を見に行った/惰性から脱却した休日/休養と教養/『世界の一流は「休日」に何をしているのか』/自分の人生の物語を進める時間/世界をちょっとだけおもしろくするルール

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#4　マネジメントは“優秀な人”がやるべきか？

▶︎今回の内容

オンエアに反響があったぞ！/マネジメントは優秀な人がやるべきか/辞書で調べた/マネージャーは罰ゲーム/やりたい人がやるべき/くじ引きで決めたマネージャーの方が優秀だった/自信過剰なマネージャー/過信がマネジメントを狂わせる/謙虚さ＝優秀さ/何をマネジメントするかによってちがう/うまくいかなかった人の方がいいのでは？/ティーチングかコーチングか/他人の成長を願えるか/世界をちょっとだけおもしろくするルール/そこそこの人がいい

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#3　ドラゴンボールメタファ、使っちゃダメですか？

▶︎今回の内容

今日は安斎の持ち込み/ドラゴンボールメタファー使っちゃダメですか？/メタファーに怒ってくる人/カルチャーを知らない東南/ドラゴンボールみたいな格好してますね/中島は磯野を野球に誘ってない/理解の特性は多様/メタファーはコスパがいい/ドラゴンボールでいいのか問題/ビジネスと少年漫画の相性/理解じゃなくて感情の問題/メタファーは分断を生む/芸風だからゆるして/世界をちょっとだけおもしろくするルール

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▶︎制作株式会社

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#2　結局、何時間働けばいいの？

▶︎今回の内容

2回目ですね/結局、何時間働けばいいの？/休みは研究の時間/労働と趣味の境界線/私は週７でもいい/AIで生産性をどこまであげるか問題/ワインつくりを始めた友人/ロバート・オウエンが提唱した８時間労働/オートミールへの恨み/東南は売れてない/サボること/江戸時代の「抜け参り」/世界をちょっとだけおもしろくするルール/安斎は結構、抜け参ってる

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