Juht ristteel: Aili Nurmeots ja Ruti Einpalu

Sinu rahustuseks võib öelda, et coachiv juhtimine on kõigest ÜKS juhtimisstiilidest - aga see-eest väga VINGE!

Coachiva juhtimise tulemusena jäävad vastutus ja initsiatiiv õigesse kohta ja inimestel silmad säravad.

Muuhulgas räägime, millist rolli mängib coachiva juhtimise juures juhi mindset. Arutame ka, kumb trumpab kumma üle - kas toolset mindseti või vastupidi.

Coachiva juhtimise juures on suurim väljakutse ennekõike enese ego ohjeldamine. Juhul, kui ma kasutan stiili: "Tehke nii, nagu mina ütlen!", siis minu võimete lagi jääb ka minu organisatsiooni võimete laeks.

Kui soovid, et see nii ei läheks, siis kuula podcasti!

___________________

Podcasti saatejuhid

Aili Nurmeots, PCC, on juhtide ja meeskondade coach ning juhtimiskoolitaja. Tema teemad on tugevustel põhinev juhtimine, coachiv juhtimine ja meeskondade areng. Kui tahad, et sinu meeskonnas oleks rohkem usaldust, koostööd ja paremaid tulemusi, siis võta Ailiga ühendust: ailinurmeots.ee

Ruti Einpalu, PCC, on juhtimiscoach ja koolitaja, endine mitmekülgse kogemusega tippjuht. Ta on töötanud juhina Hansapangas ja Draamateatris ja olnud Arvo Pärdi Keskuse esimene juht. Ruti on keskendunud neuroleadershipile. Ruti lemmikteemaks on keerulised vestlused alustades arenguvestlustest ja tagasisidest lõpetades juhtide arenguprogrammidega.

https://rutieinpalu.com/

Vahel tundub, et inimesed ei õpigi midagi – ei koolitustelt ega elust. Kordavad ikka ühtesid ja samu mustreid ja aina hullemaks läheb.

Selles podcastis vaatame, kuidas meie aju õpib. 70-20-10 teooria järgi toimub ainult 10% õppimisest koolitusel/klassiruumis, 70% õppimisest peaks toimuma töökohal.

Lisaks uurime, kuidas suurendada tõenäosust, et koolitusel õpitud oskused ka päriselt ellu jõuaksid.

___________________

Podcasti saatejuhid

Aili Nurmeots, PCC, on juhtide ja meeskondade coach ning juhtimiskoolitaja. Tema teemad on tugevustel põhinev juhtimine, coachiv juhtimine ja meeskondade areng. Kui tahad, et sinu meeskonnas oleks rohkem usaldust, koostööd ja paremaid tulemusi, siis võta Ailiga ühendust: ailinurmeots.ee

Ruti Einpalu, PCC, on juhtimiscoach ja koolitaja, endine mitmekülgse kogemusega tippjuht. Ta on töötanud juhina Hansapangas ja Draamateatris ja olnud Arvo Pärdi Keskuse esimene juht. Ruti on keskendunud neuroleadershipile. Ruti lemmikteemaks on keerulised vestlused alustades arenguvestlustest ja tagasisidest lõpetades juhtide arenguprogrammidega.

https://rutieinpalu.com/

Me oleme harjunud, et tippjuhid on terasest, neil ei ole erilisi tundeid, nad ütlevad lepingu lõppemisel, et oli tore koostöö ja aeg sai täis. Et neil läheb alati hästi, nad EI kahetse midagi ja neil ei ole ebaõnnestumisi ja nad ei kurvasta.

Kuidas tegelikult on, küsime tippjuht Margus Ringilt, kes 15 kuud otsis tööd ja seisis valikute ristteel.

Margusel on olnud aukartusäratav karjäär: viimati oli ta Coop Panga juhatuse esimees ja nüüd alustab tööd Tallinna haigla juhatuse liikmena.

___________________

Podcasti saatejuhid

Aili Nurmeots, PCC, on juhtide ja meeskondade coach ning juhtimiskoolitaja. Tema teemad on tugevustel põhinev juhtimine, coachiv juhtimine ja meeskondade areng. Kui tahad, et sinu meeskonnas oleks rohkem usaldust, koostööd ja paremaid tulemusi, siis võta Ailiga ühendust: ailinurmeots.ee

Ruti Einpalu, PCC, on juhtimiscoach ja koolitaja, endine mitmekülgse kogemusega tippjuht. Ta on töötanud juhina Hansapangas ja Draamateatris ja olnud Arvo Pärdi Keskuse esimene juht. Ruti on keskendunud neuroleadershipile. Ruti lemmikteemaks on keerulised vestlused alustades arenguvestlustest ja tagasisidest lõpetades juhtide arenguprogrammidega.

https://rutieinpalu.com/

Ruti sattus tööle Hansapanka, ilma et oleks teadnud, mis on maksekorraldus. Siis teatrisse, ilma et oleks lõpetanud lavakunstikooli. Seejärel Pärdi keskusesse, ilma, et oleks kunagi käinud arhiivis. Igal pool värvati teda potentsiaali, mitte oskuste ja teadmiste järgi.

Paljudes kohtades oli ta edukas, mõnest kohast lahkumine oli valus. Sündis palju uusi algatusi

Kui soovid teada rohkemat, kuula podcasti.

„Juht ristteel“ alustab uut hooaega seekord veidi teisiti.

Meie kuulajate hulgas on ilmselt päris palju neid, kes on juba kuulanud Aili ja Ruti mõtteid juhtimise, suhete ja inimeseks olemise kohta … aga neid endid veel ei tunne.

Seega otsustasime uue hooaja alustuseks korraks rollid ümber pöörata. Enne kui hakkame taas teiste inimeste juhtimislugusid lahti harutama, räägime podcasti tegijatest endist.

Esimeses osas võtab Ruti ette Aili Nurmeotsa. Järgmises osas vahetame kohad ning luubi alla läheb Ruti. 😄

Aili loos tuleb juttu teekonnast tänase Ailini. Ja kuigi mõni teekond võib seda käies tunduda päris käänuline, võib tagasi vaadates avastada, et just need käänakud on toonud sind sinna, kus sa täna oled.

Episoodis kuuled:

• Milline oli Aili lapsepõlv maatüdrukuna ja kuidas on päritolupere teda kujundanud?
• Kuidas viis tee müügisekretäri ametist rahvusvahelise ettevõtte tegevjuhi toolile?
• Miks otsustas Aili ühel hetkel edukalt karjäärirajalt kõrvale astuda ja alustada uuesti?
• Kust tuleb tema kustumatu uudishimu inimeste ja selle vastu, mis meie sees tegelikult toimub?
• Ja kuidas on kõik need elu ristteed toonud ta tänasesse päeva – juhtimiscoachi, koolitaja ja nüüd ka pereteraapia õpilase rolli?

Räägime tööst ja juhtimisest, aga ka lapsepõlvest ja päritolupere mõjust, õnnestumistest, valikutest, komistamistest ja uutest algustest. Sellest, mis on Ailit kasvatanud – ja ka sellest, mida pole olnud alati kõige lihtsam enda kohta välja öelda.

Seekord siis natuke vähem sellest, mida Aili juhtimisest arvab, ja natuke rohkem sellest, kes ta ise inimesena on ja kuidas ta selleks on kujunenud.

Sinu ees on „Juht ristteel“ uue hooaja esimene osa: „Maatüdrukust juhtimiscoachiks – kes on Aili Nurmeots?“

Kui igaüks saab valida, millega ta tegeleda tahab - kes siis töö ära teeb?!

Tugevustel põhinev juhtimine kõlab teoorias hästi: kui inimesed töötavad oma tugevuste tsoonis, on 3x õnnelikumad ja 6x rohkem pühendunud. Suurepärane.

Ja siis on päriselu. Keegi peab ju need igavad, keerulised ja ebameeldivad ülesanded ka ära tegema. Juhina tekib päris õigustatud küsimus - kas kogu see "tugevuste jutt" on lihtsalt ilus teooria, mis päriselus ei toimi? 

Ruti ja Aili jõuavad uues podcasti osas tõdemuseni, et just sealt kohast, kus tekib see küsimus, alles päris juhtimine algabki. 

Uus "Juht Ristteel" on eetris - kuula, kuidas tugevustel põhinev juhtimine päriselt toimib (ja mis saab nendest tööülesannetest, mida keegi teha ei taha).

___________________

Podcasti saatejuhid

Aili Nurmeots, PCC, on juhtide ja meeskondade coach ning juhtimiskoolitaja. Tema teemad on tugevustel põhinev juhtimine, coachiv juhtimine ja meeskondade areng. Kui tahad, et sinu meeskonnas oleks rohkem usaldust, koostööd ja paremaid tulemusi, siis võta Ailiga ühendust: ailinurmeots.ee

Ruti Einpalu, PCC, on juhtimiscoach ja koolitaja, endine mitmekülgse kogemusega tippjuht. Ta on töötanud juhina Hansapangas ja Draamateatris ja olnud Arvo Pärdi Keskuse esimene juht. Ruti on keskendunud neuroleadershipile. Ruti lemmikteemaks on keerulised vestlused alustades arenguvestlustest ja tagasisidest lõpetades juhtide arenguprogrammidega.

https://rutieinpalu.com/

Kui seni oled näinud eetris korraga nii Ailit kui Rutit, siis seekordses episoodis on vaid Ruti Einpalu.

Ruti loeb ette oma artikli, mis räägib "tublitamisest" (kiitmisest) ja selle varjukülgedest ning kuidas anda head tagasisidet tunnustamise abil.

__________

Ruti Einpalu, PCC, on juhtimiscoach ja koolitaja, endine mitmekülgse kogemusega tippjuht. Ta on töötanud juhina Hansapangas ja Draamateatris ja olnud Arvo Pärdi Keskuse esimene juht. Ruti on keskendunud neuroleadershipile. Ruti lemmikteemaks on keerulised vestlused alustades arenguvestlustest ja tagasisidest lõpetades juhtide arenguprogrammidega.

https://rutieinpalu.com/

Kas oled kogenud, et keegi ütleb sulle “tubli” ja see ajab sul karvad turri?

Võime selle taga tajuda vanemlikkust, soovi meid paika panna või kannustada midagi tegema. Kiida lolli ja loll teeb.

Asi võib olla veelgi hullem: tublitamine võib tekitada ebavõrdset suhet, sõltuvust ja võib teist survestada. Vanema ja lapse suhte puhul võime rohke tublitamisega juurde tekitada madala enesekindlusega inimesi.

Miks on see nii? Kuidas siis head sõna öelda ja kuidas vältida “tublitamise” lõkse? Miks eelistada kiitmise asemel tunnustamist, märkamist ja tänu avaldamist?

______________________

Podcasti saatejuhid

Ruti Einpalu, PCC, on juhtimiscoach ja koolitaja, endine mitmekülgse kogemusega tippjuht. Ta on töötanud juhina Hansapangas ja Draamateatris ja olnud Arvo Pärdi Keskuse esimene juht. Ruti on keskendunud neuroleadershipile. Ruti lemmikteemaks on keerulised vestlused alustades arenguvestlustest ja tagasisidest lõpetades juhtide arenguprogrammidega.

https://rutieinpalu.com/

Aili Nurmeots, PCC, on juhtide ja meeskondade coach ning juhtimiskoolitaja. Tema teemad on tugevustel põhinev juhtimine, coachiv juhtimine ja meeskondade areng. Kui tahad, et sinu meeskonnas oleks rohkem usaldust, koostööd ja paremaid tulemusi, siis võta Ailiga ühendust: ailinurmeots.ee

Uues episoodis harutame lahti Ülle loo: 

"Olen personalijuht (Ülle) suures organisatsioonis, kus on üle tuhande töötaja.   Iseseisvale üksusele, kus on üle 100 töötaja, tuli uus juht. Tal on suur autonoomia ja ülespoole ei pea väga palju aru andma.  

Mina olen sellele juhile strateegiline personalipartner ja olen püüdnud teda algusest peale palju toetada - nt. olen võtnud enda kanda mõned ülesanded, mis peaksid olema tema laual - nt. eelarve ja nüüd avastan, et lahendan korduvalt ka inimestevahelisi probleeme. 

Mul olid uuele juhile suured ootused - lootsin, et nüüd hakkavad asjad liikuma, kuid tegelikkus on hoopis see, et probleeme lisandub ja juht teeb ülespoole näo, et kõik on hästi.  

Ma tunnen, et minus pinge kasvab - ma leian, et juht ei tee oma tööd, aga kuidas mina personalijuhina saan suunata teda rohkem vastutust võtma ja üksust juhtima - ma ei ole ju tema otsene juht?"

Meelis on saatnud meile järgmise loo:

"Olen tiimijuht. Mul on uus roll, minu tööülesanded on muutunud ja minu vastutuse piirid on oluliselt laienenud. Lisaks muutus ka minu juht.  Võtan asja väga tõsiselt, pingutan tugevalt, et uues rollis õnnestuda. 

Mina ja minu uus juht, me mõlemad oleme kogenud tegijad meie organisatsioonis, tema muidugi kõrgemal positsioonil. Varem pole me kokku puutunud.

Iga päev on meil Teamsi  tiimivestlused. Viimastel nädalatel ma pidevalt kogen, et ta seab minu ettepanekud kahtluse alla ja lükkab tagasi. Tunnen ennast järjest ebakindlamalt. Tegelen endaga, aga ebakompetentsuse ja ebakindluse tunne süveneb. Olen juba läbi mõelnud ka selle, mida ma teen, kui ma uues rollis hakkama ei saa.

Olen siiski otsustanud anda oma uuele juhile tagasisidet. Tahaksin kuulda teie mõtteid?"