Vi har de sidste 2-3 årtier har været så gode til at optimere, at vi nu ikke ved, hvor vi skal optimere. Størstedelen af det, der de sidste årtier har skabt både succesfulde organisationer, ledere og medarbejdere, slår lige pludselig ikke til længere. Og når vi forsøger at få det til at slå til, så er vi ved at knække mennesker og organisationer.
Så: hvad gør vi? Er svaret en ny kompleks model, der viderefører hidtidige logikker? Eller skal vi lede efter svaret helt andre steder? Hvilke dele af svaret har vi måske allerede? Hvad skal vi aflære? Og hvad nyt skal vi lære? Store spørgsmål er der nok af. For sådan må det være i den første digitale revolution, hvor alt lige pludselig er i radikal forandring.
Det sidste episode i podcast-julekalenderen handler om det entrepenante toplederskab. Hvad skal man topleder udvikle i fremtiden.