$$8203$$$$8203$$Кадры решают все! Часть первая год 2021. Вышел наш новый выпуск Supply chain podcast с Евгении Азановой-Рахимовой.

🔹 Обсуждение заработной платы и вилки:

⁃ Есть ли вилка заработной платы на старте?

⁃ Имеет ли смысл вообще торговаться?

⁃ Если кандидат прямо хорош, двигаются ли компании в деньгах?

⁃ Как торговаться за заработную плату?

🔹 Как формируется потребность в сотрудникам и где их ищут:

⁃ Какие источники кандидатов используются?

⁃ Hh.ru. superJob.ru, avito.ru и прочее, оно вообще работает? Есть ли смысл тратить время?

⁃ Цена кандидата? Из чего складывается? Сколько стоит один сотрудник с точки зрения найма?

🔹 Как выглядит структура затрат?

⁃ Как вообще формируется потребность в кадрах?

⁃ После того как потребность утверждена, что происходит?

⁃ Допустим, я руководитель склада или департамента логистики и у меня сформировалась потребность. Заявка сформирована, что происходит дальше? Что делает HR? Какие именно шаги?

🔹 Работа с резюме:

⁃ Какое резюме хорошее и есть ли такое понятие вообще?

⁃ Сопроводительное письмо, важно и что там писать?

⁃ Экспорт с hh.ru? Или самому написать? Есть какое-либо значение?

⁃ Фото в резюме надо? Важно? Критично? Правила хорошего бизнес фото.

⁃ Как правильно отправлять резюме? Письмом? Через сайт? Через агрегатор?

⁃ Почему не стоит вторгаться в личное пространство рекрутера и HR?

🔹 Как подготовиться к собеседованию:

⁃ Найти человека из компании? Инсайдер, что это вам даст?

⁃ Надо ли знать текущее состояние компании и кадровый климат внутри?

🔹 Процесс собеседования:

⁃ Какие вопросы нельзя задавать рекрутеру на собеседовании, а какие надо?!

⁃ Этичные вопросы? О чем это? Почему это сейчас нельзя спрашивать?

⁃ Как задаются неудобные вопрос кандидату?

⁃ Реакция на вопрос о беременности: «я не готова с вами обсуждать эту тему.» Какое мнение о человеке будет сформировано? И дальнейшие действия HR после получения такого ответа?

🔹 Вопросы от слушателей:

⁃ Какие минусы у молодых выпускников ?

⁃ Какие компетенции будут востребованы в реалиях цифровой трансформацией?

⁃ Почему одним удаётся подняться на самый верх, а другим – нет?

⁃ Какой процент текучести кадров в компании является нормальным и с какими факторами это может быть связано?

⁃ Какие личностные компетенции считают наиболее важными, а какие неприемлемыми?

⁃ Как формируется бюджет на развитие сотрудников и должен ли он быть вообще?

⁃ Какая будет дана оценка успешному в данной компании сотруднику, если выяснится, что он участвует в самостоятельном бизнес-проекте, не пересекающимся с тематикой работы?

🎙 Слушать можно тут и на любой платформе: 🍎 Apple Podcasts, 🤖Google Podcast и, конечно,🎧 Яндекс.Музыка.