Добрый день, уважаемые слушатели. Это начало нового сезона и вводная для этого эпизода записывается отдельно от самого разговора, спустя больше чем полгода.
Это важный комментарий, потому что разговор у нас был про кадры и про состояние рынка на тот момент. Часть материала всегда ложится в стол, например, как этот эпизод и никогда не знаешь, когда это может сработать. И вот именно сейчас хочется оглянуться и понять, а как мы жили тогда, какие были проблемы и о чем думали, и, конечно, сравнить с тем, что есть сейчас. В течение этого сезона мы постараемся записать второй эпизод с Евгенией, чтобы показать текущую ситуацию на рынке и ответить на оставшиеся вопросы, а также задать на новые и очень актуальные.
Кадры решают все! Часть первая, 2021 год. Мы обсуждаем:
Как себя чувствовал рынок в 2021 году? Был ли это рынок работодателя или работника?
Обсуждение заработной платы и вилки:
Есть ли вилка заработной платы на старте?
Имеет ли смысл вообще торговаться?
Если кандидат прямо хорош, двигаются ли компании в деньгах?
Как торговаться за заработную плату?Как формируется потребность в сотрудникам и где их ищут:
Какие источники кандидатов используются?
Hh.ru. superJob.ru, avito.ru и прочее, оно вообще работает? Есть ли смысл тратить время?
Сколько стоит один сотрудник с точки зрения найма? Как выглядит структура затрат?
Как вообще формируется потребность в кадрах?
После того как потребность утверждена, что происходит?
Допустим, я руководитель склада или департамента логистики и у меня сформировалась потребность. Заявка сформирована, что происходит дальше? Что делает HR и как участвует в агалите потребности?
Какое резюме хорошее и есть ли такое понятие вообще?
Сопроводительное письмо, важно и что там писать?
Экспорт с hh.ru или самому написать? Есть ли разница?
Фото в резюме надо? Важно? Критично? Правила хорошего бизнес фото.
Как правильно отправлять резюме? Письмом? Через сайт? Через агрегатор?
Почему не стоит вторгаться в личное пространство рекрутера и HR?Как подготовиться к собеседованию:
Найти человека из компании? Инсайдер, что это вам даст?
Надо ли знать текущее состояние компании и кадровый климат внутри?
Какие вопросы нельзя задавать рекрутеру на собеседовании, а какие надо?!
Этичные вопросы? О чем это? Почему это сейчас нельзя спрашивать?
Как задаются неудобные вопрос кандидату?
Реакция на вопрос о беременности: «я не готова с вами обсуждать эту тему.» Какое мнение о человеке будет сформировано? И дальнейшие действия HR после получения такого ответа?
Какие минусы у молодых выпускников ?
Какие компетенции будут востребованы в реалиях цифровой трансформацией?
Почему одним удаётся подняться на самый верх, а другим – нет?
Какой процент текучести кадров в компании является нормальным и с какими факторами это может быть связано?
Какие личностные компетенции считают наиболее важными, а какие неприемлемыми?
Как формируется бюджет на развитие сотрудников и должен ли он быть вообще?
Какая будет дана оценка успешному в данной компании сотруднику, если выяснится, что он участвует в самостоятельном бизнес-проекте, не пересекающимся с тематикой работы?Ну и на сегодня это все, мы благодарим вас за прослушивание этого выпуска. Оставайтесь с нами, нам есть о чем вам рассказать! По всем вопросам можно написать на [email protected]
