Es ist schon verflixt: Kaum hat man etwas erreicht und könnte eigentlich richtig stolz sein, hält unsere Psyche uns schon wieder eine unschöne Überraschung bereit: Das Impostor-Syndrom. Menschen, die davon betroffen sind, können sich über ihren Erfolg nicht freuen. Stattdessen sind sie davon überzeugt, dass alle anderen nur noch nicht entdeckt hätten, dass sie eigentlich Hochstapler wären und der Erfolg gar nicht ihr Verdienst sei. Häufig betrifft dieses Syndrom hochkompetente Führungspersönlichkeiten, die eigentlich wahre Leistungsträger ihrer Organisation sind.

Und mit diesem Phänomen beschäftigen wir uns in dieser Folge unseres Change- und Kommunikationspodcasts. Ihr Erfahrt, wie es dazu kommt, welche Elemente dazu führen und wie man damit umgehen kann - oder das Syndrom gar nicht erst entwickelt. Wie immer wünschen wir Euch viel Freude beim Hören.

Literatur:

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In dieser Folge spüren wir der digitalen Transformation nach, wo man sie auf den ersten Blick nicht erwarten würde: In der Entsorgungs-Industrie. Wir besuchen Renato Heiniger, den Geschäftsführer und Teilhaber der Contena-Ochsner AG. Das Unternehmen ist ein Familienbetrieb und verkauft neben Entsorgungscontainern spezialisierte Entsorgungsfahrzeuge - genauer: Die Aufbauten dazu. 

Der Firmen-Name ist in der Schweiz vor allem bekannt, da der Standard-Abfallkübel eine bekannte Band zu ihrem Namen Pate stand.

Trotz der musikalischen Bekanntheit: Auf den ersten Blick würde man dort jetzt nicht unbedingt einen grossen Digitalisierungsdruck erwarten. Aber der erste Blick täuscht eben wie so oft. Renato Heiniger und sein Team ein Telematiksystem entwickelt, das für die Bedürfnisse der Entsorgungswirtschaft spezialisiert ist. Dabei geht es unter anderem darum, die Fahrtenplanung der Fahrzeuge zu optimieren, zum Beispiel indem man Tonnen nur anfährt, wenn sie voll sind. Ein weiterer Anwendungsfall ist die datenbasierte Abrechnung: Kunden zahlen nur für das effektive Gewicht oder Volumen, das sie entsorgen lassen. Ausserdem kann die Überwachung technischer Daten aus dem Fahrzeug dazu beitragen, ungeplante Wartungs- und Reparaturarbeiten und damit Ausfallzeiten zu vermeiden.

Es gibt also jede Menge Neues und Innovatives. Um diese Entwicklungen ganz gezielt vorantreiben zu können hat die Contena-Ochsner AG mit einem Partner extra eine Tochtergesellschaft gegründet. Wir sind gespannt und unterhalten und mit Renato Heiniger darüber, wie die Neuerungen in der Belegschaft ankommen, wie ein Familienunternehmen Innovation ermöglicht und was ihn an seiner Branche fasziniert.

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Paul Norton, former Group CFO for Helvetia Insurance and seasoned executive in the insurance industry, shares insights into his remarkable career journey. From his beginnings as a consultant to his leadership roles in prominent insurance companies, Paul reflects on the transformative power of openness and cultural adaptation.

Embracing Change and Cultural Shifts

Moving from the UK to Switzerland marked a significant cultural change for Paul, requiring openness and adaptability to thrive in a new environment. He discusses the importance of embracing cultural differences and leveraging diverse perspectives to drive innovation and success.

Continuous Learning and Development

Paul emphasizes the value of continuous learning in senior leadership positions, highlighting the need to stay informed about industry trends and evolving market dynamics and to be knowledgeable about your work. Facing challenges head-on and seeking opportunities for personal and professional growth have been key pillars of Paul's career journey.

Support Network and Decision-Making

Having the support of mentors, colleagues, and trusted advisors has been instrumental in Paul's success as a leader. Empowering others while making sound decisions, even in the face of uncertainty, has been a cornerstone of his leadership philosophy.

Personal Reflections

Beyond the boardroom, Paul finds solace and inspiration in nature, often embarking on hikes in the mountains or finding serenity through activities like running and woodcraft during times of stress.

Paul Norton's career journey exemplifies the transformative power of openness, continuous learning, and resilience in navigating the peaks and valleys of leadership. His insights guide aspiring leaders and seasoned executives alike, reminding us of the importance of embracing change, fostering supportive networks, and staying true to oneself amidst professional challenges.

Win a podcast mug & Feedback

If you want to win an exclusive "Coffee with..." podcast mug, here's your chance. All you need to do is send us a topic you'd like us to cover in one of our episodes or a person you'd like us to interview. Once we publish an episode featuring your topic or contact, we'll send you a podcast mug and a packet of fine Mövenpick coffee. You can find the address for sending your suggestions in the show notes or use [email protected]. And remember: these mugs are not available for purchase.

We also welcome your feedback on our episodes. You can send it to us via email, LinkedIn, or Instagram, where we go under the name Kaffeemit-Podcast. Finally, if you enjoy listening to our podcast, we'd appreciate it if you could rate us on Spotify or any other platform you may use to rate podcasts.

Heute sind wir zu Gast bei Mövenpick. Dorthin hat uns unser treuer Hörer Xavier eingeladen und mit Steffen Rutter vernetzt.

Steffen ist Sales und Licensing Director bei der Mövenpick Holding und bezeichnet das Unternehmen als 76-jähriges Start-Up mit der Leidenschaft, Gastgeber zu sein.

Vor seiner Zeit bei Mövenpick war er unter anderem bei einem Österreichischen Getränkeunternehmen, als Berater und in der Politik tätig. Neben seiner beruflichen Tätigkeit ist Steffen Trainer einer Jugendfussballmannschaft.

Aber nicht nur privat - auch beruflich ist Steffen leidenschaftlicher Coach. Seine Ansätze sind vielfältig und so unterhalten wir uns in dieser Folge über verschiedene Coaching-Modelle, wie zum Beispiel NLP oder provokatives Improvisations-Coaching. 

Wir sprechen über die "Hängematte" als Führungsstil und den Unterschied zwischen Laissez-Faire und nicht-im-Weg-stehen.

Und wir sprechen darüber, wie es ein Familiengeführtes Unternehmen wie Mövenpick schafft, mit Veränderung umzugehen und für Konsumenten/innen relevant zu bleiben.

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Welcome to "Coffee with Wyson Lim," where inspiring stories unfold over a cup of coffee. Join us as we dive into the journey of Lim Wyson, a true leader who rose from being a banking clerk to becoming a pivotal figure in the second-largest financial services group in Southeast Asia.

Hailing from Malaysia, Wyson embarked on his career journey at the age of 17 when he left his family for Singapore after completing secondary school. Motivated by a deep sense of responsibility, he took on the role of a bank clerk to provide support to his family. Little did he know that this decision would set the stage for a transformative career spanning 34 years.

Through the highs and lows, Wyson not only climbed the corporate ladder but also imbibed invaluable lessons from mentors and supporters within the firm. His experiences, often challenging, have shaped him into the influential leader he is today.

Now, Wyson shares his wealth of knowledge and insights, acquired through a career filled with growth and leadership. Discover how he leverages these lessons to empower founders, board members, and C-suites in becoming better leaders. Join us on this podcast to unravel the secrets of navigating through obstacles in today's volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) world.

Herzlich willkommen zur neuesten Folge von "Kaffee mit...". In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema "Konflikt" ein. Wir diskutieren, was einen Konflikt überhaupt ausmacht und wie er entsteht. Außerdem werfen wir einen Blick auf verschiedene Lösungsansätze und Techniken, um Konflikte konstruktiv zu bewältigen. Ein Schwerpunkt liegt darauf, wie emotionale Intelligenz und Empathie dabei helfen können, Konflikte besser zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren.

Also schnappt euch euren Lieblingskaffee und lasst uns gemeinsam in die faszinierende Welt der Konflikte eintauchen.

Kontakt:

Fragen, Anregungen, Feedback? Immer gerne. Auf Linked-In direkt an Eytan oder Sebastian oder via Instagram.

Literatur/Links:

In dieser inspirierenden Folge von “Ein Kaffee mit Philipp Handler” haben wir die Ehre, den erfolgreichen Paralympic Leichtathleten und Finanzexperten Philipp Handler zu Gast zu haben. Philipp erzählt uns, wie er bereits in seiner Kindheit mit seiner Sehbeeinträchtigung umgegangen ist und wie er diese Herausforderung in eine Stärke verwandelt hat.

Kindheit und Seheinschränkung:

Philipp teilt seine bewegende Geschichte darüber, wie er von Kindesbeinen an mit seiner Seheinschränkung umgegangen ist. Er erklärt, wie seine Familie ihn unterstützt haben und wie er gelernt hat, sich nicht von seiner Beeinträchtigung definieren zu lassen. Dieser Lebensabschnitt war entscheidend für die Entwicklung seiner positiven Einstellung und seiner Entschlossenheit, sowohl im Spitzensport als auch im Berufsleben erfolgreich zu sein.

Positive Einstellung als Schlüssel zum Erfolg:

Philipp spricht darüber, wie seine positive und motivierte Einstellung ihm geholfen hat, seine Ziele zu erreichen. Er betont, dass Herausforderungen nicht zwangsläufig Probleme sind, sondern Chancen zur persönlichen Entwicklung und zum Wachstum bieten. Diese Einstellung hat ihm geholfen, im Spitzensport auf höchstem Niveau zu konkurrieren und gleichzeitig eine erfolgreiche Karriere im Finanzbereich aufzubauen.

Herausforderung vs. Problem:

In der Folge geht Philipp darauf ein, wie wir alle von seiner Einstellung lernen können, Herausforderungen nicht als unüberwindbare Probleme zu betrachten, sondern als Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung. Er ermutigt uns, unsere Einstellung zu überdenken und eine positive Denkweise zu kultivieren.

Diese inspirierende Episode von “Ein Kaffee mit Philipp Handler” zeigt, wie eine positive Einstellung und der richtige Umgang mit Herausforderungen der Schlüssel zum Erfolg sein können, sowohl im Sport als auch im Berufsleben. Philipp Handler ist ein lebendiges Beispiel dafür, wie man mit Entschlossenheit und einem optimistischen Mindset Großes erreichen kann. Bleibt dran für weitere inspirierende Geschichten und wertvolle Einsichten in zukünftigen Folgen unseres Podcasts.

In dieser Podcast-Episode sprechen wir über Metaphern und Sprachbilder im Change Management. Wir erkunden, wie Metaphern nicht nur unseren Geist, sondern auch unseren Körper beeinflussen können.

Metaphern sind kraftvolle Werkzeuge, die uns helfen, komplexe Konzepte zu verstehen und zu kommunizieren. Sie ermöglichen es uns, abstrakte Ideen greifbarer zu machen und Veränderungen besser zu vermitteln. Metaphern können unsere Wahrnehmung beeinflussen und uns neue Perspektiven eröffnen.

Wir sprechen darüber, wie wir Metaphern im Change Management einsetzen, um Veränderungen verständlicher zu kommunizieren und Widerstände zu überwinden. Durch den Einsatz passender Sprachbilder können wir Menschen dazu motivieren, Veränderungen anzunehmen und aktiv daran teilzunehmen.

Und wir gehen auf die Auswirkungen von Metaphern auf unseren Körper ein: Studien zeigen, dass Metaphern sogar körperliche Reaktionen auslösen können. Metaphern können unsere Emotionen beeinflussen und sogar unsere physiologischen Zustände verändern.

Wir werden Beispiele für gelungene und nicht so gelungene Metaphern im Change Management diskutieren.

Viel Spass mit dieser Folge über Metaphern und Sprachbilder im Change Management.

Literatur:

Für unseren Podcast habe ich mich diesmal mit Frank Boos getroffen. Frank und ich teilen die Faszination für Organisationskultur und wie man damit oder daran arbeiten kann. Aber nicht nur das, Frank ist auch ein aussergewöhnlich spannender und anregender Gesprächspartner. Gründe genug, um eine Folge mit Frank aufzunehmen und sich dem Thema Kultur-Veränderung zu widmen.

Wenn wir anderen Unternehmen, Bereichen oder Teams zusammenarbeiten, passieren manchmal für uns merkwürdige Dinge. Zum Beispiel setzen sich in einem bestimmten Meeting-Raum die Teilnehmer nach ihrer Hierarchiestufe an den Tisch. Oder man schüttelt sich nicht die Hand, sondern gibt sich ein High-Five. Oder es ist üblich, dass man nach Projektabschluss gemeinsam ins Restaurant nebenan geht, und dort immer mit der selben Bestellung für alle gefeiert wird.

Dann sagen wir gerne: Das ist halt die Kultur. Aber sie muss auch herhalten, wenn die Dinge nicht so gut laufen. "Die haben eine total toxische Kultur da. Ist ja logisch, dass das nicht klappen konnte.", mag es dann heissen.

Und schnell kommt dann jemand auf die Idee: Wir sollten unsere Kultur ändern. Aber das ist leichter gesagt als getan. Im Podcast sprechen Frank und ich darüber, was man tun kann. 

Wichtige Aspekte unserer Diskussion sind:

Wir freuen uns wie immer über Euer Feedback auf LinkedIn. Dort könnt Ihr Eytan und mir gerne schreiben. Oder Ihr folgt uns und kommentiert auf unserem Instagram-Kanal @kaffeemitpodcast.

Über Frank Boos:

Frank Boos ist Senior Partner der Beratergruppe Neuwaldegg. Mit seiner über 35 jährigen Beratungs-Erfahrung hat er sich einen Namen als Experte für strategische Unternehmensberatung gemacht, die er auch als Ausbilder in spannenden Seminaren weitergibt. Seine Fachkenntnisse und sein umfassendes Verständnis von Organisationsentwicklung machen ihn zu einem gefragten Gesprächspartner. Er hat viele Fachbeiträge veröffentlicht und u.a. zwei Bücher geschrieben, in denen er mit seinen Co-Autoren die Fähigkeit beweist, Organisationsarbeit verständlich und praxisnah zu erklären.

Wer mehr zu Frank wissen möchte, der klicke hier.

Literatur/Quellen: