Первый выпуск нового сезона получился очень насыщенным, поэтому мы поделили его на две части. 

Во второй части мы сосредоточились на анализе состава команды и зонах ответственности конкретных сотрудников, а еще завершили обсуждение people metrics. 

Опытом и личными историями по теме с нами также делились Юра Милютин, исполнительный директор в Сбере, и Владимир Коноплев, технический директор Т-Бизнеса. 

Здесь еще раз напомним, что у нас есть телеграм-канал https://t.me/chat_tac.Там можно шутить, писать вопросы ведущим и поддерживать Лиду. 

А для более развернутой и, если желаете, анонимной обратной связи есть вот это окошко — https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o 

Выпуск был записан до ренейминга. 5 июня 2024 года Тинькофф Банк сменил название на Т-Банк. 

Тайм-коды:

00:00 Дисклеймер

00:39 Как команда может развиваться

02:29 Влияние состава команды на ее эффективность

05:09 О важности технической подкованности команды

07:05 Учет метрик каждого члена команды

08:22 Вова о своем опыте учета личных метрик сотрудника

09:55 Опросы — плохой фундамент для финансовых решений

11:41 Деливери-метрики, на которые смотрит Вова

14:48 Правила грамотного ревью

17:29 Метрика не должна быть самоцелью

20:34 Метрики конечного результата

22:25 Ответственность за метрики

24:28 Распределение зон ответственности зависит от оргструктуры компании

31:06 Подходы к анализу метрик

37:56 Как часто стоит обращаться к метрикам

41:12 Баланс цифр и доверия: возможен ли

45:46 Подводим итоги