Недавно Тимофей завершил большой этап — вышел из операционного управления и передал роль генерального директора. За 17 лет InSales прошли путь от стартапа, рожденного в кофейне, до устойчивого бизнеса, который привлек стратега в лице Сбера.

В выпуске обсудили:

 — Как продать компанию Сберу

 — Какие факторы повлияли на рост InSales и чему у них могут поучиться сегодняшние фаундеры

 — Как сооснователи открывали свои интернет-магазины, чтобы понять боли клиентов 

 — Какие кризисы преодолевают компании по мере роста и как их проходить 

 — Что не так с пониманием ценности во многих компаниях и почему это напрямую влияет на продажи;

 — Как четырем сооснователям не переубивать друг друга на старте

 — Как правильно делегировать и не бояться, что задачу зафакапят

А еще — какое упражнение стоит делать, если в компании больше одного фаундера; зачем Тимофей примерял на себя роль помощника менеджера технической поддержки; и как открывал кафе в Крыму и торговал на маркетплейсах.

►Присоединяйтесь к курсам Go-to-Market Academy

https://gtmacademy.pro/linktree

► Подписывайтесь на соцсети спикеров: 

Telegram-канал Евгения Мео: https://t.me/Meo_marketing 

Telegram-канал Светланы Берегулиной: https://t.me/marketingmass 

Авторы подкаста: 

Светлана Берегулина — экс-CMO Битрикс, VK (Mail.Ru), МШУ Сколково. Автор книги «Системный IT-маркетинг», входит в топ-100 маркетинг-директоров по версии Коммерсантъ, 2021.

Евгений Мео — CMO в Астрал-Софт. Увеличил клиентскую базу на 220 000 B2B-пользователей на занятом рынке, входит в топ-100 маркетинг-директоров по версии Коммерсантъ, 2025

#запускпродукта #маркетингB2B #продажиB2B #ITмаркетинг #GTMстратегия #инвестиции #IPO #нарратив