Какие инструменты лучше подходят для развития вашей команды — курсы или сессии?

В этом выпуске разбираю, чем они принципиально отличаются, какие плюсы и минусы у каждого подхода и на каком этапе развития бизнеса что эффективнее.

Говорю честно, как человек, который 7 лет занимался курсами, а потом влюбился в стратегические и организационные сессии.

Показываю, почему «просто учить команду» почти всегда даёт слабое внедрение, и как всё меняется, когда обучение становится следствием стратегии, а не самоцелью.

Обсудим:

 • что не так с форматом «руководитель поучился — команда должна внедрить»;

 • почему сессии дают быстрый прогресс за 1–2 дня;

 • чем отличаются стратегическая, организационная и командная сессии;

 • как строить корпоративный университет, чтобы знания не терялись вместе с людьми.

⸻

В выпуске

0:00 — Вопрос: курсы или сессии — что лучше для развития команды?

0:20 — Личный опыт: 7 лет курсов и разочарование во внедрении

0:54 — Кейс: компания, где команда сама «носилась» за консультантами

1:16 — Почему там обучение «зашло»: регулярные стратегические сессии

1:31 — Типичный сценарий: руководитель поучился, команда «пережидает»

2:15 — Основной принцип: обучение как инструмент под цель, а не наоборот

2:38 — С чего начать малому бизнесу: цели на год и участие команды

3:00 — Когда действительно нужны курсы и как закрывать запросы на обучение

3:36 — Внутренние курсы и корпоративный университет на основе опыта команды

4:27 — Переход к сессиям: три основных типа сессий

4:37 — Стратегическая сессия: цель, стратегия, проекты

5:27 — Организационная (орг-) сессия: наведение порядка в операционке

5:52 — Процесс создания ценности и почему оргструктура должна служить процессу

6:21 — Как оргсессия помогает выстроить оргструктуру, KPI и зоны ответственности

7:03 — Пример: описали «как есть» и «как должно быть» — основа систематизации

7:40 — Командная сессия: когда копятся обиды и личные конфликты

7:59 — Как оргсессия сама по себе снимает часть претензий через прояснение ожиданий

8:24 — Кейс: маркетинг vs продажи и одно определение «квалифицированный лид»

9:00 — Почему сессии за 1–2 дня дают больше, чем растянутый курс на месяцы

9:31 — Требование к сессиям: высокая концентрация и готовность команды работать

9:47 — Оптимальная связка: сначала сессии, потом курсы под конкретные задачи

10:12 — Внутренние конференции и передача материалов во внутренний корпунивер

10:44 — Итог: сессии как базис, обучение — как осознанный инструмент под цели

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВК: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

Если вы искали

как развивать команду в малом и среднем бизнесе

что эффективнее: курсы, тренинги или стратегические сессии

как запустить корпоративный университет без лишней бюрократии

как системно наводить порядок в бизнес-процессах

как сделать так, чтобы обучение реально внедрялось в компании

⸻

#развитиекоманды #стратегическиесессии #систематизациябизнеса #обучениеперсонала #корпоративныйуниверситет