Kanban przy kawie

Eksplorując przypadki użycia Kanbanu w różnych branżach trafiamy do działu HR, a konkretnie do... zespołu rekrutacji kontraktorów IT. To rynek, gdzie, jak mówi nasza gościni - Daria Stawowy, HR specjalistka - czas jest na wagę złota, bowiem niezaopiekowani należycie kandydaci znikają z rynku w ciągu kilku dni, a nawet godzin. Okazuje się, że w firmie IT do organizacji, wizualizacji i zarządzania procesem można użyć typowego dla rozwoju oprogramowania narzędzia, czyli Jiry. O tym, jak wygląda taki proces, jak Daria i zespół, z którym pracuje w PGS Software wykorzystują elementy Kanbanu, o tym, że trafia on nawet do dedykowanych narzędzi rekrutacyjnych dowiecie się z tego odcinka!

Jeśli interesuje Cię temat stosowania Kanbanu w rekrutacji, zapraszam na dedykowane dla tej branży szkolenie Team Kanban Practitioner dla HR.

Szczegóły znajdziesz na www.leanagile.ninja/hr

Wiele osób myśli o Metodzie Kanban, jako o czymś związanym ściśle z branżą IT czy produktów cyfrowych. Dziś poznamy historię Rafała Lewandowskiego, który wspiera tzw. Właścicieli Procesów w doskonaleniu badań klinicznych w firmie Pratia, należącej do grupy Neuca. Tak, nie pomyliliście się. Leki, lekarze, szpitale, pielęgniarki i koordynacja procesu badań klinicznych.

Jak się okazuje również tu wizualizacja, zarządzanie przepływem informacji i pracy, pętle zwrotne potrafią ułatwi koordynację pracy. Rafał, jeden z pierwszych polskich Kanban Coaching Professionals, a także doświadczony praktyk Lean opowie nam o osiągnięciach i wyzwaniach ze swojego obszaru działań.

Jeśli historia z tego lub innego odcinka przyniosła Ci wartość lub zainspirowała Cię - podziel się nią koniecznie!

Jeśli chcesz rozpocząć czy zgłębić tematykę Metody Kanban zapraszam Cię na www.leanagile.ninja, gdzie znajdziesz bieżącą ofertę i daty szkoleń!

Wracamy a właściwie rozszerzamy temat, który pojawił się na samym początku, bo już w 4. odcinku podcastu - Upstream Kanban, czyli to wszystko co dzieje się z elementami produktu, wymaganiami, czy zapytaniami zanim przejdziemy do ich realizacji. Dziś rozwijamy temat w rozmowie z Anią Radzikowską bardziej jako Discovery Kanban. O czym opowiadamy?

Odcinek gęsty i ciężki niczym ser halloumi i nawet o serze będzie mowa. Jak praktyka ekonomiczna tzw. Real Options znajduje przełożenie na wielkie i pełne staroci Product Backlogi? Czym jest gilotyna czasu i jakie aspekty może brać pod uwagę proces triażu? Co warto mierzyć i jakie spotkania zaproponować osobom, których praca skupia się na procesie odkrywania, a więc Discovery Kanbanu?

Jeśli brzmi ciekawie, to zapraszamy na pierwsze w Polsce certyfikowane szkolenie Kanban for Design and Innovation, które razem z Anią poprowadzimy już wkrótce. Szczegóły na www.leanagile.ninja/kdi

Rozpoczynamy mini-serię odcinków opisujących przypadki zastosowania Metody Kanban w konkrentych branżach i obszarach. Pierwszym gościem, który o tym opowiada jest Serhiy Semenyuk - lider transformacji agile w PF Operations BNP Paribas.

Serhiy dzieli się historią odkrycia w Kanbanie elastycznej formy organizacji pracy, która pozwoliła "ogarnąć" to, czym zajmują się zespoły operacyjne. Z ciekawostek - praktyki Kanbanu zostały włączone w mieszankę innych praktyk zwinnych (agile) i inspiracja modelem dojrzałości Kanban Maturity Model doprowadziły go do stworzenia wewnętrznego narzędzia, jakim jest Kanban Maturity Grid.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak Kanban pomaga w innych branżach - śledź kolejne odcinki podcastu. Jeśli interesuje Cię jak poznać Kanban bliżej, to na www.leanagile.ninja znajdziesz aktualną ofertę szkoleń.

Dobrego odsłuchu!

Ile potrwa jedno konkretne zadania? Zdania ekspertów, zespołów czy kierowników projektów mocno potrafią się tu różnić. Niezależnie od tego, jaką metodę estymacji przyjmiemy, rzeczywistość będzie zwykle trochę inna. A jak ugryźć temat estymowania ukończenia całego złożonego z wielu elementów projektu czy inicjatywy? Czy musimy skrupulatnie wyceniać każdą część, czy może można inaczej?

Tak nieintuicyjne jak pomocne może być podejście, które od dekad stosowane jest w bardzo złożonych domenach - od fizyki jądrowej, ewolucji po ryzyka ekonomiczne. O czym mowa? Dowiedz się, czym jest tzw. modelowanie Monte Carlo. Jak zastosować je w Twoim projekcie bez angażowania wszystkich uczestników w niekończące się debaty na temat pojedynczych zadań? Może wystarczy kilkanaście ocen, może kilkanaście historycznych danych i już?

Wyjątkowy odcinek z wyjątkowymi gośćmi! Dokąd zmierza agile patrząc z perspektywy początku roku 2022. O szansach i zagrożeniach, zmianach w firmach i oczekiwaniach rynku, czy też o wpływie pandemii na role i obowiązki Scrum Masterów i Agile Coachy rozmawiam z Jackiem Wieczorkiem i Kubą Szczepanikiem - twórcami wiodącego polskiego podcastu "Porządny Agile".

Zapraszam do odcinka, w którym nasze podcasty się przenikają.

Odcinek ten pojawi się jednocześnie na kanałach obu podcastów, plus dodatkowo w wersji wideo na stronie i kanale YouTube "Porządny Agile".

Kadencje pozostają jednym z najczęściej wyszukiwanych tematów związanych z Kanbanem. Jedną z takich kadencji jest Flow Review, a więc przegląd przepływu pracy dokonywany na poziomie zespołu lub kilku z nich.

Tu pojawiają się często pytania o to, czy takie Flow Review to bardziej odpowiednik Przeglądu Sprintu (Sprint Review w Scrumie) czy Retrospektywy? Trochę tego i trochę tego.

W Kanbanie nie musimy dzielić i wciskać pracy w takie same okresy (Sprinty), ale z drugiej strony chcemy patrzeć na takie same przedziały czasu i obserwować jak płynie praca, jakie towarzyszą jej wyzwania oraz co możemy udoskonalić i zakomunikować. Temu służy właśnie Flow Review.

Zapraszam na szczegółowe zapoznanie się z tym, czym jest i jak powinien wyglądać kanbanowy Flow Review! Co powinniśmy wiedzieć przed? Co dyskutować w trakcie? Kto powinien w tym uczestniczyć i ile powinno ono trwać? Jesteś ciekaw(a)? Sprawdż!

Choć formuła Flow Review nie jest odpowiednikiem 1:1 ani Retrospektywy, ani Przeglądu Sprintu, to nawet zespoły scrumowe mogą skorzystać z inspiracji i formuły na swoje wydarzenia.

O jakiej następnej kadencji chciał(a)byś usłyszeć w Kanbanie przy kawie?

Napisz na [email protected]

Czy można zostać Agile Coachem znając tylko jedną formę organizacji pracy? Czy zgłębianie tajników i niuansów jednego podejścia nie zawęża przydatności naszych kompetencji? Czy przez analogię do rozwoju developerów chcemy być światowej klasy ekspertami od jednego języka programowania, czy może cenionymi na rynku “przekrojowcami” (ang. full stack)?

Zastanawiając się i zachęcając do refleksji nad kompetencjami Agile Coacha stawiam hipotezę, że bez znajomości Metody Kanban nie będziemy nigdy w stanie pomóc całej organizacji, a do tego często jesteśmy zatrudniani. Nie będzie tu jednak ewangelizacji jednej tylko metody. Pozostają jeszcze kompetencje międzyludzkie, tematy skalowania i wiele innych. Przykłady pokazują jednak, że jeśli nie chcemy we wszystko, nie tylko gwoździe, uderzać młotkiem to Kanban powinien znaleźć się w narzędziowniku każdego, kto myśli o zostaniu (lepszym) Agile Coachem.

Jak wyjaśnić czym jest Kanban osobie, która nie zna słownictwa i metryk? Może warto zacząć od porównania do autostrady i ruchu drogowego? Taką szansę daje dostępny również po polsku Oficjalny Przewodnik po Metodzie Kanban.

W 36. odcinku podcastu przedstawiam, czym jest ten krótki, ale treściwy i mimo tego - przystępny dokument oraz rozmawiam o jego genezie i przeznaczeniu z autorami Susanne i Andreasem Bartelami.

Jeśli nie wiedziełaś lub nie wiedziałeś dotąd, jak podsunąć coś przystępnego kolegom lub szefowej, to masz nową opcję. Sprawdź przewodnik na https://resources.kanban.university/kanban-guide/

A jeśli chcesz wiedzieć więcej o tym, co dzieje się w świecie Kanbanu, to zapraszam do newslettera “Kanban przy kawie”, gdzie co miesiąc znajdziesz dużo cennych, również niepublikowanych w innych miejscach treści. Zapisz się już dziś na www,kanbanprzykawie.pl/newsletter

Witaj na kanale podcastu "Kanban przy kawie"!

Jeśli nie jesteś pewien, czy to temat dla Ciebie - poświęć niecałe 2 minuty i odsłuchaj krótką zapowiedź. Mam nadzieję, że zostaniesz na dłużej :-).