Kasvun Rakentajat, Kaupantekijät ja Kriittinen Piste

Suomen vanhimman pelistudion ja Suomen ­pitkäaikaisimman startup-rahaston johtajat ovat kriisien konkareita. Juuri 25 vuotta täyttänyt House­marque oli lähellä konkurssia 2004–2006. Nyt se on tekemässä historiansa suurinta konsolipeliä.

”Me ollaan aina laitettu nahka likoon ja inves­toitu uusiin juttuihin – joista oletetusti suurin osa epäonnistuu. Historiallisesti Housemarque on tehnyt reilut 50 miljoonaa liikevaihtoa ja siitä 8,5 miljoonaa eli joka kuudes euro on ­ laitettu T&K:hon. Jos et itse usko siihen, mitä teet, miksi muutkaan uskoisivat”, Ilari Kuittinen sanoo podcastissa.

Pääomasijoitusyhtiö Nexit Ventures on ennustanut kriisejä tarkasti: sen edelliset rahastot on kerätty vuosina 2000 ja 2008. ”Olimme juuri ennen koronakriisiä käynnis­täneet taas rahaston keräämisen, ja kun ­markkinat menivät sekaisin, rahaston keruukin ­ottaa hittiä”, Artturi Tarjanne kertoo.

Yrityskauppa epäonnistuu usein integraatiovaiheessa. Samalla haihtuvat kaupan tuomat toiveet kasvustakin. Miten sudenkuopat voisi välttää? Kaupantekijöissä vieraana kymmeniä yrityskauppoja tehnyt Jussi Niemelä, Kotikatu Groupin toimitusjohtaja.

Juuri kymmenen vuotta täyttänyt Supercell on noussut pelejään suuremmaksi yhtiök­si yrityskulttuurinsa ansiosta. Nyt korona­kriisin aikaan vahva kulttuuri ja arvot ovat entistä kriittisempi pohja kaikille kasvuyhtiöille. Onko hyväksyttävää tehdä jotain oman kulttuurin vastaista kriisistä selviytymiseksi? Jaksossa Paananen kertoo, miksi ­yhtiö päätti viime vuonna hidastaa rekrytointia ­vaaliakseen kulttuuriaan. Kulttuuria mää­rittävät teot, eivät arvojulistukset, kuten Ben Horowitz sanoo Paanasen lempikirjassa What You Do Is Who You Are.

Minkälaista on luovuttaa oman yhtiön ­toimitusjohtajuus eteenpäin? Kaupantekijöissä vieraana Eficoden ja ePassin perustaja ja kasvuyrittäjä Risto Virkkala, joka kertoo jaksossa yrittäjille kokemuksensa toimitusjohtajien etsimisestä sekä antaa vinkkinsä myös ­vähemmistösijoittajien vertailuun.

Tietoturvayhtiö HackerOnen toimitusjohtaja Mårten Mickos on Suomen kansainvälisesti menestyneimpiä kasvuyritysjohtajia. Menestyksen rinnalla on ollut myös vaikeuksia. Johtaessaan Eucalyptus-ohjelmistoyhtiötä hän joutui irtisanomaan ison osan kriisiyhtiön väestä. Mickos tunnetaan myös monia nuoria startup-yrittäjiä auttavana kummisetänä. Jaksossa Mickos antaa kriisiin operatiivisen selviytymispakkauksen.

Hyvästit "sitku"-elämälle. Mika ja Johanna Eskola myivät henkilöstöpalveluyritys Opteamin Baronalle vuonna 2017. Parille oli selvää, että miljoonakaupasta alkaisi uusi elämänvaihe. Jaksossa toimialalle yrityskaupalla palanneet Eskolat, kuinka nopea irrottautuminen Opteamista onnistui.

Koronakriisi on kova paikka yrittäjille, johdolle ja työntekijöille. Myllerrys on myös tilaisuus tehdä jotain toisin. Podcastissa on vieraana valmennusyhtiö Hinsa Performancen toimitusjohtaja Annastiina Hintsa, joka kertoo, miten tästä noustaan. Hän on myös ultrajuoksija, ja Hintsa tunnetaan formulakuskien valmentajana. Mitä oppia urheilun välitavoitteista ja mielikuvaharjoittelusta voi saada? Miten tukea etänä olevaa tiimiä ja sen turnauskestävyyttä?

Kaupantekijät-podcastissa PwC:n partneri Kauko Storbacka kertoo, kuinka koronakriisi vertautuu finanssikriisiin ja muihin talouskriiseihin. Koska yritykset selviävät yrityskaupoille ja ketkä ovat hetken hyötyjiä?

Brändin pitää näyttää heti isolta - Kuuntele Kasvun rakentajat -podcastissa Varjon ja Sulapacin markkinointigurujen vinkit startupin brändäykseen.

Miltä omasta yrityksestä irrottaminen tuntuu? Mitä elämällä tekisi kaupan jälkeen? Kannattaako yrittäjän siirtyä enkeliksi? Yrittäjät Pyry Lehdonvirta ja Tomi Pulkki keskustelevat elämästä yrityskaupan jälkeen.