完整版96分钟：

https://youtu.be/tjOWeYOBePU

https://youtu.be/9qqHH975Eds

上集：

https://youtu.be/qDRJDK64gJk

Lulu和Leon的频道：@multifireclub

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5. 还有一些专属内容，比如关于如何打两份工攒四份钱。嘉宾并不想公开发表，但是又很有分享价值。就通过会员内容来有门槛地分享

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两小时完整版：https://youtu.be/YE24Rpn3oD0

Databricks是过去十年最成功的创业公司之一，2023年的上一轮融资估值430亿，势头远超长期竞争对手Snowflake，并且在AI时代有了更大的想象力。Databricks的上市计划也牵动着科技和金融圈很多人的神经。

Reynold Xin是Databricks的联合创始人之一，Spark的创立者之一，也是长期Spark贡献榜的榜首。Reynold在Databricks是首席架构师，创立了Databricks SQL等诸多关键业务。

如此成功的创业公司和联合创始人，分享的认知是极难得的，大家enjoy。

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两小时完整版：https://youtu.be/YE24Rpn3oD0

对工作机会感兴趣的同学可以看这里：https://youtu.be/W4gA5AdB1_w

Databricks是过去十年最成功的创业公司之一，2023年的上一轮融资估值430亿，势头远超长期竞争对手Snowflake，并且在AI时代有了更大的想象力。Databricks的上市计划也牵动着科技和金融圈很多人的神经。

Reynold Xin是Databricks的联合创始人之一，Spark的创立者之一，也是长期Spark贡献榜的榜首。Reynold在Databricks是首席架构师，创立了Databricks SQL等诸多关键业务。

如此成功的创业公司和联合创始人，分享的认知是极难得的，大家enjoy。

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1小时完整版：https://youtu.be/xzRVIbayRBQ

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摘抄与阐述

“我扮演的角色不是 influence 大家来 Databricks，相反我希望扮演的角色是帮助大家找到自己最好的选择。因为对我来讲最坏的情况就是有一个人加入了 Databricks，加入我的组，过了三个月半年之后发现不适合。这是对我来讲是最痛苦的事情。”

在职业选择中，找到真正适合自己的道路比盲目追求热门公司更为重要。Databricks 的团队更关注候选人与公司的契合度，而非简单地扩大规模。他们希望每一位加入者都能在这里找到归属感和成长空间，而不是在几个月后感到不适合。

“我不以工作时间长为荣，相反我以工作时间长为耻……我希望做出很好的结果，但是不要通过加班。”

在高速发展的公司中，许多人担心工作压力和加班文化。然而，Databricks 提倡的是“聪明工作”，而非“长时间工作”。他们鼓励员工以更高效、更创新的方式完成任务，而不是依靠延长工作时间。

“你要非常 smart 地去找到一个不要在零和环节里面去工作。”

选择一个不断增长的行业和公司，避免陷入内卷和零和竞争，是职业发展的明智之选。Databricks 所在的数据和 AI 领域正处于快速扩张阶段，为人才提供了广阔的空间和机会。

“你的 reputation 是你足够多的优势……你要把它用好。”

在求职过程中，许多人过于关注面试表现，而忽视了自己的过往经验和声誉。Databricks 非常重视候选人的过往成绩和口碑。利用好自己的职业积累，展示真实的实力，比短期的面试准备更为关键。

“过去的经历往往是最好的 precision……人的 past behavior 是最好的 future behavior predictor。”

Databricks 相信，一个人的过去表现是预测未来潜力的最佳指标。他们更愿意通过候选人的职业轨迹、过往成就和他人评价，来判断其是否适合，而不仅仅依赖于面试中的表现。

“所以说在大厂里面的话，很多 conventional tech lead 我觉得他做的是 teacher leading……在 Databricks 里面的话，我把它叫做 visionary leading。”

在 Databricks，技术领导者需要具备开拓性的思维，能够解决他人不愿触碰的难题，推动创新。这与大公司中更偏重协调和教学的领导方式有所不同。在这里，领导者需要亲自下场，证明想法的可行性，引领团队前进。

“你如果说不太喜欢、比较厌恶这个不确定性的话，那就三思了。”

作为一家尚未上市的公司，Databricks 充满了机遇，也伴随着风险。如果你渴望稳定，追求财务上的确定性，可能需要慎重考虑。然而，如果你愿意接受挑战，享受在不确定性中成长的过程，这里或许是你的舞台。

总结

在这次访谈中，我们深入了解了 Databricks 的独特之处和他们对人才的期望。作为一家专注于数据和 AI 的高速成长公司，Databricks 提供了广阔的舞台和挑战。但他们更希望找到真正与公司文化和使命契合的人，而非仅仅追求高学历或面试技巧。

如果你拥有扎实的过往经验，乐于接受挑战，善于创新，并且愿意在一个充满机遇和不确定性的环境中成长，Databricks 可能正是你的理想选择。相反，如果你更倾向于稳定，厌恶风险，或不喜欢面对未知，那么可能需要再三考虑。

正如嘉宾所言：“你的 reputation 是你足够多的优势……你要把它用好。”在职业发展的道路上，充分利用自己的经验和声誉，找到最适合自己的平台，才能走得更远。

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1. 有很多针对会员制作的深度视频，因为受众明确，所以讲得更深度。

比较有代表性的是这七集专题，讲述如何掌控自己命运：https://www.youtube.com/playlist?list=PLO_DkCSmTKMODESa8MF8Q67ZwkqgsH_UP

2. 一些访谈的完整未剪辑版本。剪辑后的公开发布内容是完整版的1/3-1/2。如果你对一个公开版的内容感兴趣，完整版里会有更多营养。

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54分钟完整版：https://youtu.be/YNn2ZyypWPQ

1. "在这个市场上你甚至拿到面试的机会都很少...LinkedIn已经失效了。"

过去，LinkedIn等职业社交平台是求职者和招聘者的重要桥梁。然而，如今的信息泛滥使得这些平台的有效性大大降低。熊力指出，传统的求职方式已经无法满足当前市场的需求，我们需要寻找更直接、更创新的途径去接触招聘经理，例如通过个人博客、GitHub项目等展示自己的能力。

2. "根据你自己的unique的优势，打造市场需要的产品，就是你自己。"

在求职过程中，了解自己的独特优势至关重要。熊力强调，每个人都有自己独特的价值，关键是要将这些价值与市场需求相匹配。不是一味地迎合市场，而是找到自身优势与市场需求的契合点，打造出独一无二的“自己”这个产品。

3. "不要怕被拒绝。"

求职路上，拒绝是难免的。但正如熊力所说，重要的是从每一次失败中学习和成长。不要因为害怕被拒绝而止步不前，而是要积极寻找反馈，了解自己的不足之处，并不断改进。

4. "找工作的过程是一个数学题，你要用数学的方法去理解。"

熊力将求职比作一道数学题，强调了策略和概率的重要性。即使你在每一轮面试中的通过概率很高，但累计起来，拿到offer的概率可能并不如想象中大。因此，多投递、多面试，提高整体成功率，是一种明智的策略。

5. "你要innovative去use this leverage。"

在求职中，利用一切可用的资源和杠杆是取得成功的关键。无论是人脉、工具还是平台，都应该被充分运用。熊力鼓励大家跳出传统思维，寻找创新的方法来接近目标。

总结

在这次访谈中，熊力以他丰富的招聘和管理经验，为我们揭示了当前求职市场的现状和应对策略。他强调了了解自我和市场的重要性，鼓励求职者勇敢面对挑战，善于利用资源，打造属于自己的独特价值。

求职不易，但只要我们坚定信心，积极行动，不断学习和调整，就有机会在激烈的竞争中脱颖而出。正如熊力所言：“当你了解了自己的需求，了解了市场之后，有很多东西是可以提高的，这件事情可能99%的人都没做，但是等你做到这一步去做了的话，你的机会会成倍上千倍地增加。”

让我们以积极的心态和创新的思维，迎接求职路上的每一次挑战。

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2. 一些访谈的完整未剪辑版本。剪辑后的公开发布内容是完整版的1/3-1/2。如果你对一个公开版的内容感兴趣，完整版里会有更多营养。

3. 还有一些专属内容，比如关于如何打两份工攒四份钱。嘉宾并不想公开发表，但是又很有分享价值。就通过会员内容来有门槛地分享。

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摘录与解析：

“好的经理就像一支胜利球队的好教练。”

Ethan强调了经理在团队中的角色，就如同教练之于球队。他们不仅要选人组队，更要提升团队的整体表现。

“拥有最高技能的人并不一定是最好的教练。”

他指出，技术高手未必能成为优秀的领导者，领导需要的是软技能，如团队建设和激励。

“当你无法完成所有工作时，唯一的答案就是优先级。”

在面对巨大压力和有限资源时，Ethan强调了正确设定优先级的重要性。

“影响他人最好的方式是避免威胁他们，转而与他们合作。”

他分享了如何在没有权威的情况下，通过合作和尊重来影响他人。

“领导者的影响力应该从‘传导’转向‘辐射’。”

Ethan认为，随着领导层级的提升，影响力的方式也应随之改变，影响更广泛的团队。

总结：

在这次访谈中，前亚马逊副总裁Ethan Evans深入探讨了优秀经理的特质和领导艺术。他将经理比作球队的教练，强调他们在团队建设和提升中的关键作用。Ethan指出，技术专家未必适合领导职位，优秀的领导需要具备软技能，如沟通、影响和团队协作。

他分享了在面对巨大工作压力和资源有限的情况下，如何通过设定正确的优先级和创造性思维来完成任务。Ethan还探讨了如何在没有直接权威的情况下，通过尊重和合作来影响他人。他强调，领导者应当关注整个团队的发展，而不仅仅是顶尖人才，努力提高团队的整体绩效。

对于数据科学家和技术从业者来说，Ethan的见解提供了宝贵的指导，帮助他们理解如何在技术和管理之间找到平衡，实现个人和团队的共同成功。

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68分钟完整版：https://youtu.be/wDU8hA4NoIg

在近期的一次访谈中，我们邀请到了王浩嵐，与我们一起深入探讨了美国两党政治、选民联盟以及未来选举的核心问题。

摘抄与阐述：

“在选举的时候，这个选民联盟在我看来就是他这个选举很适合这个市场。”

王浩嵐将选民联盟比喻为市场中的产品契合度（Product Market Fit），指出选举中政党需要找到与选民需求最契合的政策和形象，才能赢得选举。政党需要不断调整和重组自己的选民联盟，以适应社会变化和选民诉求。

“对于两个政党来说，整个国家的政治健康、财政健康不重要，维护自己的政治利益是最重要的事情。”

他直言美国政治现状，指出两党更关注自身利益，而非国家长远健康发展。这种政治僵局导致许多关键问题无法得到有效解决，如财政赤字、福利改革等。

“特朗普下台的问题就是他在外交方面和战略方面，他这个不确定性要比很多其他过去美国总统更大更高。”

谈及特朗普可能的再度当选，王浩嵐强调了其外交政策的不确定性，尤其是在对外贸易、北约关系和国际战略联盟方面，这将对全球政治格局产生深远影响。

总结：

访谈中，我们深入探讨了美国两党在选民联盟构建中的策略变化，以及这种变化对选举结果的影响。王浩嵐详细解释了美国政党体系如何随着社会、经济和人口的变化而重组。他指出，现今的选举更像是一盘“四维棋局”，政党需要在不同选民群体间权衡取舍，以争取那关键的百分之几选票。

同时，他也分析了特朗普和哈里斯可能的政策走向，特别是在经济、外交和国内治理方面的差异。他强调，无论谁上台，都将面临政治僵局和财政赤字等难题，但处理方式和对全球的影响将截然不同。

这次访谈为我们提供了深刻的洞见，帮助我们更好地理解美国政治的内在运作和未来可能的发展方向。

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