社企一字顧名思義，將社會責任與商業融合，旨在透過商業模式解決社會問題。今集來賓Abellona的故事十分有趣，她既為英國Imperial College London臨床醫學研究系博士，目前亦於劍橋修讀醫科，卻因緣際會創辦了吞嚥易這間以軟食產品為中心的社企。對社企有興趣的各位，歡迎收聽本集；對吞嚥易有興趣的聽眾也可到他們的網站和Instagram看看！

👵 吞嚥易以臨床醫學研究，結合生物化學技術研發，在吞嚥障礙應用場景開發相關的產品。

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📝 今集流程

00:00 開場白

01:15 社企和一般startup之別

03:19 Abellona在吞嚥易的職責

05:35 如何找到對的Business model

09:43 獲獎無數的原因

12:22 創業路的role model

14:37 吞嚥易在Sales & marketing方面的難關

18:06 吞嚥易的Growth strategy

20:51 創業路上的最大難關

24:12 對香港社企創業者的建議

25:13 結尾

近年香港越來越多金融科技初創公司，今集我們很高興邀請到Grantit的CEO暨創辦人Lina！她在2017年創辦了Grantit，以簡化貸款複雜程序為目標，並於2018年推出了Grantit 小額借貸應用程式。今集Lina與我們分享了當年推出 Grantit時的過程和策略，亦詳談了Grantit的growth和retention strategy。Lina亦分享了自己作為CEO管理團隊的心得，以及身為一名Girls in Tech的經歷。對經營初創有興趣的人，或是各位Girls in Tech，都歡迎聽聽Lina的分享！而對Grantit有興趣的聽眾，也可以到他們的網站看看，並下載Grantit手機應用程式！

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📝 今集流程

01:53 為何創辦了Grantit

03:47 當時的時間線

04:23 幾時推出了第一個產品

05:19 當初的launch campaign是怎樣的

06:47 當時Grantit的business model是怎樣的

07:14 第一次launch後，如何繼續grow並吸納新用户

08:17 如何做retention

09:05 眾多customer acquisition方法中，哪一項成效較大

10:20 Branding對Grantit為何重要

12:17 如何量度branding strategy的成效

13:38 FinTech startup的compliance難關

14:53 Lina的management style，作為CEO如何領導團隊

16:00 影響Lina的書或idea

17:01 何謂”coaching”，如何coach下屬

18:30 作為CEO，如何保持mentality

20:37 如何幫助unmotivated或under-performed的員工

25:04 如何保持團隊溝通清晰

26:35 對Girls in Tech的建議

27:50 結尾

Music: Dizzy – Joakim Karud

本集，我們非常高興邀請到MIT Hong Kong Innovation Node的Executive Director Charleston！Charleston非常豐富的Pitching經驗，曾任不少Vetting和Pitching比賽的評審，如曾任2019 Cyberport University Partnership Program (CUPP)的Chief Judge。今集Charleston詳細解釋了Pitching必備元素，亦分享了自己的職涯轉變故事，非常具啟發性。對MIT HK Innovation Node有與趣的聽眾可以到他們的網站看看！

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📝 今集流程

01:14 開場白

02:48 什麼是Pitching

04:09 如何做好「Ask」

05:38 Pitching絕不能犯的fatal mistakes

07:56 見過最memorable的pitch

11:38 Pitching Q&A時最常問的問題

15:53 如何在一整天的pitching比賽中脫穎而出

18:30 學生創業比賽的不同之處，和必須注意的事

23:20 對香港startup founder的建議

24:36 Charleston的故事，為何轉型成為教育者

27:15 MIT Hong Kong Innovation Node的使命

28:47 結尾

Music: Dizzy – Joakim Karud

今集我們邀請了PrepRoot的共同創辦人Jeanne！Jeanne除了是創業者，更是Oxford心理學碩士畢業，現時為港大教育心理學博士生。今集Jeanne將與我們分享學術與創業的關係，以及她在PrepRoot的工作經歷和學習。對PrepRoot有與趣的聽眾可以到PrepRroot的website和他們的Instagram @preproot_storytime看看！

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📝 今集流程

01:15 開場白

02:02 關於 Preproot

03:00 學術人適合創業嗎

04:47 自己讀PhD如何幫助自己創業

06:20 如何補充business知識

07:50 作為CCO的工作內容

10:19 製作marketing content的心得

15:15 Education business的兩難

19:25 Preproot如何acquire customer

23:05 Preproot未來發展

24:31 結尾

Music: Dizzy – Joakim Karud

今集我們請來@hangulstudyy的創辦人Michelle! @hangulstudyy是一個韓文教學的知識型Instagram account，目前有超過10k followers！Michelle將在本集分享經營知識型account的心得，以及在Microsoft香港實習的經歷。對自學韓文有興趣的，都強烈建議追蹤！@hangulstudyy 🔥

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📝 今集流程

01:20 開場白

01:47 關於 @hangulstudyy

02:55 自學韓文的心得

04:12 italki評價

04:49 對經營@hangulstudyy 的目標

05:53 為何選用Instagram作為content platform

07:26 經營知識型IG account的秘訣

08:22 經營@hangulstudy 的趣事

09:58 今年暑期在Mircosoft做intern的經歷

12:00 Mircosoft interview的tips

13:25 未來職涯規劃

14:55 如何做時間管理

16:12 對side hustle的看法

20:00 結尾

Music: Dizzy – Joakim Karud

很多喜歡科技的人都嚮往在科技巨頭工作，或者加入初創公司；但你有想過將兩者結合，在科技巨頭中接觸初創公司嗎？Sze Lok的職責正是如此，作為Amazon Web Service (AWS) Startup Business Development Manager，他至今在香港AWS工作了五年，接觸過很多本地初創企業。如今從事類似Sales工作的Sze Lok，當初原來是Computer Science出身，甚至畢業至今都未當過一次Software Engineer。Sze Lok本集的分享非常有趣且有啟發性，歡迎各位下載本集，了解Sze Lok的故事！

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📝 今集流程

01:15 開始

01:33 Sze Lok自我介紹

02:48 Sze Lok的大學主修

03:22 為何沒有選擇做software engineer

05:58 畢業後第一份工作是什麼

07:58 B2B與B2C sales的分別

09:50 第一份工僅做半年便離職的原因

11:04 在家族事業工作了多久

13:32 如何獲得sales & marketing相關知識

17:29 在香港Oracle工作的經歷

19:36 如何轉到香港AWS工作

21:47 Sze Lok在AWS的日常工作內容

23:06 在AWS作為manager的領導和工作方式

26:00 在AWS工作上遇過的難忘startup例子

28:27 在AWS工作的成長與體會

31:37 給香港startup founder的一個建議

33:56 如何抉擇辭職創業與繼續打工

36:01 自己未來的目標

36:50 結尾

我們繼續與Flowclass的創辦人Ivan討論他的創業歷程，今集就更深入了解他作為大學生和創辦人有什麼心得和建議。有興趣多了解Flowclass可追蹤它的Instagram 📱

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📝 今集流程

01:12 開場白

01:26 上集回顧：Flowclass成長歷程和產銷策略

01:34 今集主題：Ivan的故事和創業心得

01:46 大家都好奇的問題：Ivan如何DSE考到7科5**？

02:20 為何不去大公司實習，選擇搞startup？沒有被GBS同學影響嗎？

03:56 讀環球商業對你創業有什麼影響？

04:40 如何由自己一個變成整個團隊？

05:16 理想的團隊構造是怎樣的？

06:08 Flowclass的團隊

07:32 Management style：管理實習生或同事有困難嗎？

09:07 作為founder，除了勸喻有什麼方法motivate大家？

10:08 Flowclass的Project management工具

11:23 作為大學生和founder (和intern?!)，如何管理自己時間？

14:01 創立了Flowclass都有一段時間，現況如何？

14:43 如何處理分工事宜？

15:44 搞startup最開心的地方？

16:12 搞startup最困難的地方？

17:26 做Flowclass以來最自豪的事？

18:15 沒有那麼多recognition的時候是怎樣的？

20:22 Metrics不理想就迷茫；應如何訂立？

20:47 如果身邊的朋友都想做startup，你會給他/她什麼建議？

22:26 Ivan未來的打算 — 衡量繼續經營Flowclass和找正職

23:51 結尾

香港中小學補習市場龐大，當中補習中介更是熱門生意。但傳統中介依賴人手跟進，且佣金高昂；Flowclass如何以科技及訂閱制，打破傳統佣金模式框架？很高興邀請到Flowclass的創辦人Ivan跟我們分享他的創業歷程，同時做這個節目的首位來賓！有興趣多了解Flowclass可追蹤它的Instagram 📱

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📝 今集流程

01:13 開場白

01:42 介紹Flowclass

02:33 為何Flowsophic變成Flowclass？

03:28 為何選擇做筆記共享平台？

04:20 為何做中學生市場？

05:15 集中在中學生市場會不會限制了發展？

06:05 如何賺錢？Flowclass的business model

07:31 為何不跟隨傳統的中介佣金模式？

08:25 當初是如何launch Flowclass？

10:08 有什麼milestones令你決定繼續搞Flowclass，而不讓它停在一個side project？

11:51 插入介紹：Pi Centre是什麼？

12:21 Flowclass的社交平台宣傳：Target audience, branding和conversion

16:13 Ivan的創業建議

18:00 如何看client retention的問題？

18:58 通常在社交平台boost的ad posts是什麼類型的？

20:31 會將多少錢放落廣告裡？

22:00 Flowclass的Sales funnel大概是如何的？

23:57 為什麼Flowclass會行邀請碼的模式？（25:07 這個決定成功嗎？）

25:34 什麼時候會「解封」這個邀請碼模式？

26:17 結尾
 
 Music: Dizzy – Joakim Karud