Key to Change – Een podcast over change, communicatie en leiderschap

Hoe kijkt een sterke leider naar crisis en conflict? Dat was de centrale vraag in dit podcastseizoen van Key to Change. In deze terublik op het seizoen ‘Tussen crisis en conflict’ bespreken we de meest inspirerende momenten en inzichten.

12 toppers namen plaats achter onze micro en deelden hun unieke kijk op het omgaan met crisis en conflict. De rode draad? Succesvolle mensen kijken op een positieve manier naar crisis en conflict en zien steeds de kansen. Verder laten ze ruimte voor het menselijke aspect en hebben ze oog voor het bouwen van sterke teams waarin open communicatie centraal staat.

Dankbaar voor de topgasten die ons een inkijk gaven in hun leven en brein:

Wil je meer weten? Check www.sigmund.be voor meer info.

In deze aflevering van Key to Change gaan Guy en Charlotte in gesprek met Heidi De Pauw, aftredend CEO van Child Focus. Heidi deelt openhartig de ervaringen en inzichten die ze in haar carrière heeft opgedaan en de vele uitdagingen die ze onderweg heeft overwonnen.

Heidi staat positief in het leven, ondanks het leed dat ze van dichtbij heeft gezien. Als criminologe heeft ze altijd het verschil willen maken en opkomen tegen onrecht, en dat heeft ze bij Child Focus jarenlang kunnen doen. In de podcast vertelt ze waarom ze uiteindelijk besloot om haar functie neer te leggen en zich op nieuwe uitdagingen te richten.

We praten over de uitdagingen van AI, Big Tech en de soms moeilijke balans tussen veiligheid en privacy. Is er bij Child Focus plaats voor emotie? Hoe ga je in crisismomenten om met de ouders van slachtoffers? Wat is de balans tussen controle en vertrouwen? Het zijn maar enkele vragen die Heidi openhartig beantwoordt.

Luister nu naar deze boeiende aflevering van Key to Change en laat je inspireren door de inzichten en ervaringen van Heidi De Pauw.

Wil je meer weten? Check www.sigmund.be voor meer info.

“Onderschat worden is niet altijd slecht, het kan je een sterke positie geven in onderhandelingen”, vertelt Siham Rahmuni in de nieuwste Key to Change. En dat is een mooie illustratie van hoe ze in het leven staat: ze blijft steeds het positieve zien, ook in tijden van crisis en conflict. Een belangrijke les: falen hoeft niet negatief te zijn, het is een manier om te groeien en te leren.

Siham Rahmuni werkte zich op van finance manager tot CEO van vastgoedbedrijf Quares. De ingrediënten van haar succesvolle carrière? Hard werken in balans met voldoende rust, consequentie, doorzettingsvermogen en geloven in jezelf.

Siham geeft haar kijk op de crisis binnen de vastgoedsector en deelt hoe belangrijk het is om goed met conflict om te kunnen gaan. “Conflicten kan je niet vermijden.” Siham weet wel hoe conflicten aan te pakken: zaken benoemen, kaderen waarom iets moet gebeuren en een open en veilige werkomgeving creëren.

Een inspirerende aflevering met een inspirerende dame. Veel luisterplezier!

Wil je meer weten? Check www.sigmund.be voor meer info.

Konijnenkwekerijen, robots, een voetbalploeg, een machinebedrijf en een stripmuseum. De rode draad tussen deze termen? Het zijn allemaal stukjes in de puzzel van het leven van Luc Van Thillo. Luc is vandaag succesvol serieel ondernemer en eigenaar van voetbalclub Lierse.

In deze aflevering deelt Luc zijn visie over crisis en conflict in de ondernemerswereld. Daarnaast vertelt hij zijn persoonlijke verhaal over zijn diagnose van MS en de manieren waarop dit zijn levensvisie veranderde: “Ik doe alleen nog wat ik graag doe”.

 We praten over de bijzondere wereld van het voetbal, het belang van durf en hoe je ervoor zorgt dat je op het juiste moment op de juiste plaats bent. Luc deelt zijn visie op

Zien we jou binnenkort in het Suske en Wiske-museum, Robotland of op de tribunes van Lierse?

Veel luisterplezier!

Meer weten? Check www.sigmund.be voor meer info.

“Het leukste foto-idee, bij smartphoto.be”, de catchy jingle speelt waarschijnlijk de volgende vijf minuten on repeat door je hoofd. Maar achter de jingle schuilt een succesvol beursgenoteerd bedrijf. Een bedrijf dat onder leiding van CEO Stef De Corte uitgroeide tot een Europese topspeler in de foto-e-commerce. In deze tiende Key To Change, deelt Stef zijn visie over crisis en conflict binnen een sector die de afgelopen twintig jaar enorm veranderde.

“Zoek het probleem, niet de schuldige”, stelt Stef duidelijk. “Want dat leidt tot een mentale blokkering in de hoofden van je werknemers. Terwijl het net die hoofden zijn die de crisis moeten bezweren.” Verder leren we de ‘doener’ in Stef kennen. Iemand die liever snel springt dan twijfelend te blijven trappelen. Hij neemt ons mee op de werkvloer, van de fabriek tot in de bureaus. Die vloer is volgens Stef dé plek waar je wederzijds respect en vertrouwen opbouwt.

Ten slotte kijkt hij samen met ons naar de toekomst. Hoe je als bedrijf bijdraagt aan een gelukkigere wereld. Met een concrete aanpak, zowel intern als commercieel.

Kortom: “het leukste podcast-idee, hier en bij sigmund.be”.

Blauwe krokodillen, het blauwe lichtensyndroom en frequent flyers. Het heeft allemaal te maken met onze gast van deze aflevering. We hebben spoedarts Robert Oonk over de vloer. Een veel rustigere vloer dan die van de dienst spoedgevallen waar hij elke dag over raast. Hij geeft ons een kijkje op de spoedafdeling waar verschillende mensen, elk met hun eigen discipline, als één team samenwerken. En dat onder een continue druk. Als een geoliede machine, zonder ooit op

Hij vertelt ons over de kunst van het werk op het werk te laten. Dat is belangrijk, “omdat je dingen ziet die niet passen in het beeld van een normale samenleving”. Verder leren we ook de communicator in Robert kennen. Hoe je de juiste snaar moet raken om tot een symfonie te komen. Of hoe je nooit beloftes maakt die je toch niet kan nakomen. Hij vertelt over de flinterdunne balans als je praat met patiënten, hun familie of collega’s onderling. Hoe je gevoelige situaties

Ten slotte krijg je meer tekst en uitleg bij termen zoals het ISBAR-principe en het Dunning-Kruger effect. En we leren een nieuwe diersoort kennen: de blauwe krokodil.

Alweer een boeiende aflevering dus, deze nieuwste Key To Change.

 Meer weten? Check www.sigmund.be voor alle info.

In deze aflevering hebben we Stefaan Vandist te gast. Stefaan is expert innovatie & duurzaamheid, auteur, public speaker en programmator bij Love Tomorrow. Of kort gezegd, een gepassioneerde mens. We praten met hem over crisissen en conflicten. Vooral de crisis waarin onze verbeelding gesukkeld is, ligt Stefaan nauw aan het hart. Hij maakt er dan ook z’n persoonlijke strijd van om mensen met magie en verwondering naar de toekomst te

Verder leert hij ons wat ‘provotyping’ is, maar vooral wat het kan betekenen voor je eigen toekomstverhaal. "Accepteer geen bijrolletje in je eigen verhaal en stippel zelf de weg uit van het oude normaal naar het nieuwe subliem.”

Daarnaast halen Guy, Charlotte en Stefaan heel diep

Dit en veel meer in alweer een boeiende aflevering van Key To Change.

Wil je later in de wondere wereld van provotyping duiken? Het nieuwe boek van Stefaan Vandist, “Provotyping” (Lannoo) is beschikbaar vanaf 11 juni 2024.

Meer weten? Check www.sigmund.be voor alle info.

In deze aflevering gaan Guy en Charlotte in gesprek met Wim Vanaken. Wim is een internationale coach/trainer voor organisaties, bedrijven en de overheid. Hij werkte al samen met tal van interessante mensen, van personen in board rooms tot de special forces. 

Hij heeft een scherpe visie op crisis en conflict en alles wat daartussen ligt. “Een conflict is neutraal, wat je ermee doet is iets anders.”

Wim wil ingaan tegen de welgekende struisvogelpolitiek. Hij benadrukt hoe belangrijk het is je primaire emoties te uiten en waarom het noodzakelijk is om onze kinderen te leren boos te zijn. Hoe reguleer je je eigen emoties, wat met je energiecrisis en hoe neem je verantwoordelijkheid voor je eigen keuzes? Wim deelt er zijn heldere visie op.

“Onze spirit kan alleen groeien en floreren in een veilige omgeving. Die wordt gecreëerd door zachtheid en warmte, en daar is veel moed voor nodig”, besluit Wim, in deze interessante aflevering van Key to Change.

Veel luisterplezier!

Meer weten? Check www.sigmund.be voor meer info.

Barbara Torfs was 22 jaar lang directeur marketing en communicatie bij het familiebedrijf Schoenen Torfs. Vandaag is ze gedelegeerd bestuurder bij Bond zonder Naam. Een aantal crisissen, zowel persoonlijk als professioneel, gaven het leven van Barbara een andere wending. Ze heeft dan ook een eigen kijk op conflict en crisis, als professional, als leider én als mens.  

Barbara vertelt in deze bijzonder open aflevering van Key to Change over haar persoonlijke crisis in de vorm van borstkanker. Een strijd die ze is aangegaan met de kracht van haar innerlijke positiviteit.

Maar ook op professioneel vlak kende Barbara enkele crisissen. Wat ze daaruit geleerd heeft? Dat het belangrijk is om altijd trouw te blijven aan je eigen normen en waarden. En dat er in een crisis ruimte moet zijn voor emoties, maar dat je ook op tijd actie moet nemen. Want niets is zo erg als een crisis die verlamt.

We praten over de kracht van zacht (maar niet soft) leiderschap en het belang van de mens achter de medewerker. Wat je niet mag vergeten? Angst is een slechte raadgever. En never waste a good crisis!

Meer weten? Check www.sigmund.be voor meer info.

Al van jongs af aan had Charlotte Campo een duidelijke droom: werken voor de Verenigde Naties. Geen voor de hand liggende carrière, maar jawel hoor, vandaag is Charlotte Human Rights Officer bij de Verenigde Naties, in de regio West-Afrika.

Niet alleen als VN-medewerker, maar ook als jonge, Europese vrouw krijgt ze in West-Afrika te maken met heel wat uitdagingen. Ze ziet plaatsen in de wereld waar een gemiddelde Vlaming alleen over hoort op het nieuws. Ze krijgt te maken met problemen die voor velen ‘ver van ons bed’ voelen, maar voor haar dagelijkse realiteit zijn. Daarbovenop krijgt Charlotte te kampen met geweld en onbegrip over haar aanwezigheid op plaatsen die voor haar als thuis aanvoelen.

Heel wat voer voor een interessant gesprek. En dat is het geworden. Topics die onder andere aan bod komen:

✅ De kracht en uitdagingen van een multiculturele organisatie en het belang van de juiste mate van cultuursensitiviteit;

✅ Waarom het belangrijk is goed na te denken over hoe je een boodschap brengt, en door wie;

✅ Het belang van te focussen op de ‘waarom’ we iets doen;

✅ Het samenstellen en motiveren van een high performing team;

✅ De kracht van het begrijpen van elkaars culturele taal en

✅ De sterkte van een zacht en kwetsbaar leiderschap. 

We sluiten af met de vraag of Charlotte met haar kennis en ervaringen nog optimistisch kan zijn over onze wereld. Het antwoord daarop en veel meer ontdek je in een nieuwe aflevering van Key to Change. Veel luisterplezier!

Meer weten? Check www.sigmund.be voor meer info.