כשכסף פוגש אנשים - התוכנית של יעל גלזר מבית מרקורי

איך הפכה סולנית להקת הפלמנקו הישראלית למנכ״לית של חברת נדל״ן?

במשך יותר מ-25 שנה רוני לוגסי כהן הופיעה, יצרה הצגות, הקימה חברת הפקות וניהלה בית ספר למחול.
היום היא מנכ״לית משותפת בחברת הנדל״ן אורן כהן גרופ.

המעבר בין העולמות אולי נשמע חד, אבל רוני גילתה שחלק גדול ממה שהנחה אותה בפעילות הענפה שלה בעולם התרבות והמחול הגיע איתה גם לחדר הישיבות: עקביות, התמדה, נחישות, הובלת אנשים והיכולת לבנות מערכת עסקית שעובדת.

על פלמנקו ונדל״ן, על טוויסטים שאנחנו בוחרים ואלה שנכפים עלינו, על הכוח שבהנחת כוונה ועל המקום של נשים בעמדות ניהול והשפעה, בפרק החדש של ״כשכסף פוגש אנשים״.

רוני לוגסי כהן היא חברת פורום המנכ״ליות של ישראל She.E.O

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

בגיל 26 החיים של טל קרן כץ היו בדיוק במסלול הנכון: היא הייתה לקראת סיום לימודים בטכניון, עבדה בהייטק, התכוננה לחתונה והתחילה לבנות את חייה.

אבל דווקא אז קרה משהו שטלטל את עולמה וגרם לה להסתכל מחדש על כל מה שהכירה וידעה. 

מהמקום הזה היא בנתה עסק מצליח, שעליו היא מספרת לנו בפרק חשוף, כואב וכן של ״כשכסף פוגש אנשים״.

טל היא מנכ״לית ״דרך הגודהה״, מפתחת שיטת ESM להכשרת מנטורים רגשיים, יזמת וסופרת.

הפרק כולל שיחה על פגיעה, אובדנות ופוסט טראומה, מומלץ להאזין לו ברגישות.

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

בפרק הזה אירחתי את ברברה למפל, מנכ״לית ליראק ישראל ורוז׳ה גלה.

ברברה היא אישה שקשה להכניס להגדרה אחת. בגיל 17 היא כבר הוציאה רישיון טיס והייתה מהטייסות הצעירות בארץ. מאז היא עברה בין מדינות, חיה באפריקה ובבלגיה, עבדה בהוראה, בניהול פיננסי, ביהלומים, ביין, ובסופו של דבר חזרה לישראל והקימה עסק יבוא בתחום הדרמו-קוסמטיקה.

בשיחה דיברנו על הדרך הלא שגרתית שלה להקמת העסק, על ההחלטה להביא לישראל מותג שלא היה כאן, על ההשקעה מההון האישי שלה, ועל הצורך ללמוד לעומק כל תחום לפני שנכנסים אליו: רגולציה, שיווק, מכירות, בתי מרקחת, קוסמטיקאיות, לוגיסטיקה וניהול מלאי.

אחד הנושאים המרכזיים שעלו בפרק הוא היכולת של ברברה לעצור מול משבר, ללמוד את המצב, לבדוק אפשרויות, להתייעץ, להקשיב לעובדים ולבנות מחדש את הדרך קדימה. כך היא התמודדה עם הקורונה, עם המלחמה, עם שינויים בהרגלי הצריכה ועם האתגר המתמיד של ניהול עסק יבוא שדורש הון חוזר, תכנון מדויק וקבלת החלטות זהירה.

דיברנו גם על ניהול צוות נשי, על החשיבות של אנשים מוכשרים סביבך, על הקושי לשחרר שליטה, על אהבת המכירה והקשר האישי עם לקוחות, ועל השילוב בין אימהות, עסק, עצמאות ועוד ועוד.

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

כשרוחמה סלע עצבנית מתראיינת אצלנו בפודקאסט,

הכל עולה לרמת החום הגבוהה ביותר.

רוחמה, שאותה אני מכירה עוד בערך מאז שנת 2010,

לא חוסכת את דעתה על מה שקורה בעולמות ה-AI,

על הטקסטים שנכתבים, על שיטות השיווק השונות שלא מתאימות לכולם.

היא ישירה, כנה וזה פשוט מעולה, כי על אף שהיא משווקת, היא אומרת את הדברים כפי שהם.

לכל אחד יש שיטת שיווק שמתאימה לו!

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

ענת ראובן מלמדת ילדות להחליק על גלגיליות.
אבל בעצם, היא מלמדת אותן הרבה יותר מזה.

היא מלמדת אותן ליפול.
לקום.
להתייצב.
ולהסתכל אחורה כדי לראות את הדרך שהן כבר עברו.

ענת היא מנכ״לית עמותת רולרסקייט השרון, שנמצאת היום בתהליך התפתחות לרולרסקייט Inside Out, אחרי כ-20 שנות ניהול בית הספר שלה לגלגיליות, שהפך למסגרת של ביטחון, מסוגלות וחוסן.

ואז, ביום בהיר אחד, האישה שספורט הוא חלק בלתי נפרד מחייה, שמלמדת שיווי משקל - מאבדת את היכולת לקום וללכת.

בפרק הזה ענת מדברת על הגוף שזוכר את התנועה למרות הכל, על נפילות שבונות ביטחון, על ילדות וילדים שצריכים היום יותר יציבות מתמיד, ועל ניהול ויזמות בתקופה שבה הכל משתנה.

זה פרק על מה שקורה כשמבינים שנפילה היא לא סוף הדרך, היא בעצם המקום שממנו אפשר לצמוח ולגדול.

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

כשליעד אמרה שהיא תהיה מנכ"לית, אף אחד לא האמין לה.
גם לא הסביבה. רק היא.

האמונה הזאת הובילה אותה עד לתפקיד מנכ"לית חברת אמרז –
חברת ייצור בקבוקי פלסטיק לחברות ענק בישראל,
אבל הדרך לשם, ומה שקרה אחר כך, רחוקים מלהיות סיפור הצלחה “רגיל”.

כי מהר מאוד, המציאות דרשה ממנה משהו אחר לגמרי:
לנהל מפעל חיוני של יותר מ-100 עובדים –
תחת קורונה, טילים, מלחמה, לידה… ואובדן אישי מטלטל.

זה פרק על מה קורה כשאין לך את הפריבילגיה לעצור.

ליעד מנהלת מערכת מורכבת, תחת תנאים מאתגרים,
ומצליחה להתגבר גם על רגעים שבהם הדברים מתפרקים.

זה פרק מרגש מאוד, כואב ועמוק
ומפגש עם מנכ"לית שלא דומה למה שאנחנו רגילים לראות.

ליעד הר לב היא חברת פורום המנכ״ליות של ישראל She.E.O

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

אפרת שטרן, יזמת ומנהיגה חברתית עם למעלה מ-25 שנות ניסיון, לוקחת אותנו למסע בעולם שבו אתגרים חברתיים פוגשים חשיבה עסקית חדשנית.

הנה 3 דברים שלמדנו:

1. הבעיה היא לא תמיד חברתית. לפעמים היא פשוט בעיה עסקית שלא זוהתה נכון. דוגמא מדהימה לכך היא אפליקציית מוביט שפיתחה רכיב לאנשים עם מוגבלויות, היא לא רק עשתה מהלך ערכי, אלא פנתה לשוק של 20% מהאוכלוסיה ובתוך חודשיים היא הכפילה את מספר המשתמשים שלה. זה רגע שמזכיר: "השפעה חברתית" יכולה להיות הזדמנות עסקית שלא הסתכלנו עליה נכון.

2. כסף חברתי שלא מייצר תשואה - נעלם. אחד הדברים שהכי טלטלו אותנו בשיחה:
העולם החברתי עדיין חושב במונחים של תרומות, אבל אפרת מדברת על משהו אחר לגמרי: השקעות. מודלים שבהם כסף שנכנס לפרויקט חברתי - חוזר, מתגלגל, ומייצר עוד השפעה. וזה קריטי. כי בלי מנגנון כלכלי - גם הרעיונות הכי טובים נשארים זמניים.

3. שיתוף פעולה בין מגזרים הוא לא "Nice to have" - הוא מנוע צמיחה.
ממשלה. עסקים. פילנתרופיה. שלושתם מדברים הרבה על עבודה משותפת.
מעטים באמת עושים אותה. אבל כשזה כן קורה - נוצרים פתרונות שאף מגזר לא היה מצליח לבנות לבד. זה לא רק טוב לעולם. זה פשוט יותר אפקטיבי.

מה שהכי נשאר איתנו מהשיחה הזו זה שינוי זווית: לא כל בעיה חברתית צריכה פתרון פילנתרופי, חלק מהן צריכות מודל עסקי טוב יותר וזה אולי המקום שבו קורה הקסם האמיתי - כשכסף לא רק פוגש אנשים, אלא פוגש מציאות… ומשנה אותה.

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

מלכודת המיליונים - למה העסק שלכם מוכר אבל אתם נשארים בלי שקל בכיס?
מדובר ברגע משמח של כל מנכ״ל, דוח המכירות נראה טוב, המחזור עולה, אבל בסוף החודש, כשמסתכלים בתזרים, מגלים שהעסק לא מצליח כמו שהוא היה צריך להצליח. 

אז הפעם הזו התארחתי בפודקאסט של עצמי 🙂 , ודיברתי על מה שקורה ב"מרתף" של החברות המצליחות, דיברנו על הפער הבלתי נתפס שבין מחזור גבוה לרווח נמוך, ועל האשליה המסוכנת של צמיחה שאין מאחוריה חוסן פיננסי.
הנה 3 דברים חשובים שתיקחו מהפרק הזה:

1. הנדסת מספרים - הנטייה הראשונה של מנהלים כשהם בלחץ תזרימי היא "למכור עוד". אנחנו חושבים שאם רק נגדיל את המחזור, הבעיה תיפתר. אבל האמת היא שצמיחה ללא ״שורה תחתונה״ רווחית- אין בה שום ענין.

2. אסטרטגיית המארזים: פחות "למכור", יותר "להרוויח נכון" - תמחור חכם הוא לא רק להוסיף 20% על העלות. זה עולם שלם של ארכיטקטורה עסקית. בשיחה פירקתי איך בונים מארזים (Bundles) שמעלים את הערך ללקוח מצד אחד, וממקסמים את הרווחיות שלכם מצד שני. המטרה היא לעבור ממודל של "מרדף אחרי עסקאות" למודל של בניית ערך גבוה במינימום משאבים.

3. שיווק כמסנן איכות - אנחנו רגילים לחשוב ששיווק טוב מביא "כמה שיותר לידים". טעות. שיווק אסטרטגי באמת אמור לסנן את הלקוחות שלא רווחיים לכם, ולהביא את אלו שמעריכים את האיכות שלכם ומוכנים לשלם עליה. כשמפסיקים לפחד להגיד "לא" ללקוחות לא מדויקים, פתאום מתפנה מקום לצמיחה אמיתית.
מחזור של מיליונים הוא לא ערובה לשקט נפשי. בפרק הזה, נדבר על המעבר ממחזור לרווח. 

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

בשש השנים האחרונות, כמעט לא הייתה שגרה.
משבר רדף משבר: קורונה, מלחמה, טלטלות כלכליות, ועכשיו גם מהפכת ה־AI שמשנה את חוקי המשחק.

בתוך המציאות הזו, ורד חורי, מנכ״לית Ewise, חברה שהקימה לפני יותר מ־15 שנה, מצאה את עצמה שוב ושוב בנקודות שבהן הכול מתערער. 

כחברה שמפצחת אתגרים שיווקיים מורכבים עבור הנהלות של ארגונים גדולים וחברות בצמיחה, באמצעות מודלים מתקדמים של AI, סטוריטלינג, מיתוג, לינקדאין ויישום חכם של טכנולוגיות, גם היא נדרשה להמציא את עצמה מחדש.

מה שנבנה לאורך שנים, פתאום כבר לא רלוונטי. מה שעבד, מפסיק לעבוד. והפעם, זה לא רק משבר, זו מציאות שבה הטכנולוגיה עצמה משנה את חוקי המשחק ומציבה סימן שאלה על מודלים שלמים.

בשיחה כנה ועמוקה, ורד משתפת איך זה מרגיש להיות בתוך “תעלת הלידה” הזו בזמן אמת, את הרגעים של הבדידות במנכ"לות, הספק והצורך לשאול מחדש: "האם כל מה שעשיתי עד עכשיו לא היה טוב?" ומתוך המקומות האלה עולה גם תובנה אחרת: נקודות מפנה הן חלק בלתי נפרד מהדרך והיכולת האמיתית היא לא להימנע מהן, אלא ללמוד לנוע בתוכן, שוב ושוב.

זה פרק על הנהגה בתקופות של אי־ודאות, על ענווה וביטחון עצמי שחיים יחד, ועל השאלה הגדולה של התקופה: "איך נשארים רלוונטיים כשהעולם משתנה מהר יותר מאי פעם?"

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880

מה גורם למהנדסת מכונות להפוך ליזמית סדרתית ואז להתמודד על הנהגת התעשייה בישראל?

מאיה שוורץ, מנכ״לית איגוד ההייטק לשעבר ויזמית סדרתית, מספרת על הדרך הלא שגרתית שעברה:
מתאונת דרכים קשה בגיל 18, דרך הקמת חממת חדשנות ביוקנעם, ועד ההתמודדות על נשיאות התאחדות התעשיינים.

זה סיפור מלא השראה על שינוי מערכות מבפנים ועל האומץ לאתגר ארגונים בני יותר מ-100 שנה.

זה פרק על יזמות, מנהיגות ועל היכולת לא לוותר גם כשהמערכת כולה נגדך.

דיברנו על איך בונים חוסן מנטלי אחרי משברים, איך מכניסים חדשנות למפעלים ותעשייה מסורתית, מה קורה מאחורי הקלעים של ההתמודדות לנשיאות התאחדות התעשיינים, אתגרים של נשים בעמדות הנהגה, וכמובן על טעויות עסקיות, הצלחות ומה לומדים מהן.

בואו לבקר באתר של מרקורי - https://mercur-e.com/
בואו לבקר אותנו בלינקדאין - https://www.linkedin.com/company/mercur-ecom 

מוזמנים ליצור איתנו קשר 
052-3917880