Przy przejęciu sterów w firmie, którą wcześniej dowodziła rodzina, zewnętrzny lider może napotkać opór czy nieufność. Jednakże, jak pokazuje doświadczenie Andrzeja Sułkowskiego, świeże podejście i zewnętrzne perspektywy przynoszą firmie nową wartość. Oferuje to właścicielom możliwość skupienia się na strategicznym myśleniu, zamiast na codziennym zarządzaniu operacyjnym.

Zaufanie jest kluczowym elementem sukcesu w takiej współpracy. Właściciele powinni aktywnie wspierać nowego lidera w budowaniu jego pozycji i autorytetu wewnątrz firmy. To zaufanie przekłada się na większą swobodę w podejmowaniu decyzji, nawet tych trudnych lub niepopularnych, które mogą okazać się kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy.

Swoimi doświadczeniami, związnymi z przejmowaniem dowodzenia w firmie rodzinnej, dzieli się Andrzej Sułkowski.

Zapraszamy na ostatni odcinek specjalnej serii podcastów, w których Jarosław Kuźniar i radca prawny Piotr Aleksiejuk rozmawiają z gośćmi na trudne, ale ważne tematy związane z sukcesją.